Processo Decisório Estratégico GP20 FGV Niteroi

Matriz de Atividade Individual* Módulo: 05 – Reengenharia dos Sonhos Atividade: Individual – Etapa 01 Título: Quebra da Privacidade Eletrônica da Equipe Aluno: Maria Cláudia Porto Lourenço Alonso Disciplina: Processo Decisório Estratégico Turma: GP20 – 140 Introdução Este trabalho visa analisar o poder/direito (ou não) das empresas em rastrear endereços eletrônicos de seus funcionários. Este assunto é contraditório quando se confronta a opinião de funcionários e empresa. Até que ponto utilizar equipamentos (computador) da empresa para fins pessoais deve ser considerado inadequado? Minha análise será não apenas na utilização ou não de e-mail corporativo, mas do monitoramento em geral dos profissionais. Justificativa O discurso é longo e polêmico, pois cada um quer defender o seu lado e julga estar certo. Como todas as coisas na vida que envolvem mais de um indivíduo, tudo que é conversado e bem esclarecido não gera problemas. Nos dias atuais, com a falta de tempo das pessoas, a maioria utiliza o meio eletrônico para agilizar processos diários, como pagar contas, agendar compromissos, fazer reclamações, fazer compras e até mesmo se comunicar socialmente. Algumas destas tarefas só são possíveis de serem realizadas em horário comercial, onde grande parte da população está trabalhando. O horário de almoço muitas vezes não é suficiente. Por outro lado, muitas vezes a empresa solicita que o funcionário trabalhe além da sua carga horária ou em algum momento…

_senir_semana1) GOIANESIA – GO Planejamento Estratégico Situacional, PES aplicados na prática O planejamento Estratégico Situacional e a arte de governa, um debate de situações para onde se queira chegar de forma objetiva. Podemos dizer que planejamento estratégico e na verdade conjunto de princípios teóricos existente e um grupo. Na antiguidade vemos o planejamento de outra forma, onde se usava de misticismo. O crescimento do comercio, aumento da população, das…

nível de risco ao mercado: a incerteza. O trabalho trata de táticas de marketing e gestão, por meio de estudos de casos de empresas mundiais, para desenvolver os negócios nesta nova era, denominada por Alan Greenspan (chairman do Banco Central Americano) como “a era da turbulência”. Há nele um resgate do conceito de crise de mercado e dos fatores geradores dos principais casos de distorção da normalidade. Além disso, levanta as reações erradas dos gestores à turbulência e compara com os…

GESTÃO A concepção da controladoria hospitalar como uma unidade do processo de controle de gestão está firmada em uma visão ampla, ou mesmo holística do processo de gestão, com bases sólidas no sistema de informações contábeis, gerenciais e técnico-operacionais da assistência. A controladoria tem no modelo de gestão de entidade hospitalar ou de saúde uma concepção de interconexão lógica e operativa sobe uma mesma base de conceituação de integralidade organizacional. O modelo de…

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional…

tempo e recursos elaborando um bom planejamento estrategico. A globalizacao e o aumento da competitividade são responsaveis em grande medida pela premencia por ferramentas gerenciais de longo prazo. Passou-se a “pensar a organizacao”: levando em conta os ambientes interno e exteno a empresa, objetivos são definidos, cenarios são estabelecidos, os quais se desdobram em metas e em acoes estrategicas para atingi-las. Percebeu-se, porem, que o próprio planejamento estrategico carecia de…

processos decisorios Caro Aluno! Seja bem vindo! Nesta disciplina trataremos dos fundamentos do processo de tomada de decisão, de metodologias utilizadas para identificação, análise e solução de problemas e dos erros e vieses, comuns nas tomadas de decisões, que devem ser evitados. Esta disciplina contribuirá para o desenvolvimento, das competências requeridas dos administradores como: Senso crítico e capacidade de contextualização; Trabalho em equipe; Comunicação e…

norte-americanas (uma de manufatura e uma de serviços) são apresentados e reforçam a relevância dos requisitos supracitados. Seis Sigma vem se destacando tanto na literatura como nos ambientes de manufatura e serviços como sendo mais do que um programa de qualidade. Devido a sua abrangência, atualmente coexistem na literatura várias definições que assinalam tanto o direcionamento metodológico (focado em qualidade) como também o estratégico (focado no desempenho do negócio).…

sistemática de conhecimentos científicos e de conhecimentos originados pela experiência e pela tradição à produção de bens/produtos/insumos e à prestação de serviços. A gestão da tecnologia - saber escolher e saber usar - constitui o processo decisório destinado à introdução planejada de novas tecnologias e à manutenção em funcionamento de determinadas, compreendendo: prospecção, avaliação, disseminação, absorção, monitoramento e administração do uso das tecnologias, funções que, no…

tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o alinhamento estratégico da Companhia, as diretrizes e metas estabelecidas no referido plano. A metodologia implementada teve como objetivo conferir dinamismo, processo contínuo e integrado, concernente à flexibilização e à expansão do setor de petróleo, na Petrobras. Face às mudanças no…