fgv recursos humanos

Anotações Juliana: 2.3– Objetivos: o conteúdo deste tópico não é um objetivo. No tópico 2.5 fala de objetivo. 2.6 – foi feito o cronograma? 4.1 – Pesquisa de mercado. Faremos? É obrigatório? Sugestão e se mediante uma taxa incluíssemos o serviço de leva e trás, pois nem sempre o cliente tem como se locomover de sua residência até a locadora. Isso seria um diferencial atrativo. A filial do ABC terá o mesmo tamanho da loja de Jundiaí? Quantos funcionários e quais os cargos que eles ocupam hoje? Pensei na estrutura abaixo: Funcionamento das 8-20 hrs de segunda a sábado. 2 atendentes de recepção para que todo horário seja cumprido e nos horários das 8-10 e das 10-20 tenham sempre 2 recepcionistas de plantão. 1 funcionários que cuida de pequenos reparos e lavagem dos carros. 1 gerente comercial com foco em expandir os negócios da região 1 coordenador geral, para acompanhar os números e apoiar os funcionários e que ajuda no atendimento nos horários de pico Beneficios: quais benefícios são concedidos hoje? Ou posso sugerir? Eles possuem PLR ou alguma premiação por atingimento de meta? Os clientes preenchem pesquisa de satisfação onde avaliam o atendimento recebido pelos funcionários? Anotações Juliana: 2.3– Objetivos: o conteúdo deste tópico não é um objetivo. No tópico 2.5 fala de objetivo. 2.6 – foi feito o cronograma? 4.1 – Pesquisa de mercado. Faremos? É obrigatório? Sugestão e se mediante uma taxa incluíssemos o serviço de leva e trás, pois…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ÁREA FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS – Coordenadora Acadêmica Local: Professora Dra. Adriana Maria André Orientador: Professor Fernando Pirajá São Paulo - SP 2012 ÁREA FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS – MBH S/A Coordenadora Acadêmica Local: Professora Dra. Adriana Maria André Orientador: Professor Fernando Pirajá Trabalho de Conclusão de Curso…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para…

de Recursos Humanos 3ª Série Técnicas de Administração de Pessoal ... Atps de recursos humanos - SlideShare pt.slideshare.net/ciscokunsagi/atps-de-recursos-humanos 29/09/2013 - Atps de recursos humanos Document Transcript. CURSO : ADMINISTRAÇÃO TÍTULO DO TRABALHO: (ATPS) ATIVIDADE PRÁTICA ... Atps 2012 ... pt.slideshare.net/.../atps-2012-2administracao6administracaorecursoshum... 08/09/2012 - Atps 2012 2_administracao_6_administracao_recursos_humanos .... Administração - 6ª Série…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/157 RESUMO Trata-se de uma pesquisa sobre parâmetros e indicadores quantitativos de recursos humanos em hospitais. Objetiva levantar e consolidar os tempos padrões, parâmetros e indicadores encontrados na literatura técnica, sobre recursos humanos em hospitais. Busca relacionar os parâmetros e indicadores com as variáveis condicionantes do dimensionamento quantitativo de recursos humanos em hospitais. PALAVRAS-CHAVE…

UNIVERSIDADE PAULISTA Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração com habilitação em Comércio Exterior CAPACITAÇÃO DE PESSOAS – A IMPORTÂNCIA DO RECUROS HUMANOS Erick Palomares Rossettini SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA Instituto de Ciências Sociais e Comunicação CAPACITAÇÃO DE PESSOAS – A IMPORTÂNCIA DO RECUROS HUMANOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte das atividades para obtenção do…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Administração de Recursos Humanos I Professora: Carla Pires Mendes Participantes do Grupo: Camila Cristina Silva Thibes – 201403375305 Jean Rosana Bernardes de Souza - Yanka 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado com a finalidade de apresentar o diagnóstico da área de Recursos Humanos analisada na FGV PROJETOS (empresa de grande porte) através de entrevista com um…

Matriz de atividade individual* Rodada: Periodo 5 a 8 Atividade: Trabalho Individual 1 Título: Relatório de analise da Diretoria de Recursos Humanos Alunos: Francisco Walsh Guimarães Fonseca Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0930_1013 Introdução A Diretoria de Recursos Humanos tem como incumbência gerenciar ações e políticas gerais de gestão do trabalho. Esta divisão ainda é responsável pelo acompanhamento de mudanças na política salarial, que se refletem na vida…

1 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO…

[pic] FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - ISAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JACIARA SODRÉ DINIZ EMPRESA TECTERA S/A – RECURSOS HUMANOS SÃO LUÍS-MA 2012 JACIARA SODRÉ DINIZ EMPRESA TECTERA S/A – RECURSOS HUMANOS Paulo Roberto Motta ( Coordenador Acadêmico ) Mário Anderson Coelho ( Professor Orientador ) Trabalho de…