Falconi Gerenciamento

Flávio Luiz de Oliveira e Silva Gerenciamento de Projetos Estratégicos: Um Estudo de Caso do Project Management Institute Chapter Pernambuco Monografia apresentada como requisito complementar para obtenção do título de especialista em Administração, área de concentração Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial de Pernambuco. Orientador: Professor Otávio Moraes, MsC. Recife, 2011 Lista Única de Figuras,…

Capitulo 9 “Como operar com resultados Estáveis” Capitulo 10 “Gerenciamento da Aquisição de Conhecimento na Organização” Capitulo 9 “Como operar com resultados Estáveis” 9.1 Corpo X empresa: A analogia sobre o funcionamento do corpo humano que tem seu funcionamento de forma automática e perfeita, a empresa deve ter este funcionamento automático e perfeito também , quando se chega nesta faze conseguimos atingir a meta de operar em resultados estáveis . 9.2 Gerenciando a…

disciplinas de formação profissional específicas do curso de formação profissionalizante de acordo com as matrizes curriculares em vigor. A disciplina deve propiciar ao aluno a aquisição de competências e habilidades gerais observando o aspecto do gerenciamento de processos objetivando a melhoria contínua, cujos principais objetivos são: 1. Planejar, coordenar e supervisionar processos de trabalho observando os aspectos de qualidade e produtividade; 2. Aplicar métodos e…

fatores socioeconómicos, de macrotendências e de características da realidade Angolana. Em Angola várias empresas vão a falência pouco depois de nascerem, isso deve-se a falta de gestão de qualidade nos seus produtos/serviços. Em 1992 Professor Vicente Falconi destacava no seu livro, TQC Controle da Qualidade Total, 4ª edição, 1992, Editora Bloch, o que ele chamou de “Apelo aos Empresários Brasileiros”: 1. Qualidade é uma questão de vida ou morte. Sua empresa só sobreviverá se for a…

dos produtos. Armand V. Feigenbaum Armand Vallin Feigenbaum é um americano expert do controle da qualidade e homem de negócios, ele concebeu o conceito de Controle Total da Qualidade (Total Quality Control), posteriormente conhecido como Gerenciamento Total da Qualidade (Total Quality Management). Feigenbaum recebeu grau de bacharel do Union College e seu grau de mestre e doutor do MIT. Ele foi diretor de operações de manufatura da General Electric no período de 1958 a 1968 e é…

sistema capitalista. Com a expansão do mercado e o acirramento da concorrência, foi necessária às empresas a ampliação de suas instalações, com maior investimento no desenvolvimento tecnológico e o aprimoramento de controles internos. 4 Falconi (2004) coloca que as auditorias praticadas em controle da qualidade devem sempre ter como objetivo ajudar as pessoas, cooperando com elas no sentido de trazer condições melhores de vida para todos. Na auditoria interna, a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 13 http://www.infoescola.com/administracao_/ferramentas-da-qualidade/ 13 CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da Rotina de Trabalho do dia- a –dia. Belo Horizonte: Desenvolvimento Gerencial,2002 13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho trata-se de exigência parcial para a obtenção de nota e demonstração de aprendizado nas matérias desenvolvidas durante esta

EPE, FEC, DEC, Abradde Atividade Complementar V Atividade: Leitura Revista: EXAME (Gestão à vista) Reportagem: Escolher a equipe certa é papel de todo bom lider Por: Vicente Falconi Leitura em: 1ª quinzena de outubro de 2011 Tema em: Gerenciamento de Pessoas Resumo: Vicente Falconi é um dos mais renomados especialistas em gestão do Brasil, cofundador da consultoria INDG e escritor. Hoje em dia, todos nós esperamos por novas oportunidades, cargos e…

essencial de formar uma visão clara do que realmente é necessário. 2.5 Conceito de processo Conforme Falconi (1999 p.19) “Processo é um conjunto de causas (que provoca um ou mais efeitos)”. Uma empresa é um processo e dentro dela existem vários processos: não só processos de manufatura como também processos de serviço. O controle de processo é fundamental no gerenciamento de todos os níveis hierárquicos da empresa, desde o presidente até os operadores. O primeiro passo…

Gerenciamento da Rotina Segundo Campos (2004), o GRD deve ser feito utilizando-se todas suas ferramentas simultaneamente. Ferramentas como o 5S (5 sensos), a eliminação de anomalias, a padronização, a educação, o treinamento e a organização do seu gerenciamento devem ser aplicadas ao mesmo tempo para assim combater a resistência a mudanças e promover o aprendizado prático dos conhecimentos teóricos. Não há um método rígido de melhoria do seu gerenciamento, este apenas se baseia na…