Fatores Políticos Legais No Plano De Marketing

1 Introdução (apresentação da empresa e do produto) 2 S.I.M – Sistema de Informação de Marketing 3 Análise Ambiente (macro ambiente) 4 Análise Quantitativa do Mercado 5 Análise dos Fornecedores 6 Análise dos Intermediários - Canais de Distribuição 7 Análise Clientes/Consumidores 7.1. Business to Consumer 7.2. Business to Business 8 Análise Concorrência 9 Análise do Marketing Mix (Produto/Serviço - 4Ps ou 7Ps) 10 Matriz de Capacidade Competitiva / Matriz GE 11

UNISA Administração Planejamento MKT 1 Declarações freqüentes em relação ao futuro “Não adianta planejar. Do jeito que as coisas mudam, é trabalho perdido ...” “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta ...” “Temos alguns números para o próximo ano ...” “Cada um aqui na empresa tem suas idéias próprias a respeito ...” “Vamos dobrar o tamanho da empresa em 3 anos!” 2 Planejar ou não planejar: um falso dilema! “Se nós não planejarmos o nosso futuro, Outros o farão para…

empresas. Iremos aprender como o marketing é um fator de diferenciação para a organização tornando-a mais competitiva e ainda falaremos sobre o público-alvo, suas exigências e consequentemente do que é necessário para satisfazer essas exigências baseados em uma empresa real. (Etapa I, passo I) De acordo com as duas leituras sugeridas: “Marketing para o século XXI” e “Marketing 3.0”, pôde perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o marketing praticado pelas…

Elaborar um plano de marketing de serviços Contábeis. Em grupo a ser definido em sala de aula. Roteiro do trabalho; E logo em seguida material para auxiliar no trabalho. Prof. Anselmo Souza Consultoria auditoria e contabilidade século XXI • O Plano de Marketing é o instrumento que define claramente os objetivos, fixa as estratégias de ação e determina de que forma serão utilizados os recursos disponíveis. MKT como ferramenta de gestão, qualidade e rentabilidade para o…

MARKETING INTERNACIONAL – IMPORTACAO E EXPORTACAO O processo de globalização da economia está consolidado, mas a todo momento ocorrem mudanças, em um ritmo extremamente veloz. O que acontecerá às empresas que não se engajarem nele? Como acompanhar essas mudanças? Qual o diferencial competitivo para inserir-se nesse mercado globalizado? E o Brasil, qual a importância de, como país, encontrar saídas para tornar a empresa brasileira competitiva, por meio da atuação no mercado internacional? Quais

pode ser controladas, onde precisam de monitoramento e reação por parte da empresa. Essas seis forças são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, político-legal e sociocultural. Ambiente demográfico Uma das principais forças demográficas que os profissionais de marketing monitora são as pessoas. Eles consideram alguns fatores relevantes como: o tamanho e a taxa de crescimento da população de diferentes cidades, regiões e países, distribuição de faixa etária e sua…

APOSTILA DE MARKETING PARA EQUINOCULTURA Profa. Me. Sueli Sales Almeida UNISO – UNIVERSIDADE DE SOROCABA UC – UNIVERSIDADE DO CAVALO 2015 Historia do Marketing no Brasil É a área do conhecimento que engloba todas as atividades de relações de troca, orientadas para a satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores visando alcançar determinados objetivos da organização ou indivíduo e considerando sempre o meio ambiente de atuação e o impacto que estas relações causam no…

PLANO ANUAL DE MARKETING (ROTEIRO) PRODUTO: EMPRESA: GRUPO: - - - Sumário Executivo (Deve ser escrito no final) Apresentação resumida das principais informações constantes do projeto, onde deverá estar destacado o foco da abordagem principal que o plano dará sobre o produto da empresa, bem como destacar os aspectos mais importantes a se observar, os objetivos…

O Plano de Negócios Fonte: O Segredo de Luísa Fernando Dolabela Empresa: Goiabadas Maria Amália Ltda.(GMA) O que é um plano de Negócios • O plano de negócios é um documento usado para descrever seu negócio. As seções que compõem um Plano de Negócios geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento. Cada uma das seções do plano tem um propósito específico. Um Plano de Negócios para uma pequena empresa pode ser menor que o de uma grande organização, não ultrapassando talvez…

controle. B Na existência de um líder de projeto, com uma equipe interdepartamental, que traz um conjunto de produtos a cada portão, antes que o processo de desenvolvimento do produto continue. C De um conjunto de etapas em que a passagem do plano de negócios para o desenvolvimento de produtos, é necessário um estudo de pesquisa de mercado convincente, uma análise competitiva e uma avaliação técnica, semdo que a alta gerência analisa os critérios em cada portão para julgar se o…