Ferramentas Da Melhoria Continua

informações e das mudanças hoje no mundo globalizado, nenhuma organização pode isolada e sozinha dominar e controlar todas as práticas e processos operacionais que visam a garantir o seu progresso e melhoria contínua. Assim: ♦ A utilização do benchmarking como instrumento de auxílio nos processos de melhoria contínua pode ser aplicada em todos os níveis da organização, e em seus vários contextos. O mais importante é a organização não perder tempo reinventando aquilo que os outros já…

1. INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewharte mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. Nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control), Controle Total da Qualidade, como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade. O conceito do Ciclo evoluiu ao longo dos anos vinculando-se também com a ideia de que, uma organização qualquer, encarregada de atingir um determinado objetivo, necessita…

aprender com os problemas encontrados tornam-se mais importantes. Trabalho de gestão da qualidade passou a abranger outras ferramentas: o cálculo do custo da qualidade, o controle total da qualidade, engenharia da confiabilidade e a mentalidade “zero defeitos”. Maior foco é dado no planejamento da qualidade, no treinamento dos funcionários, na melhoria do design dos produtos e processos, na eficiência dos controles e na motivação dos empregados. Era da…

se estendendo aos seus fornecedores, distribuidores e os demais. Isso ocorrerá facilmente se a organização aplicar o método de melhoria contínua, uma das formas que mais se obtém sucesso dentro das empresas, utilizada desde os anos 90. O atendimento deve ser um dos principais focos da empresa, tendo um bom atendimento terá clientes fidelizados e satisfeitos. A melhoria só acontece quando todos os funcionários estão comprometidos, começando pelos administradores e gerentes fazendo com que…

Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. Produção Acadêmica • Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas, nas Etapas de 1 a 3. • Plano de Melhoria para a empresa ITR Soluções em transporte, na Etapa 4. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: • organizar-se, previamente, em…

KAIZEN Um aliado na melhoria contínua Considerações Iniciais Sempre foi de interesse de toda organização se destacar no mercado consumidor, e um fator essencial para isso é oferecer produtos e/ou serviços de qualidade. Para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja sempre em processo de melhoria contínua, seja na fabricação de um determinado produto ou na prestação de um tipo de serviço, buscando sempre minimizar os erros,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DA QUALIDADE MELHORIA CONTÍNUA DE PROCESSOS (KAIZEN) CICLO PDCA São Bernardo do Campo – 2012 A Aplicação do Ciclo PDCA na Kostal Empresa Kostal: Integrante do grupo Carmem Geane de Carvalho (auxiliar de líder) A Kostal é uma empresa de grande porte e bem conceituada no ramo de peças automobilísticas, desenvolve e produz produtos…

Implantação de melhoria contínua em empresa do setor de embalagens flexíveis Aldacir Leonardo Vital da Silva (FATEC) aldacir.vital@hotmail.com Felipe de Oliveira Bellarmino (FATEC) felipe_bellarmino@hotmail.com Gabriel Mattos Ribeiro (FATEC) gmattosribeiro@gmail.com Ivanildo Luiz França (FATEC) ivanildo.franca1974@hotmail.com Marlon Corrêa do Nascimento(FATEC) marloncorreanas@hotmail.com Ricardo Herrera Castanha (FATEC) rhc1977.rh@gmail.com Stephany de Souza Leal Andrade…

KAIZEN COMO FOCO INDUSTRIAL PARA MELHORIA CONTÍNUA NOS PRODUTOS, RAMO DE DUAS RODAS NÃO MOTORIZADO Alessandra Oliveira Fabio Silva Gisele Oliveira Guilherme de Souza Leila Coelho Mauro Silva Instituto de Dados da Amazônia - IDAAM Universidade Estácio de Sá Área de Exatas e Tecnológicas Manaus - AM RESUMO - Este artigo teve por objetivo a busca da melhoria continua Kaizen em uma empresa do seguimento de duas rodas não motorizado instalada em Manaus. Por permitir avaliações do

pequenas melhorias em suas atividades gerando um processo de melhoria contínua (kaizen) na empresa. Entre as ferramentas da GQT que ajudam na gestão da rotina temos: PDCA, Programa 5S, CCQ, Procedimentos Operacionais, etc. Quando a rotina de uma empresa está bem estabelecida, a alta administração deve buscar melhorias visando maior competitividade, eficácia, aumento de mercado e sobrevivência empresarial. O rompimento com a rotina, através de inovações, é chamado de Gestão da Melhoria.…