Cargos e salários

“A mais importante e, na verdade, a contribuição realmente singular da gestão no século XX foi a quintuplicação da produtividade do trabalhador braçal nas fábricas. A contribuição mais notável da gestão do século XXI será promover igual aumento de produtividade no trabalho do conhecimento e entre os trabalhadores do conhecimento”.(PETER F. DRUCKER apud BALANCEAD SCORE CARD; 2003, pg 31).

1. INTRODUÇÃO

Se por um lado às empresas necessitam manter salários competitivos para atrair pessoas capacitadas para seus quadros, por outro lado, os salários representam parcela significativa nos custos, representando um grande dilema.

O salário tem sido o principal elemento de ligação entre organizações e trabalhadores. Outros fatores importantes existem, sem dúvida, nessa relação, porém o que fala mais alto tem sido o salário.

As pessoas costumam dizer que não trabalham por esporte e, por mais imediatista que seja essa afirmação, ela mostra que, na nossa cultura e no nosso sistema de relações econômicas, a despeito de existirem outros fatores importantes, eles não são tão determinantes na decisão das pessoas como é o salário. Mesmo a minoria, que não depende do salário para viver, faz muita questão de uma remuneração justa.

Através do Plano de Cargos e Salários apresentado nesse trabalho, buscamos o equilíbrio entre o cargo, o homem e o salário, analisando fatores como o equilíbrio interno, a competitividade externa e principalmente que as condições propostas fossem compatíveis com a situação econômica da organização.

2. HISTÓRICO DA EMPRESA

A Associação Leopoldina Juvenil é um dos clubes mais tradicionais e destacados do Rio Grande do Sul e do Brasil. Constituída em 1941 pela fusão da Sociedade Leopoldina Porto Alegrense, por sua vez fundada em 1863, com o Club Recreio Juvenil, de