Fatores Que Afetam O Clima Organizacional

2. CLIMA ORGANIZACIONAL A partir de uma analogia simples o clima organizacional pode ser comparado ao clima meteorológico, uma vez que ambos são dinâmicos e assim como o segundo sofre interferências dos fatores climáticos alterando-o, o primeiro é influenciado por propriedades motivacionais ou não do ambiente organizacional. Assim, o clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação do moral. É desfavorável quando proporciona a

Referencial Teórico 2. Clima Organizacional Para entender melhor o assunto é importante definir seu conceito. Segundo Chiavenato apud Vieira (2004). O clima organizacional reflete o modo como as pessoas interagem umas com as outras, com os clientes e fornecedores internos e externos, bem como o grau de satisfação com o contexto que as cerca. O clima organizacional pode ser agradável, receptivo, caloroso e envolvente, em um extremo, ou desagradável,…

termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. A saúde de uma empresa pode se definir pela relação entre o número de pessoas que entra e pelo número de pessoas que sai de uma empresa durante um mês em relação ao total de funcionários existentes naquela empresa. O termo Turnover ou Rotatividade traduz, na verdade, o percentual de substituição que uma empresa possui e serve como indicador de saúde organizacional, ou seja, o giro entre entradas e saídas de uma…

ginástica não é de intensidade alta e ocorre num curto período de tempo, assim não cansa e nem sobrecarrega o funcionário. A importância da Ginástica Laboral nas organizações A grande vantagem da Ginástica Laboral nas organizações é a melhora no clima empresarial, ou seja, proporciona aos colaboradores um momento de relaxamento, descontração, melhorias psicológicas e fisiológicas, melhor percepção corporal, o aumento dos reflexos e agilidade, além de uma melhor relação interpessoal, o…

RESUMO Estudar o Clima Organizacional na atualidade é de suma importância para as Organizações Contemporâneas, visto que hoje o bem estar de seus colaboradores deve ser respeitado e é interessante o crescimento por parte das Organizações paralelamente com o crescimento profissional de seus colaboradores. Gonçalves (2012) citando Vieira (2004) justifica a necessidade do estudo do clima organizacional, pela possibilidade de detectar problemas na organização, muitas vezes camuflados e…

tem a ver essencialmente com a cultura organizacional. São fundamentalmente os valores, a filosofia da empresa, sua missão, o clima participativo, o gosto por pertencer a elas e as perspectivas concretas de desenvolvimento pessoal que criam a identificação empresa-empregado. O ser humano fazendo a concepção da empresa e em suas estratégias. (MATOS, 1997, p. 40). Segundo Werther (1983, p.47), “a qualidade de vida no trabalho é afetada por muitos fatores: supervisão, condição de…

factível, desde que a política econômica, em particular a fiscal e a monetária, sofra alguns ajustes importantes. É sabido que para alcançar níveis de inflação mais baixos, a economia deve aumentar a taxa de desemprego compatível o pleno emprego dos fatores. A adoção de medidas restritivas para alcançar as metas de inflação em 2011 e 2012, fixadas em 4,5%, por sua vez, irá provocar a elevação do desemprego e a manutenção dos juros em patamar elevado. O modelo econômico em vigor, que…

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-A relação entre clima e cultura e como eles podem influenciar no comportamento organizacional O clima organizacional é de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo dos efeitos dessa cultura, na organização como um todo. Luz (1995) afirma que o “clima é resultante da cultura das organizações; de seus aspectos positivos e negativos (conflitos). Portanto, o clima organizacional influencia e é influenciado pelo comportamento dos indivíduos na organização, no seu…

Ubá 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3 2. Aspectos da estrutura organizacionaL..............................................4 2.1. LIDERANÇA..........................................................................................................4 2.1.1. Pessoas...................................................................