Fgv Processo Decisório Estratégico

uma menção honrosa da ANPAD. Tem experiência como diretor de faculdade e como executivo de empresas internacionais no país e no exterior. Atuou também como consultor de empresas para mudança organizacional e planejamento estratégico. REFERÊNCIA OLIVEIRA, D. Planejamento Estratégico: Conceito, Metodologia e Práticas. 30ª ed. – São Paulo: Atlas, 2012. CREDENCIAIS DO AUTOR Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é graduado, pós-graduado, mestre, doutor e livre-docente em Administração…

competência, a dedicação e o bom desempenho; t implantar programa de educação permanente, visando à capacitação dos empregados; t reestruturar a arquitetura organizacional, para eliminar burocratismos e casuísmos instalados, agilizando o trânsito dos processos internos; t trabalhar com o paradigma “o contribuinte é o nosso rei”; t estimular a participação e a criatividade; t adotar princípios de autonomia, abrindo espaço para o funcionário comprometido e empreendedor ; t ampliar…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE Senac PORTO ALEGRE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TATIANA KAMPHORST TRINDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E FATORES DE DECISÃO PELA ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Porto Alegre 2013 TATIANA KAMPHORST TRINDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E FATORES DE DECISÃO PELA ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Trabalho de Conclusão do curso de Bacharelado em Administração, da Faculdade Senac Porto Alegre,…

de Custos de Produção. Centros de Custos de Apoio. Critérios de Rateio. Sistema de Apuração de Custos por Absorção. Conceito e objetivo. Sistema simplificado. Custeamento por Centros de Custos. Sistema de Custeio por Atividade - ABC. Definição de Processos e Atividades. Procedimentos para coleta de dados. Atividades que agregam e não agregam valor. Rateio convencional e direcionamento de Custos. Roteiro de Implantação. Custeio Variável/Direto. Margem de Contribuição. Ponto de Equilíbrio.…

Análise de Investimentos Prof. Agnaldo Alves Análise de Investimentos  FORMAÇÃO:  Graduação: Administração – Uniasselvi – 2008  MBA Gerenciamento de Projetos-FGV - 2011  EXPERIÊNCIA:  EAD – Uniasselvi  Gerente de Negócios - Banco Santander  Agente de Negócios – Banco Itaú Análise de Investimentos TEMAS OBJETO DE ESTUDOS DURANTE O SEMESTRE: • A Empresa • A Decisão de Investir • Fundamentos de Matemática Financeira • Sistemas de Amortização • Indicadores…

graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. É mestre (MBA) e Doutor (pH. D.) em Administração pela City University of Los Angeles, Califórnia, Estados Unidos. Foi professor da EAESP-FGV, como também de várias universidades no exterior, e consultor de empresas. Sua extensa bibliografia abrange mais de vinte livros de grande destaque no mercado,…

FACULDADE DAS AMERICAS CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ANGELA R. FREITAS MAGALHÃES PRISCILA MUNIZ POSSEBON WILLIAN ALVES SÃO PAULO 2012 ANGELA R. FREITAS MAGALHÃES PRISCILA MUNIZ POSSEBON WILLIAN ALVES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Projeto Integração Multidisciplinar

estou realizando a revisão das aulas 1 e 2 quanto à formatação e grafia. Republicarei esta semana. Nesta aula trataremos dos assuntos abaixo: Aula 5 – 06/02/2012 Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. Indicadores. Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas. Comunicação como ferramenta…

acrescenta: “... treinar refere-se a processos que colocam à disposição da organização condições facilitadoras de aprendizagem. E aprendizagem diz respeito à adaptação as novas realidades. Sabemos que novas realidades surgem em velocidade espantosa, exigindo técnicas novas direcionadas a rápidas adaptações, evitando perda de qualidade e queda na imagem de organização moderna e de progresso contínuo.” (ARAUJO, 2006, p.118-119) Percebemos que o processo de aprendizagem deve fazer…

anterior lucro de 1 bilhão de dólares); Comunicação falha (IBM dividida em unidades geográficas / divisões de produtos), sem alinhamento; Respeito pelo indivíduo deturpado (cultura de “direito adquirido”); Colaboradores dissidentes – atrasavam o processo decisório; Unidades de apoio duplicadas, sem confiança para solicitar tarefas para outras unidades; Muitos participantes em reuniões para defesas de seus feudos; Gestão dos negócios ineficientes e caros (128 pessoas com CIO nos…