Fatores No Processo Decisorio

Processos Decisórios Professora conteudista: Maria Ester Domingues de Oliveira Sumário Processos Decisórios Unidade I 1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO? ............................................................................................................4 1.1 O que significa decidir...........................................................................................................................4 1.1.1 O valor da informação ..............................................

recursos ou resolver problemas que surgem pelo caminho, o administrador deve ponderar o efeito da decisão de hoje sobre as oportunidades de amanhã. O processo de decisão contém 06 elementos que envolvem a tomar decisão, objetivos, sistema de valores, curso de ação, estado da natureza e consequência. O administrador deve estabelecer esses elementos sem seu processo de decisão. Como todas as pessoas estão tomando decisões o tempo todo, é importante observar a existência de três diferentes…

amplo. Acredita-se que a teoria comportamental da administração inicie-se com Hebert Alexander Simon, em 1947 com o livro O comportamento Administrativo, no qual foram apresentadas novas colocações, o que trouxe novos conceitos ao tratamento do processo de decisões e ao limite da racionalidade. De acordo com Chiavenato (2003), as experiências que deram base a teoria comportamental surgiram ainda na Teoria das Relações humanas e ainda consideram alguns conceitos dessa teoria, porém a…

ocorrem no ambiente externo às organizações e, por serem incontroláveis, impedem o bom desempenho das mesmas, esse enunciado se refere a: I) ( ) Fraquezas II) ( ) Forças III) ( x ) Ameaças IV) ( ) Restrições 6) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como:

para que no futuro não se torne um fracasso. Repassa também que o ato de definir não se refere completamente à inteligência do definidor, existem muitos métodos que devem ser relevados para que se tome uma conclusão que seja satisfatória em todo o processo de escolha, cita como exemplo o grau de ajustamento entre a cultura da organização, partido político e família, porém podemos somar outros conceitos como saúde, tanto física como psíquica, ou também os recursos para que esses…

uma dificuldade em prever o futuro e que é ainda mais difícil reverter uma decisão errada, por conta de seus investimentos e recursos perdidos. Uma decisão pode ser tomada de forma simplista como entre alternativas e possibilidades, mas não é um processo fácil, pois cada alternativa de decisão está associada à incerteza de suas consequências e impactos. Desta forma os administradores devem avaliar as alternativas, o que, muitas vezes envolve a necessidade de estimar suas…

importante o papel da contabilidade, pois a maior parte de seus relatórios são técnicos, o que dificulta o entendimento dos gestores, nesse caso a contabilidade tem papel fundamental, o de auxiliar a alta direção no entendimento e no rumo do processo decisório. A Contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a tomar decisões. Na verdade, ela coleta todos os dados econômicos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em forma de relatórios ou de…

tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O Planejamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo com os demais. O estratégico faz o mapeamento ambiental, avaliando as forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões…

Lucas Fernandes Rocha Universidade Federal de Uberlândia (UFU) luksfernandes@hotmail.com Edvalda Araújo Leal Universidade Federal de Uberlândia (UFU) edvalda@facic.ufu.br Resumo O objetivo geral deste estudo é identificar e analisar os principais fatores que influenciam na determinação do preço de venda utilizados pelos gestores das pequenas empresas. A amostra corresponde a 48 empresas participantes do Programa Empreender da Associação Comercial e Industrial de Uberlândia (ACIUB),…

características das pequenas e médias empresas (PMEs) e suas relações com a gestão da informação à partir da introdução da tecnologia. Para isso foi feita uma revisão da literatura abordando a importância da gestão da informação para as PMEs e aos fatores culturais relacionados a seus impactos nas organizações. As conclusões do estudo indicam a necessidade das tecnologias estarem integradas às relações sócio-culturais da organização, uma vez que a infra-estrutura tecnológica e a difusão…