Ferramentas Da Melhoria Continua

.......................... 18 6.2 UNILEVER Uma empresa socialmente responsável ........................................ 19 7. RECURSOS TECNOLÓGICOS .................................................................................. 20 7.1 Novas ferramentas da qualidade .......................................................................... 20 7.2 5 S ............................................................................................................................. 22 8. 9.…

Origem do Seis SigmaA metodologia Seis Sigma foi originalmente desenvolvida pela Motorola na década de 80 para a melhoria da qualidade e da produtividade de suas operações que naquela época, o Custo da Não Qualidade consumia de 5 a 10% do seu faturamento.Seus cientistas foram construindo durante quase 10 anos a metodologia Seis Sigma utilizando técnicas estatísticas avançadas integradas a outras metodologias existentes para análise de processos e problemas. O foco do Seis Sigma é reduzir…

Possibilita melhoria contínua devido ao maior controle. Padronização na disponibilizarão das informações entre empresa, clientes, parceiros e fornecedores. Visa maior controle em suprimentos da organização, proporcionando uma integração efetiva na cadeia de suprimentos. QUESTÃO: 3. Para atingir suas metas, a empresa precisa estar atenta a duas frentes: a demanda de mercado e a oferta do produto, assim como estar atenta ao produto de seus concorrentes. O mercado evolui constantemente.…

vez mais se vê necessário um planejamento eficaz de manutenção neste setor. E não só abstendo-se de seu planejamento em si, se faz necessário à adequação de estratégias e ferramentas que o auxiliaram, entre essas a que principalmente vem ganhando mercado vem a ser o programa de Total Productive Maintenance – TPM. Uma ferramenta utilizada pela Logística que busca em seus resultados a excelência em atingir a máxima eficiência em um sistema de produção, maximizando o ciclo de vida útil dos…

Mikael Castro, *Rafael Censi Cardoso *CTTMar – Universidade do Vale do Itajaí Resumo. O PDCA é definido como uma ferramenta essencial para implementação de melhorias, independentemente da área de aplicação. Através de metodologia simples aplicada corretamente nas causas dos problemas, levando em consideração os parâmetros correspondentes a cada etapa do processo de melhoria contínua. 1. Introdução Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está…

O CICLO PCDA – COMO MÉTODO PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTRODUÇÃO O americano dr. W. Edwards Deming foi reconhecido como guru do gerenciamento da qualidade. Como estatístico sempre procurou alternativas para melhoria. Estudou as causas de falhas e ineficiência e desenvolveu estratégias com o intuito de evita-las no futuro. Auxiliou a revitalização da indústria japonesa e posteriormente a americana (BERTAGLIA, 2009, p. 434). De acordo, com ele, as perdas econômicas provenientes do medo…

aprendizado eficiente e eficaz, promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. O tema aqui abordado é a Gestão da qualidade e suas principais ferramentas bem como sua evolução e importância dentro de micro e pequenas empresas. ETAPA 1 Esta atividade, a ser realizada em grupo, é importante para que você entenda os conceitos fundamentais da Gestão da Qualidade. Para…

A ISSO9000 apresenta oito princípios para a implantação e gestão de um sistema de gestão de qualidade SGQ: 1- Organização com foco no “Cliente” 2- Liderança 3- Envolvimentos das pessoas 4- Abordagens de processo 5- Abordagens sistêmicas 6- Melhorias contínuas 7- Tomada de decisão com base em informações 8- Parcerias com fornecedores (Benefícios mútuos) • Foco no cliente As organizações dependem dos clientes para a sua sobrevivência. Numa época de intensa competição pela clientela, levará…

supervisionada da Gestão da Qualidade e trará conceitos relacionados a Processos de Melhoria Contínua e Padrões Internacionais de Qualidade Normas ISO. 1. PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA 1.1 5S A implantação de um programa 5S, segundo Campos (1999), visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, tornando-se uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos, ou seja, melhorias. Godoy et al (2001), explica que o Programa 5S…

as organizações precisam estar na busca de melhoria, visando a qualidade total de seus sistemas. O Kaizen é uma ferramenta amplamente utilizada nas empresas para o controle de qualidade e seus resultados são levados realmente a sério. O termo Kaizen tem como sinônimo a palavra melhoria. Essa técnica é bem abrangente e pode ser utilizada em quaisquer campos, seja dentro das empresas ou não. O uso do Kaizen em uma organização proporciona a busca da melhoria em vários pontos de vista como…