Exercicios Como Montar Fluxograma

que nos fatores políticos influencia uma vez definido no código de leis brasileiro, no Art. 2º da Constituição Federal é apresentado: “A saúde é um direito fundamental do ser humano, devendo o Estado prover as condições indispensáveis ao seu pleno exercício”. O entendimento cada vez mais fortalecido da atividade física, enquanto elemento básico no cuidado com a saúde, a atuação do profissional de Educação Física vem ganhando notoriedade política e social. Em 2013, foi sancionada a…

Trabalho apresentado a Matéria de Sistemas de Informação II referente ao 5º Período do curso de Administração do Centro Universitário do Planalto de Araxá Araxá 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. AGRADECIMENTOS 5 3. HISTÓRIA DA EMPRESA 6 4. FLUXOGRAMA 7 5. HARDWARE 7 6. SOFTWARE 9 7. REDES 9 8. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM USO 10 8.1 SISTEMA SCA 10 8.2 PONTO SECULLUM 4 20 9. USO DO SISTEMA POR NÍVEL ORGANIZACIONAL 22 10. ÁREAS PROBLEMÁTICAS 26 11. OUTROS SISTEMAS QUE ATENDEM A…

– Descritivo do Processo de Importação................................................55 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Fluxo do Processo..................................................................................... 16 Gráfico 2 – Fluxograma......................................................................................... 33 Gráfico 3 – Organograma...................................................................................... 38 Gráfico 4 – Macro Processo...........

é mais grave do que o apêndice. Conceito de Urgência É aquilo em que é necessário agir rapidamente. Exemplo: O apêndice é mais urgente que o câncer. Conceito de Tendência É o que poderá acontecer se não for tomada ação. Matriz GUT COMO MONTAR A MATRIZ GUT Primeiro elabora-se uma grade com 6 colunas e tantas linhas quantos forem os problemas a serem analisados; Na primeira linha: • Primeira coluna identifica-se o Processo; • Segunda coluna escreve-se Gravidade; • Terceira coluna

|54 | |Tabela 15 - Balanço de Abertura |55 | |Tabela 16 - DRE (Demonstração de Resultado do Exercício) |56 | |Tabela 17 – Ponto de Equilíbrio |56 | |Tabela 18 – Indicadores

Descrição Narrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.4.2 Fluxograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.4.3 Linguagem Algorítmica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.5 Recapitulando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.6 Exercícios Propostos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9…

...............................................................................................13 1.5. Mapeamento de processos .............................................................................................................18 1.6 Fluxograma .....................................................................................................................................19 1.7. Análise e melhoria de processos.......................................................................

sucesso e análise de viabilidade técnica; 4. Plano de operações: fornecimento de insumos, processo produtivo, comercialização, logística de distribuição. 4.1. Estrutura operacional (Processo de Entrega do Produto Final ao Cliente) - Administração (fluxograma de operações) 8 - Capacidade de Oferta - Controle de Qualidade - Terceirização (Como o terceiro participa do processo?) - Sistemas de Gestão e informação 4.2. Estrutura organizacional (infraestrutura humana) - Estrutura…

5 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA produção 7 3.1.1 Melhoria do processo 7 3.1.2 Ferramentas da qualidade 8 3.1.2.1 Diagrama de Pareto 8 3.1.2.2 Check List 9 3.1.2.3 Diagrama de Causa x Efeito 10 3.1.2.4 Fluxograma 11 3.1.2.5 Plano de Ação (5W2H) 12 3.1.3 Itens de controle 13 3.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 14 3.2.1 Diagnóstico financeiro das empresas 15 3.2.2 Planejamento financeiro 15 3.2.2.1 Planejamento a longo prazo 17 3.2.2.2 Planejamento a…

DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO ISHIKAWA; PLANO DE AÇÕES OU 5W 1H; * Relatório Administrativo: fornecer condições para avaliar o desempenho por setor de atividade e fornecer informações para o planejamento futuro, melhorar o controle das operações do exercício e favorecer a tomada de decisão, corrigir distorções e calcuar rentabilidade. É o documento através do qual se expõem os resultados de atividades variadas. * Tipos de relatórios: individual ou coletivo, parcial ou completo,…