gerenciamento de projetos

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail: paulo@pejota.net Blog: www.pejota.net Twitter: @pejota81 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Antes de começar... • • • • Defina projeto em uma imagem Defina projeto em uma frase Dê um exemplo de projeto Quem faz projetos? Antes de começar... • • • • O que é Gerenciamento de Projetos? Por que é preciso gerenciar projetos? Você trabalha com projetos? De que tipo? Você tem ouvido falar de projetos acontecendo no mundo? No Brasil? Em Goiânia? O MUNDO 13 Trilhões de Dólares gastos em projetos Aproximada mente 20% do PIB Mundial O BRASIL Copa 2014 Olimpíadas 2016 PAC / PAC 2 Tema Aeroportos Estádios Hotelaria Investimento (Em milhões) R$ 7.054,94 R$ 6.694,70 R$ 350,10 Mobilidade Urbana Portos Segurança Pública R$ 12.364,70 R$ 898,90 R$ 32,94 Outros investimentos TOTAL R$ 87,56 R$ 27.483,84 Tema Acomodações Instalações Esportivas Segurança Tecnologia Transportes TOTAL Investimento…

Gerenciamento de Projetos Revisão Prof André Exercícios Propostos 1-) Quais são as 9 áreas que envolvem o gerenciamento de projetos ? Resposta Nove áreas de Conhecimento :


Gerenciamento Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos




Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento de Aquisições Exercícios Propostos …

mas de conteúdo online para Alunos. Exercícios complementares para Estudos Disciplinares. Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I­ Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional; Coaching. II­ Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia;…

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um…

Exercício 9: Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir o sequenciamento e a programação das atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela: Atividades Duração (dias) Dependência A 3 - B 2 A C 3 B D 4 A E 3 D F 3 C G 2 E,F Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto: D 12 dias Justificativa: Se fizermos…

diminuindo todos os custos dos capitais utilizados, próprios e de terceiros, dos lucros operacionais após os impostos. Se a diferença resulta positiva, significa que a empresa ou o investimento está gerando lucros em volumes maiores do que os custos dos capitais empregados e, consequentemente, estão contribuindo para aumentar a riqueza dos proprietários da empresa. Se a diferença for negativa, a empresa ou o investimento está gerando lucros em volumes menores do que os custos dos…

Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações…

características de um projeto; A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações; O ciclo de vida de um projeto; Processos e áreas do gerenciamento de projetos; entre outros, com o objetivo principal de levar você aluno a compreender o significado, a importância e os fatores críticos de sucesso do gerenciamento de projetos nas organizações. Nossa expectativa que você aprenda bastante! Considerando-se que será você quem administrará seu próprio tempo, nossa sugestão é que…

Exercício 01 Neste exercício, você irá praticar alguns critérios para decidir se uma atividade deve ser administrada como projeto, através de um exemplo de uma fábrica de móveis: • • • • O nome da empresa é Mattera Móveis, uma empresa de pequeno porte. A Mattera fabrica móveis sob encomenda. A empresa tem alguns modelos padrão que são adaptados às necessidades dos clientes. Cada móvel que é vendido é feito sob medida. A Mattera é uma empresa jovem, mas vem crescendo não só…

Pós-Graduação GESTÃO DE PROJETOS Tempo.custos,RH CICLO DE VIDA GENÉRICO Nível de atividade Processos de execução Processos de planejamento Processos de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? - De quantas pessoas você precisa? - Quais…