Gestão de pessoas

Matriz de atividade individual* |Módulo: IV – Conhecimento e Competência |Fórum Competência e Desenvolvimento | |Título: Importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários | |Aluno: | |Disciplina: Gestão de Pessoas |Turma: GPEEAD_T0229_0911 | |Introdução | |Para uma empresa ser competitiva no mercado em que atua, requer que essa esteja sempre renovando os investimentos. Alguns | |pontos que jamais poderão ser esquecidos são: treinamento, capacitação e desenvolvimento dos colaboradores. | |Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de cada um | |A maioria dos profissionais de treinamento e desenvolvimento não sabe a diferença entre uma coisa e outra. Assim, é comum que se| |enfatize a necessidade de treinamento, mas esqueça-se do elemento básico da validade das ações de treinamento, que é o | |desenvolvimento. | |Podemos caracterizar treinamento…

PÓS EM DIREITO EMPRESARIAL 1º SEMESTRE 2015 – TURMA SEMANAL FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a suas atividades em 1944 com o objetivo de preparar profissionais bem qualificados para a administração pública e privada do país. Esse objetivo foi ampliado ao longo do tempo, expandindo o foco de atuação da FGV para o campo das ciências sociais. A atuação marcada pelo pioneirismo e pela inovação levou a FGV a inaugurar, no Brasil, a graduação e a…

1 METODOLOGIA DE ENSINO E AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM 206-TC-C5 05/2005 Marta de Campos Maia Ana Lúcia Mendonça Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas FGV-EAESP – analucia@fgvsp.br Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas FGV-EAESP – mmaia@fgvsp.br Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas FGV-EAESP – pgoes@fgvsp.br Paulo Góes C – Métodos e Tecnologias 5 - Educação…

ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

|Fórum: | |Título: Discutir o grau de comprometimento do trabalho em equipe, gerado pelos principais erros encontrados na formação de | |grupos | |Aluno: Ricardo Coimbra Silveira | |Disciplina: Liderança de…

Matriz de atividade individual* |Módulo: Módulo 2 |Atividade: Forúm | |Título: Gestão de Desempenho | |Aluno: Danilo Rosa Placco | |Disciplina: Gestão de Pessoas …

Controle de Externo do TCE-RO (2014). Prof. Rodolfo Kezerle 1 Aula 01- Orçamento Público 20/07/2015 Metodologia  Teoria;  Resolução  Fórum de Questões; de Dúvidas (Grupo do WhastsApp) Edital Programação e Conteúdo Aula 01 - Orçamento público – Princípios orçamentários; diretrizes orçamentárias; processo orçamentário; Aula 02 - Receita pública: categorias, fontes, estágios; dívida ativa; despesa pública: categorias, estágios; suprimento de fundos; restos a pagar; despesas de…

Matriz de atividade individual* Módulo: 5 | Fórum: Tarefa Individual | Título: É válido uma empresa de serviços no Brasil adotar a prática de inversão da pirâmide organizacional? | Aluno: Vanuza da Silva Britto | Disciplina: Marketing de Serviços | Turma: GE Osasco 1101 | IntroduçãoAo estabelecer uma relação com as pessoas, criar condições para que elas se realizem profissionalmente e em sua vida pessoal, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento,…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 – Conhecimento e Competência Fórum Título: A importância do treinamento e do desenvolvimento nas organizações. Aluno: Márcia Almeida de Andrade Pinto de Arruda Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: 28 Introdução Vivemos hoje na Era do Conhecimento e isso traz como conseqüência a busca constante pela informação. Para que as empresas e os indivíduos se tornem competitivos é necessário um investimento constante no saber, no fazer e no saber fazer.…

Prof. Carmelita Alves, D.Sc. FGV - RJ TERCEIRIZAR ► ato de repassar a execução de determinadas atividades-meio da Organização a terceiras empresas, que as realizam com autonomia; Surgiu durante a Segunda Guerra Mundial (1939-1945), quando a indústria de armamento não estava conseguindo abastecer o mercado; Década de 70 (Europa) ► modelo “toyotista” de produção, preocupação focalizar nas atividades essenciais, deslocando tarefas periféricas para empresas terceirizadas; BRASIL ► Surge…