Factores Desmotivadores

organizações, de forma a que seja possível exercer uma liderança eficaz e com resultados positivos. As pessoas tendem a dar o seu melhor quando encontram camaradagem no local de trabalho. Um ambiente de trabalho conflituoso e de “combate” pode ser desmotivador para a maioria das pessoas. Esse ambiente também dificulta o desempenho de alto rendimento, que tende a exigir um esforço maior de equipas comprometidas com a visão da organização. Os conflitos, na verdade, não são maus. Por…

algo motivador e um factor de satisfação: A motivação é definida como a inclinação para a acção que tem como origem uma necessidade; O motivador é a própria necessidade enquanto o factor de satisfação é alguma coisa que satisfaz esta necessidade. Um exemplo prático disso é a sede. Água é um factor de satisfação da necessidade sede, o que motiva a pessoa a buscar a mudança de estado é a sede e não a água. Um exemplo nas empresas é relativo à segurança no trabalho, que é um factor de…

práticas de gestão que foram desenvolvidas nos séculos XX. O tempo passou e logicamente as praticas antigas ficam em causa, e a realidade actual das empresas impõe desafios, dentre os quais o factor “necessidade de mudança” que parece ser irreversível, devido à evolução tecnológica e social e à multiplicidade de factores que tornam as teorias ou condições antigas incapazes de responder às exigências dos mercados. Com o surgimento da internet, das novas tecnologias de informação, o grande…

Indice 1.Introdução 2 1.2.Objectivos 2 1.3.Metodologia 3 2.Motivação 4 2.1.Teorias de Conteúdo 5 2.1.1.Teoria das necessidades de Abraham Maslow 5 2.1.2.Teoria de ERC – Clayton ALDERFER 8 2.1.3.Teoria de dois factores – Frederick Herzeberg 9 2.1.4.Teoria das Necessidades Adquiridas/Aprendidas – David McClelland 9 2.2.Teoria do Processo 10 2.2.1.Teoria da expectativa 10 2.3.Teoria do Resultado 11 2.3.1Teoria de Reforços – B.F. Skinner 11 3.Conclusão 13 4.Referencias Bibliográficas 14

organizações, de forma a que seja possível exercer uma liderança eficaz e com resultados positivos. As pessoas tendem a dar o seu melhor quando encontram camaradagem no local de trabalho. Um ambiente de trabalho conflituoso e de “combate” pode ser desmotivador para a maioria das pessoas. Esse ambiente também dificulta o desempenho de alto rendimento, que tende a exigir um esforço maior de equipas comprometidas com a visão da organização. Os conflitos, na verdade, não são maus. Por…

conceitos 6 2.1.1 Clima organizacional 6 2.1.2 Motivação: 7 2.1.3 Treinamento 8 2.1.4 Cultura organizacional 9 2.1.5 Liderança Organizacional 9 2.2 Quadro Teórico 10 2.2.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow 10 2.2.2 Teoria dos Dois Factores de Herzberg 11 3.2 Modelo de Análise 12 3.3 Hipóteses 12 4.1 Métodos de investigação científica 12 4.1.1Método de entrevistas 12 4.1.2 Método de pesquisa de terreno 13 4.1.3 Método de Inquérito por Questionário 13 4.2…

mas muitos continuavam. Porém os comentários dos espectadores não paravam: – É melhor desistir. Não vale a pena. Mais de metade dos ratinhos já tinham desistido à 11ª volta, mas ainda permaneciam alguns resistentes. Porém os comentários desmotivadores continuavam: – É muito difícil. Vocês não são capazes. Na 55ª volta já só sobravam 10 ratinhos que começavam a comentar entre si: – Não acham melhor desistir? Nós não vamos conseguir. É melhor aproveitar e parar agora. Um…

eficaz com os colaboradores, concentrar-se na formação de equipas e no desenvolvimento de trabalho em equipa são tarefas fundamentais para a gestão de conflitos no local de trabalho. Uma atenção consciente (e permanente) deve ser dada para evitar os factores negativos descritos na secção anterior. Os gestores devem: Definir os papéis de trabalho para todos os colaboradores para que todos saibam o que se espera que façam, com ênfase nas tarefas críticas para alcançar os resultados…

o contexto económico, tecnológico, politico-legal e sociocultural. Este ambiente que é bastante abrangente condiciona a actividade das empresas a longo prazo. A finalidade da análise do meio envolvente contextual é a de tentar perceber quais os factores do ambiente económico e social que em geral afectam a actividade da empresa, tanto no momento actual como no futuro. O meio envolvente contextual é comum a todas as organizações e pode ser dividido em 4 contextos distintos: contexto…

Componente Teórica  ....................................................................................................... 5 Compensação: Custo ou Investimento? ..................................................................................... 5 Factores individuais .......................................................................................................... 6 As mudanças nas compensações…