Administração e operações

Planejamento da Capacidade Resumo O planejamento da Capacidade é um estudo onde será medida a quantidade máxima de produtos e/ou serviços que uma unidade produtiva será capaz de produzir. Podemos classificar então como “unidade produtiva” um determinado setor de uma fábrica que produz em série, uma repartição onde pessoas são atendidas, um hospital, entre outros. Algumas empresas trabalham com sua capacidade total de produção, ou seja, 100% da capacidade produtiva, isso acontece se todos os fatores que compõe o processo de produção estiverem alinhados e não houver falha. Em outros casos há empresas que operam abaixo de sua capacidade produtiva, isso porque leva em consideração as variáveis impostas pelos limites humanos e até mesmo de legislação vigente, com isso não chegam aos 100% de sua capacidade produtiva. Os fatores que influenciam no planejamento da capacidade são de grande relevância, pois eles estão diretamente ligados aos resultados e através da identificação deles as instituições podem projetar atingir um melhor rendimento. Lavamos em consideração os seguintes fatores: Instalações, Composição dos produtos / serviços, projeto do processo, fatores humanos, fatores operacionais e fatores externos. Instalação: referem-se ao tamanho da unidade produtiva, condições das instalações, arranjo físico, entre outros. Composição dos Produtos / Serviços: A diversidade de produtos e serviços executados em uma mesma unidade produtiva reduz a capacidade de produção, enquanto

trabalho vem explicar alguns fatores que as organizações devem levar em consideração na hora criar sua rede de suprimentos fatores, como configurar a rede levando em consideração (integração vertical e terceirização), também onde deve se localizar as operações produtivas pensando (localiza-la próximo ao cliente ou ao fornecedor), outro fator e a capacidade produtiva que leva em consideração (que tamanho deve ter as fabricas e como se fara a expansão em grandes ou pequenos incrementos de…

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE. Capacidade é a quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva, em um dado intervalo de tempo. Por unidade produtiva, entendemos tanto uma fábrica, como um departamento, uma armazém, uma loja ou posto de trabalho. Algumas vezes a unidade produtiva trabalha com a capacidade total. Sem violar as referências básicas da definição da capacidades, não é possível ter uma capacidade maior que 100%, isso só acontecerá caso a…

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO José Orlando Souza da Silva Tutor Externo: Edson Baxinski Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial - Turma GCO0044 – Administração da produção 27/11/2012 RESUMO: Diante da competividade que aumenta o cada dia, a capacidade da produção torna-se fator primordial para o sucesso de uma organização, investir na estrutura física, mão de obra e conhecimento, é agregar qualidade ao produto ou serviço oferecido e garantir…

PREÇO DE VENDA Estabelecer o preço de venda é um dos mais importantes momentos nas decisões a serem implantadas na empresa. A resposta a simples questão “Por quanto devem ser vendidas as mercadorias/produtos/serviços?” pode representar o sucesso, a rentabilidade, a competitividade ou não da empresa, e ,conseqüentemente, sua existência ou não. Santos (1995, p.4) diz que: Podese afirmar que, a fixação de preços de venda dos produtos e serviços é uma questão que afeta diariamente a…

Procedimento Platts-Gregory Perspectiva Top-Down (de cima para baixo) O que a empresa deseja que as operações façam. Hierarquia das Estratégias Estratégia Corporativa Decisões sobre os tipos de negócios que o grupo deseja investir, locais no mundo, etc. Estratégia de Negócios Guia a empresa em relação a seus consumidores, concorrentes, etc, em cada tipo de negócio. Estratégia Funcional Verifica o que cada função deve desempenhar dentro de cada empresa do negócio. .Perspectiva Bottom-up…

Área funcional ou processo de negócio responsável pelo planejamento e controle de todas as atividades produtivas da empresa, visando tirar maior proveito possível em termos de eficiência e eficácia. - Papel do PCP – da engenharia vem os desenhos e os materiais, dos métodos/processos os roteiros e tempo de produção, da qualidade os planos e roteiros inspeção; do marketing plano e vendas e pedidos; da manutenção o plano de revisão das máquinas; do suprimento o nível de estoque; do RH os…

3. ECONOMIA E MERCADO A produção de bens e serviços em uma sociedade depende da combinação de insumos de produção, ou fatores de produção tais como mão-de-obra, terra, capital, tecnologia e capacidade empresarial. Estes por sua vez são geridos e transformados em bens e serviços em uma unidade produtiva denominada empresa. A oferta dos insumos parte de uma parte específica do sistema econômico a qual denominamos de famílias. As famílias participam dos mercados dos fatores de produção,…

Empresarial • Competitividade Sistêmica A articulação dos três níveis expressa o contexto complexo das forças que interagem externamente à empresa. Nenhum dos níveis pode ou deve ser compreendido como mais importante ou decisivo do que o outro. Na verdade, há uma lógica que inclui, nunca exclui ou privilegia um em detrimento dos demais. A resultante da interação dos três níveis formata a Competitividade Global. A partir das próximas páginas, você poderá perceber a importância de conhecer…

privado, a fim de gerar retorno monetário aos investidores. Esses investimentos são os maiores geradores de empregos e tributos de qualquer país capitalista. Alguns exemplos são fábricas particulares, empresas de prestação de serviços particulares, lojas de varejo, shopping centers, etc. - Investimentos Mistos: são recursos disponibilizados em parte pelos governos ou entidades públicas e em parte por pessoas físicas ou jurídicas de direito privado. Esse tipo de investimento normalmente…