Exercícios De Gerenciamento De Custos Em Projetos

LISTA DE EXERCÍCIOS V2 Aluno(a): Qualidade 1. (2011) O gerenciamento da qualidade do projeto, que engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, aplica-se a todos os projetos, independentemente da natureza do produto. C 2. (2009) O gerenciamento de qualidade de software pode ser estruturado em três atividades principais: garantia de qualidade, planejamento de qualidade e controle de qualidade. O objetivo da atividade de controle da qualidade é assegurar que os…

Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. 

Universidade Federal Fluminense UFF GESTÃO DE PROJETOS STA 04046 APOSTILA DE AULA & LISTAS DE EXERCICIOS Ano 2013 – Primeiro Semestre Prof. Jose Carlos Abreu Apostila A (1 de 2)MEC / UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE DISCIPLINA Disciplina: Gestão de Projetos Código: STA 04046 Data da organização: 22 de abril de 2013 Data da atualização: 16 de agosto de 2013 Carga horária total: 60 horas Carga

Gestão de Operações IV Gestão de Projeto Revisão • Gestão de Operações I • Gestão de Operações II • Gestão de Operações III Prof. Marcelo Ferreira 1 Gestão de Operações I • Administração da Produção Cadeia de Valores Input / Output Bens / Serviços • Papel Estratégico da Produção Onde / Como / Tamanho / Tipos de processos Objetivo da produção • Objetivo de Desempenho das Operações Qualidade / Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade / Custo Prof.…

Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

E ANÁLISE DO PROJETO: a EAP Profª.Esp.: Roberta Morais Maltas robertamaltas@hotmail.com O que é EAP? EAP  Estrutura Analítica de Projeto É uma ferramenta de gestão de projetos, onde há a decomposição do trabalho de projeto em partes menores para facilitar o controle. Porque utilizar a EAP? • Ajuda a entender as entregas do projeto; • Proporciona um melhor conhecimento da equipe sobre o que precisa ser feito; • Permite melhor controle do tempo; • Melhor controle do escopo e do custo. …

ELAB E ANALISE DE PROJETOS Exercício 1: Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A - I,

Sistemas Disciplina: Gerência de Projetos Exercício 01 – Conceitos Gerais Questões: 1. Descreva com suas palavras quais são as características de um projeto. Projetos são executados por pessoas, geralmente têm limitações de recursos e são planejados, executados e controlados, além de ter um objetivo bem definido. 2. Quais são as considerações estratégicas que uma organização faz para justificar a execução de um projeto? Para justificar a execução de um projeto, uma organização…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI TRABALHO FINAL GERENCIAMENTO DO TEMPO E CUSTOS Os projetos nas empresas, em geral, envolvem grandes volumes de investimentos e, não raramente, são atrativos sob o enfoque do retorno sobre o investimento. Entre as disciplinas, relacionadas pelas empresas que adotam as melhores práticas (best practices), destacam-se: o alinhamento do projeto com as estratégias da empresa, uma boa comunicação entre os interessados no…