Exercícios De Gerenciamento De Custos Em Projetos

1 Gerenciamento de Projetos Curso de Altos Estudos – CAEM PMDF 2 Introdução • Nós vivemos e trabalhamos em um tempo de rápidas mudanças, novos desafios e novas oportunidades. Para sobreviver nos dias de hoje, as empresas de sucesso reinventam-se de maneira cada vez mais frequente; ... As companhias fazem estas mudanças através da organização e do gerenciamento de projetos de sucesso. Projetos são veículos de mudança (Block; Frame, 1998). 3 Introdução •…

QUALIDADE – PRODUÇÃO PUBLICITÁRIA – COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Coordenador: Adriano Pedro Bom Horas-aula em sala: 40 CH de Preparação Prévia: 20 Última revisão: Janeiro/2013 Créditos: 02 Eixo: Operações, RH, TI, Marketing , Pesquisa e Estratégia OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Desenvolver no aluno um repertório de conceitos, técnicas e exercícios sobre o processo criativo visando ampliar sua aceitação,…

Finanças em Projeto de TI Autor: Prof. Fernando Rodrigues da Silva Colaboradores: Prof. Roberto Macias Profa. Elisângela Mônaco de Moraes Prof. Livaldo dos Santos Professor conteudista: Fernando Rodrigues da Silva O professor Fernando Rodrigues da Silva é pós‑graduado em mercados financeiros pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e graduado em engenharia elétrica, com ênfase em eletrônica, pela Faculdade de Engenharia Industrial, FEI, de São Bernardo do Campo. Como docente…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

documento abaixo representa a autorização para início do projeto. PADRÃO GP Empreendimentos Nome do Projeto: Treinamento em Gerenciamento de Projetos Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Carlos Data: 22/09/200x Aprovado por: Diretor Executivo Versão: 01 1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negócio) No momento atual, em que várias organizações estão passando por mudanças estruturais em direção a uma orientação por projetos, torna-se mais evidente a…

2ª Lista de Exercícios – Gestão de Projetos 1. Explique qual o objetivo de gerenciamento de custos.? È garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o objetivo. PMBOK subdivide o gerenciamento de custos em 3 processos. 2. Para que serve a curva S de um projeto? A curva S de um projeto tem como foco principal melhorar o gerenciamento do projeto, como: Identificar os desvios de um projeto, sejam eles de custo ou prazo e eficiência na visualização de tendências como

Exercício Nível de Maturidade da sua Organização (Modelo PMMM) Este exercício foi adaptado de KERZNER, Harold. Using the Project Management Maturity Model. Ele apresenta o questionário para o Nível 2. As 20 perguntas a seguir exercitam o seu conhecimento de quão madura sua Organização é em relação ao Nível 2, Processos Comuns. Em cada pergunta você deve responder de acordo com sua opinião, honestamente, fazendo um círculo na opção que melhor classifica o que ocorre em sua Organização.

1 APRESENTAÇÃO 4 AULA 1: O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 5 INTRODUÇÃO 5 CONTEÚDO 7 DEFINIÇÃO 7 ABORDAGEM PANORÂMICA DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÃO 8 CONTRATO 9 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 12 ENTRADAS 15 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 18 ANÁLISE DE FAZER OU COMPRAR 19 CONTRATOS DE PREÇO FIXO OU PREÇO GLOBAL 21 SAÍDAS 26 ATIVIDADE PROPOSTA 31 REFERÊNCIAS 33 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 34 AULA 2: CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 40 INTRODUÇÃO 40 CONTEÚDO 41

Lição 10: Gerenciamento de Mudança A ACME Construtora precisa coletar subcontratadas envolvidas na mudança. estimativas de todas as Sérgio José irá enviar uma Requisição de Proposta (RDP) para cada subcontratada para receber suas estimativas iniciais. Utilizando o Primavera Contract Manager para Controlar Projetos 10 - 211 Lição 10: Gerenciamento de Mudança Adicionando Estimativas O Contract Manager permite a você criar uma requisição para múltiplos…