Fgv Processo Decisório Estratégico

devem ter com o planejamento estratégico e os impactos gerados pela falta de profundidade na análise e implantação inadequada. É feita uma descrição sobre a definição de planejamento estratégico e a sua importância. São citadas as metodologias consideradas necessárias para a implementação do processo de Planejamento Estratégico. Também são apresentadas algumas pesquisas e resultado de análise do comportamento e ações das empresas em relação ao planejamento estratégico e a sua efetiva…

foca a produção em larga escala sem se preocupar com a qualidade de seus produtos, por isso são vendidos a preços baixos. A orientação para a venda busca induzir o cliente a comprar o produto através de mídias, propagandas e promoções, porém neste processo geralmente ocorre um problema é feita uma venda por impulso, onde a empresa não cria nenhum relacionamento com o cliente. A orientação para o produto busca alcançar a qualidade como um diferencial e acreditam que por…

Programa do curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA ministrado pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/EPGE-RJ, e ministrado na cidade de Mogi das Cruzes através de convênio com a Conexão Desenvolvimento Empresarial Ltda. MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA DURAÇÃO: 432 h/a –24 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças Feiras, quinzenalmente HORÁRIO: das 19h00 às 23h20 PREVISÃO DE INÍCIO: 2º Semestre de 2011 DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA: Cópia do Diploma de…

organização natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa......................................................................................................................07 2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição de força de trabalho…………………...............................................................................09 2.1.3 Principais mercados e no ramo de atuação principais segmentos desses mercados onde se encontram os…

BIBLIOGRAFIA • LIVROS: -­‐ DUTRA, J.S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspecXvas. São Paulo: Atlas, 2006. -­‐ CARBONE, Pedro Paulo et al. Gestão por competências e gestão do conhecimento. R.J.: Editora FGV, 2005. -­‐ FLEURY, Maria Tereza Leme (Coord.). As pessoas na …

sistema ERP, o termo implantação neste trabalho compreende o processo de adoção do ERP, envolvendo nele a seleção, implantação e testes que devem ser planejados, e passar por etapas de análise das necessidades da empresa e do próprio sistema, estar de acordo com a utilização estratégica. Para a realização deste projeto foram realizadas entrevistas com os departamentos de vendas, finanças e recursos humanos, para levantamento dos processos macros e assim indicar o sistema ERP com maior…

- Administração Estratégica 1) O BSC é uma ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis administrativos onde

GESTÃO COMO PROCESSO Darci Kops, Ph.D.[1] Resumo: O presente artigo busca caracterizar gestão como um processo. Propõe-se apresentar o significado dessa ênfase e as implicações que isso traz para os processos de gestão, em especial, para os processos de gestão empresarial e/ou institucional. Busca salientar o gestor como o principal protagonista, e configura variantes que o processo de…

regras de funcionamento; o dispersivo, que tende a voltar a temas já superados. A definição clara de papéis dos integrantes, se bem estruturado, pode ser extremamente positiva, porém, em equipes que não há uma maturidade tão bem enraizada, esse processo pode limitar e restringir a participação de alguns membros. 3 PAPEL DA LIDERANÇA Tradicionalmente, o líder é descrito como alguém que vai à frente de seus seguidores, mostrando o rumo que deverão seguir, tomando decisões, fazendo…

essa vantagem competitiva e para obtê-la, de alguma maneira, as empresas inovam. Seja criando novos produtos ou procurando novas aplicações para produtos existentes, seja inovando na aproximação e intimidade com o consumidor, seja inovando seus PROCESSOS e assim alcançando a excelência operacional (MOORE, 2008). Relacionando com o que foi dito anteriormente, é possível compreender porque muitas empresas estão procurando concentrar-se em suas atividades primárias, ou seja, o “core…