Fator Conhecimento Para Cargos E Salarios

igual aumento de produtividade no trabalho do conhecimento e entre os trabalhadores do conhecimento”.(PETER F. DRUCKER apud BALANCEAD SCORE CARD; 2003, pg 31). 1. INTRODUÇÃO Se por um lado às empresas necessitam manter salários competitivos para atrair pessoas capacitadas para seus quadros, por outro lado, os salários representam parcela significativa nos custos, representando um grande dilema. O salário tem sido o principal…

as pessoas são o diferencial estratégico da organização, pois são geradoras de conhecimento. Portanto, os recursos humanos são o capital mais valioso dentro das organizações devido à produção de conhecimento de maneira proveitosa para a organização. As pessoas constituem-se no principal diferencial das organizações para enfrentar desafios, buscando alternativas para serem eficientes através da geração do conhecimento. Contudo, para que as pessoas sejam verdadeiros agentes de otimização…

Gestão de Cargos e Salários Avaliação 2-2014.1 Professora: Renata Alunas: Rogéria Quintino Máximo Luana Lopes Garrido dos Santos Introdução O desempenho das atividades vem avançando ao longo do tempo, e historicamente o trabalho do homem se aperfeiçoava progressivamente e precisava de mais pessoas e as responsabilidades para serem compartilhadas, criando-se cargos diferentes e hierarquias. Existem três modelos de desenhos de cargos: Modelo Tradicional ou Clássico Modelo…

o anterior e com uma área construída de 880m², 25% mais amplo que o que seria instalado em Santa Bárbara D’Oeste. A localização da empresa foi decidida por um Distrito Industrial onde o contato com indústrias, possíveis clientes é presente. Outro fator dominante na escolha do local é o por estar próximo à Rodovia Luiz de Queiróz (SP 304), que permitem acesso às principais Rodovias do estado: Rodovia dos Bandeirantes (SP 348) e Rodovia Anhanguera (SP 330) o que facilita o escoamento da…

tutora a distância Joyce Huber. CIDADE / UF 2013 RESUMO O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada na Aurora Distribuidora LTDA. empresa de médio porte na cidade de Araxá Minas Gerais, setor alimentício. A análise dos Recursos Humanos na empresa Aurora Distribuidora…

com/members/ruzzarin/ SALÁRIO E MOTIVAÇÃO “EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO”  Teoria da Administração Científica (F.Taylor):  Abordagem Mecanicista  Conciliação Empresa X Empregado (Produtividade) X Salário  Simplificação das tarefas e seus movimentos  Maior especialização dos empregados Não existia preocupação sobre:  Satisfação do empregado  Relacionamento social Resultados:  Homem = Máquina (facilmente substituível)  Recompensa =…

TIPOS DE BENEFÍCIOS SOCIAIS EXIGIBILIDADE LEGAL: ■ Benefícios legais: férias, 13º salário, aposentadoria, seguro de acidentes de trabalho, auxílio-doença, salário-família... ■ Benefícios espontâneos: gratificações, refeições, transporte, seguro de vida, complementação de aposentadoria, empréstimos... NATUREZA: ■ Benefícios monetários: férias, 13º salário, gratificações ... ■ Benefícios não-monetários: refeitório, assistência médico-hospitalar

6 1.3 - Cargos Chaves 7 2 – Comunicação e Divulgação 8 2.1 - Memorando 8 2.2 – Cronograma 9 3 – Levantamento das Atribuições 10 4 – Elaboração das Descrições dos cargos 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de abordar o Equilíbrio Interno e Externo dos cargos de uma empresa. Afinal

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Prof. Pedro Carlos de Carvalho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Professor tutor presencial Gabriela Dani Débora Maria Martins Pinheiro – RA 6791397872 – Tecnologia em Recursos Humanos Maria Inês Faccin– 6392226297 – Tecnologia em Recursos Humanos Renata Rech– 6948418980 – Tecnologia em Recursos Humanos CAXIAS DO SUL/ RS 2014/2 INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos…

| | |UNIDADE II – MODELAGEM DE CARGOS........................................................ |10 | |2.1 Conceituação do desenho de cargos............................................................. |10 | |2.1.1 Cargo X ocupante........................ .......................................................... |11 | |2.1.2 Posição do cargo no organograma..........................