Ferramentas Ambiente Interno E Externo

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 1. primeiro desafio – administração estratégica 10 – Divida o cenário empresarial em duas partes 12 – Determine o ambiente externo 12 – Coloquem os dados em formato de diagrama 12 – Analisem o cenário encontrado 13 2. segundo desafio – administração de sistema de infomação 13 3. primeiro desafio – gestão de negocio 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE

ENDOMARKETING E SEUS FUNDAMENTOS O marketing externo visa estimular o crescimento da demanda por produtos e serviços, aumentar a visibilidade da empresa no mercado, atrair novos nichos e consolidar sua marca, auxiliando as organizações para atingir seus objetivos. A citação da importância do marketing para as empresas deve-se ao fato de que o endomarketing mantém os focos nos objetivos do marketing externo, mas voltando sua atenção para dentro da empresa. Todas as ações são…

Programa de Aprendizagem complementar Vol. I, Nº.1, Ano 2010 Anhanguera Educacional ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO COM O PÚBLICO INTERNO Resumo A falta e/ou a má qualidade da comunicação em todos os níveis dentro da empresa contribui muito para um serviço não confiável. A comunicação que se busca com o Endomarketing transcende a comunicação tradicional de apenas transmitir algo. O que se busca agora é entendimento, alinhamento. Todos devem entender o que fazer…

Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios Visão Interna da Empresa A ferramenta VRIO e a Matriz SWOT 1 Prof. Gilberto Cerullo Objetivos de Conhecimento • Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e…

ENDOMARKETING PARA O AUMENTO DA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO AO AMBIENTE DE TRABALHO FOCANDO NA MELHORIA DA QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE EXTERNO BRUNA DO VALE NADIA ARAUJO TERESINA – PI 2011 BRUNA DO VALE NADIA ARAUJO A IMPORTÂNCIA DAS AÇÕES DE ENDOMARKETING PARA O AUMENTO DA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO AO AMBIENTE DE TRABALHO FOCANDO NA MELHORIA DA QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE EXTERNO …

Comportamento Organizacional, e será aplicada na elaboração do trabalho a ferramenta de análise Swot. Vejamos: FORÇAS (Ambiente Interno)FRAQUEZAS (Ambiente Interno) • Excelente localização • Arquitetura típica polonesa • Tradição em comida típica polonesa • Equipe sem motivação • Cardápio inadequado • Equipe ineficaz • Semexperiência na gestão do local • Falta de divulgação OPORTUNIDADES (Ambiente Externo) AMEAÇAS (Ambiente Externo) • Crescimento Turístico • Concorrência conceitual…

ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE ARIQUEMES 2011 Seila Maria Gandra Moreti PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE Ariquemes 2011 SEILA MARIA GANDRA MORETI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE…

RESUMO DO LIVRO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS O PENSAMENTO ESTRATÉGICO A palavra estratégia vem de strategós (stratos – exército em grego e ago – liderança ou comando), ou “a arte do general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações. Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy).…

empregado e quando a empresa era de grande porte dificilmente o empregador conhecia seus funcionários. Endomarketing • História • O endomarketing surgiu na década de 1970, a partir da necessidade de se desenvolver alternativas para encantar os clientes internos das empresas, os funcionários. Endomarketing • História • Saul Faingaus Bekin foi um dos responsáveis na criação do Endomarketing. Na sua atividade profissional como gerente na Johnson & Johnson, percebeu sérias dificuldades…

Para adquirir informações mais informações sobre a empresa o instrumento utilizado na análise da pesquisa foi a entrevista com o sócio diretor. O objetivo de tal trabalho é identificar o quanto conhecimento do setor (ambiente externo) e o conhecimento da própria empresa (ambiente interno), são importantes para o crescimento e autossuficiência do negócio de pequenos restaurantes, em um mercado cada vez mais competitivo. 2. DENOMINAÇÃO DO…