Fatores Que Determinam Potencial Do Mercado

classe c uma nova classe media, que vem aquecendo os mercados consumidores e ampliando a renda do trabalhador e por cima vem gerando uma sociedade de consumo de massa. Uma nova classe media que consome R$ 881, bilhões anuais. A nova classe media brasileira é formada por pessoas mais jovens com níveis de escolaridade maior e disposto a aumenta-la, mais exigente na hora de consumir e decidir onde investir o seu dinheiro e inserir no mercado de trabalho formal. Os…

empresa). O que é desempenho? E qual a diferença de desempenho e potencial? Desempenho é a entrega, resultado concreto que eu entrego naquele momento, vem em função das suas competências, seus talentos, seu processo. Potencial é a capacidade a vir se tornar o resultado desejado, na medida que for desenvolvido o potencial, ela se torna um desempenho. Resultado para as organizações: quando se fala de desempenho, potencial e processos. A avaliação deveria avaliar o processo, o…

COMPETIÇÃO DE MERCADO BASEADA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Aluisio Monteiro, M.Sc. Professor da EBAPE / FGV - aluisio@fgv.br Katyanne Barata, Esp. MBA de Marketing / EBAPE / FGV - katyannebarata@yahoo.com.br COMPETIÇÃO DE MERCADO BASEADA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Resumo O presente trabalho tem como objetivo discutir a relevância do processo de desenvolvimento de produto na competição de mercado, a fim de expor definições, modelos, fatores relevantes de mercado,…

competitividade de Qua- Revista de Administração de Empresas São Paulo, v. 35, n.1, p. 12-16 Mar.lAbr. 1995 A BUSCA DA COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS global, o grande desafio das empresas está centrado na capacidade de busca de novas tecnologias, novos mercados e novos métodos de gerenciamento ou do redesenho dos processos de negócio e de integração total das cadeias de valor da empresa, clientes e fornecedores. As bases para a competição têm mudado drasticamente nos anos 90. O que…

Planejamento de Marketing 01- Define planejamento estratégico. Planejamento estratégico e o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado. 02- Quais são os principais aspectos a serem considerados num planejamento estratégico? O planejamento estratégico e um processo. E caracterizado por uma analise de dados internos e externos. E orientado diretamente para o…

desenvolvimento de estratégias, visando a aumentar a margem competitiva das organizações. Sua primeira preocupação foi analisar sistematicamente o ambiente, ao qual dá o nome de indústrias. Para ele, a estratégia de negócios deve ser baseada na estrutura do mercado no qual as organizações operam. Por que algumas prosperam mais que as outras? A resposta está em entender a dinâmica da estrutura competitiva dos negócios. 2. CONCORRÊNCIA NÃO É TÃO RUIM ASSIM Porter enfatiza a…

Capítulo 1 1) Da escassez dos recursos ou fatores de produção associada ilimitadas do homem. A sociedade terá de escolher, quais produtos serão produzidos, escolher quais recursos de produção serão utilizados para bens ou serviços e também como seus membros de participação da distribuição de sua produção. 2) Expressa a capacidade máxima de produção da sociedade, supondo pleno emprego dos recursos ou fatores de produção. Impor um limite a capacidade produtiva de uma…

ameaça à entrada, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre empresas das indústrias. “O fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos. Clientes, fornecedores, substitutos, e os entrantes potenciais são todos “concorrentes” para as empresas nas indústrias, podendo ter maior ou menor importância, dependendo de circunstâncias particulares.” (Porter, 1986, p. 24). As cincos forças competitivas, por sua vez ajudam a…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL MARKETING É A FILOSOFIA QUE FAZ A EMPRESA SER LUCRATIVA ATRAVÉS DA SATISFAÇÃO DO CLIENTE. ATIVIDADE QUE VISA FACILITAR A REALIZAÇÃO DE TROCAS ENTRE A EMPRESA E SEUS MERCADOS. ADMINISTRATIVA É A ANÁLISE, O PLANEJAMENTO, A IMPLANTAÇÃO E O CONTROLE DE PROGRAMAS DESTINADOS A REALIZAR TROCAS DESEJADAS COM MERCADOSALVO, COM O PROPÓSITO DE ATINGIR AS METAS DA ORGANIZAÇÃO Philip Kotler, 1998 REQUISITOS BÁSICOS PARA A BOA…

COMO LIDAR COM A CONCORRÊNCIA. Cinco forças que determinam a atratividade intrínseca de lucro alongam prazo de um mercado ou segmento de mercado. Ameaça de rivalidade intensa no segmento: concorrentes poderosos, agressivos e em grande numero. Guerra de preços, batalhas no campo da propaganda e lançamento de novos produtos. Ameaça de novos concorrentes: O segmento mais atraente é aquele em que as barreiras á entrada são grandes e as barreiras á saída são pequenas. Poucas empresas novas…