Fgv Processo Decisório Estratégico

produção de uma empresa.do livro "Administração e A administração de produção é importante para auxiliar o administrador no processo decisório. Machline/ Sá Mota/ Schoeps/ Weil. Manual de Administração da Produção. São Paulo: FGV, 1978 A administração da produção é o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controle, indispensáveis a fabricação bem sucedida dos processos industriais. Conservando, embora, relação estreita com a administração contábil - financeira e a de…

Prof. Thomaz Wood Jr. Thomaz Wood Jr. é professor da FGV-EAESP e sócio da Matrix/Consultoria e Desenvolvimento Empresarial. Ele é atualmente editor da RAE-Revista de Administração de Empresas. Sua prática de consultoria inclui a coordenação de projetos de transformação organizacional e estratégia empresarial. Publicou mais de 50 artigos acadêmicos e 10 livros na área de gestão, incluindo “Executivos Neuróticos, Empresas Nervosas”, “Organizações Espetaculares”, “Gurus, Curandeiros e…

água e no ar causado pelo desenvolvimento industrial. Nota se que a sociedade esta à procura de interação com empresas que conseguem suprir as necessidades humanas sem extrapolar com os recursos naturais, comprometendo as gerações futuras. Esse processo de seleção de organizações que oferecem projetos sócios ambientais que incentivam a preservação da natureza e dos seus recursos minerais e vegetais, ressaltando a importância do consumo consciente e do tratamento do lixo e do esgoto,…

aborda a compreensão do comportamento e o perfil do consumidor da classe C, no Brasil. Comportamento este, que pode variar quanto ao grau de complexidade dependendo do nível de envolvimento do consumidor com a compra. Este envolvimento influencia no processo de decisão de compra que possui várias influências, podendo ser ambientais, as diferenças individuais e os fatores pessoais. Além desses fatores, é preciso levar em conta o que cada indivíduo é, seu comportamento como consumidor, as…

econômicos. Mais do que nunca pensar e agir estrategicamente torna-se um diferencial precioso para pessoas, tanto físicas, quanto as jurídicas. Fonte: A Revolução Estratégica – Luiz Fernando da Silva Pinto – Ed. FGV – 2000 Na figura acima, observa-se que o objetivo do processo estratégico é vital para uma organização, e que o mesmo maximiza as oportunidades e forças da organização ao mesmo tempo em que minimiza as ameaças e fraquezas. Sendo assim, pode-se definir a estratégia como a…

Tomada de Decisão Abordagem • Porque tomada de decisão é um processo social; • Porque a intuição e a análise influenciam a tomada de decisão; • Estilo pessoal para tomada de decisão organizacional. Por que tomar decisão é importante? Decisões De negócios O Peso da decisão 30% País e setor em que a empresa atua 36% Capacidade de decidir em meio às incertezas Nenhum fator tem tanto impacto no desempenho de uma empresa quanto a capacidade de seus executivos de decidir em meio às…

1ª) Questão: Ao mostrar para um diretor, que a interrupção no fluxo de informação é um problema que afeta o processo decisório de sua empresa, um consultor está usando seu conhecimento descritivo ou prescritivo. Justifique sua resposta. Resposta:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2ª) Questão (1,0…

UNIC – FGV CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALUNOS(as) : Thais Letícia de Souza & Letícia Regina Metello Parini 1º Semestre Nortuno – Unic Pantanal 2014 INTRODUCAO À ADMINISTRACAO CUIABA – MT 2014 Questões Caso Roger Agnelli e CVRD 01 - Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador. De que maneira essas…

Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93* Gilnei Luiz de Moura** Sumário: I. Introdução; 2. Processo decisório e planejamento; 3. Planejamento estratégico; 4. Planejamento participativo; 5. Caracterização demográfica, econômica, política e social do município de Porto Alegre; 6. História e caracterização do planejamento estratégico e do planejamento participativo realizados em Porto Alegre; 7. Análise; 8.

Consiste nos dados interpretados num dado contexto. Conhecimento: Gerado ou adquirido a partir da informação, permite a tomada de decisão. 2. PROVA QUADRIX – 2012 – CRBio – 6ª região – Assistente Administrativo O Sistema de Informações Gerenciais é o processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a sustentação administrativa para aperfeiçoar os resultados esperados. Das características a seguir, qual faz…