Falconi Gerenciamento

somente a aplicação dos conceitos, mas a mudança cultural de todas as pessoas envolvidas, ou seja, a aceitação de que cada um deles é importante para melhorar o ambiente de trabalho, a saúde física e mental dos trabalhadores e o sistema da qualidade (FALCONI, 2004). Diante do exposto, esse trabalho busca refletir sobre quais os ganhos gerados na construção civil através da utilização do programa japonês de 5s, tendo em vista que, esse programa proporciona melhorias em pequenos prazos…

13o POSMEC - Simpósio do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica Universidade Federal de Uberlândia Faculdade de Engenharia Mecânica O GERENCIAMENTO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS PELA GESTÃO INTEGRADA Renan Billa Universidade Federal de Uberlândia - UFU Av. Eng. Diniz, 1178 CEP – 3800-902 Uberlândia – MG. rbilla@mecanica.ufu.br Helen Frasson Billa Centro Universitário do Triângulo - UNIT Av. Nicomedes Alves dos Santos, 4545 CEP – 38411-106 Uberlândia – MG.

ARTIGOS E PERIÓDICOS Gerenciamento da rotina eleva índices de produtividade A rotina do dia-a-dia muitas vezes é estressante. Problemas emergenciais são prioridade e as atividades simples podem ser deixadas de lado, mas o fato de serem simples não significa que não sejam importantes. Gerenciar a rotina é mapear todas as atividades necessárias e garantir que as pessoas da organização possam compreender e assumir suas atribuições e suas responsabilidades. O Gerenciamento da rotina…

através de banco de ideias funcionários que contribuam com conhecimentos que levam a soluções de problemas cotidianos nas empresas, empresas que sugerem que tem um programa de Gestão do Conhecimento, mas na prática não passam de programas de gerenciamento de bases de dados, ou seja, esquecem de valorizar o mais importante – o detentor do conhecimento, sem o qual tudo isso pode transformar – se em dados sem valor. Para melhor ilustrar nossa pesquisa, escolhemos dentre tantos, três casos…

TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA ALESSANDRA CRISTINA FALCONI RA 3871754791 CAMILA ALVES DE FREITAS SILVA RA 3830725592 JULIANE CAROLINE IJORSHI RA 3886762939 KARLA MAIRA NERI RA 9904002546 PAULA FREITAS DE SOUZA RA 4300066920 VALERIA GONÇALVES DE LIMA ROCHA RA 5737166655 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTO ANDRÉ 2014 FACULDADE ANHANGUERA CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA LEGISLAÇÃO SOCIAL, TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA ALESSANDRA CRISTINA FALCONI RA 3871754791 CAMILA ALVES DE…

MODELOS DE GESTÃO  SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO  INOVAÇÃO  DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE (QFD)  TAGUCHI  PRODUÇÃO ENXUTA  DESIGNER OF EXPERIMENT (DOE) 16/09/15 2/29 TQC – Controle de Qualidade Total Garantia da Qualidade Cap 7 do TQC/Falconi 3/29 ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE TQC – Controle de Qualidade Total  A razão de ser de uma empresa são os seus clientes.  A administração deve estar voltada para a qualidade, que é a busca contínua da satisfação das necessidades…

GERENCIAMENTO DA ROTINA E O CICLO PDCA 28 AUG 2013 POSTADO POR REVISTA ON Qualquer empresa espera o máximo da eficiência de um colaborador dentro da jornada de trabalho, afinal, a folha de pagamento representa sempre uma boa parte dos gastos de uma organização. Mas ora, quando se contrata um novo colaborador, não é lógico que toda a sua jornada de trabalho será revertida em benefícios para o negócio? A resposta é sim, afinal a única razão de contratarmos alguém está na importância…

implementação de ações corretivas, quando necessárias. Até mesmo os programas de qualidade total, batizados de TQM – Total Quality Management (Gerenciamento da Qualidade Total), ou TQC – Total Quality Control (Controle da Qualidade Total), desenvolvem essa seqüência ao utilizarem a técnica chamada ciclo PDCA, como método de controle de processos (FALCONI, 1992). extraído da internet.

os erros, mas também os acertos, os quais poderão indicar caminhos para um planejamento ainda melhor, levando a qualidade a níveis cada vez mais altos. Falconi afirma que “um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades do cliente” (Falconi Campos, 2004, p.2). Ele cita também que a preferência do cliente é o maior reconhecimento de qualidade que um produto ou serviço pode…

Projeto 5 Das Tarefas: 5 Dos Custos: 6 Dos Prazos: 6 Indicadores de Competência no contexto do Gerenciamento de Projetos 7 Competências em Equipes de Projeto 7 Instrumentos de Controle e Avaliação do Projeto 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução Por meio desta Atividade Prática Supervisionada podemos ter um contato mais intimo mais prático com a atividade de Gerenciamento de projetos. Esta atividade vem se destacando no mundo corporativo. Por meio…