Exercicios Blanchard

impulsionando o desempenho das pessoas. Contudo, esse mesmo autor afirma que um nível de estresse médio por longo período pode levar à exaustão. Abordagens individuais afirmam que se pode administrá-lo a partir de atividades como exercícios de relaxamento, prática de exercícios físicos, administração do tempo e aumento da rede social. Abordagens organizacionais geralmente podem ser controladas pelas pessoas que ocupam cargas de gestão na organização. Fazem parte das ações que podem…

........................................................ 35 2.8.1 Modelo de Fiedler ...................................................................................................................... 36 2.8.2 Modelo Situacional de Hersey e Blanchard ............................................................................... 39 2.9 Teoria da Liderança Servidora ...................................................................................................... 42 2.9.1 As…

as situações. O comportamento do líder deverá levar em conta a situação e os liderados. Entre as principais teorias situacionais, destacam-se três: o Modelo de Fiedler, a Teoria Caminho-Meta de House e Mitchel e o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard. 2.3.1 O modelo de Fiedler (1967) Fiedler (1967) retoma a dicotomia tarefa-relações, mas de forma diferente do até então abordado. A referida dicotomia não se refere a orientações comportamentais específicas, mas à expressão das…

o esforço extra não for de receptividade, a possibilidade daquela funcionar como motivador é reduzida. 4.6.Definição, Enriquecimento E Alargamento De Cargos A definição das funções consiste na especificação das tarefas a ser desempenhadas no exercício de uma determinada função, os métodos usados na sua execução e a relação entre estas e outras funções na empresa. Para que a definição das funções seja um elemento positivo na motivação dos trabalhadores, os gestores devem ter…

.................................................11 5.1 Desconto comercial x Desconto racional 11 5.2.1 Desconto Comercial ou Bancário......................................................................11 5.2.1.1 Desconto Racional 12 5.3 Exercício 12 6.1 ANÁLISE DE MERCADO 15 6. 2 CONCEITO DE DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 15 6.3 Estruturas de Mercado 15 6.3.1Concorrência perfeita 15 6.3.2 Mercado Monopolista 16 6.3.3 Oligopólio 16 6.3.4 Mercado de concorrência…

Cabe então, a quem dirige uma equipe, sobretudo, conhecer profundamente cada membro de sua equipe e saber qual estilo de liderança adotar. Não se pode dirigir, coordenar, algo que se conhece apenas superficialmente. Esse fator é bem destacado em Blanchard et al (2003, p. 70-7) que afirma que “as pessoas não adquirem habilidades apenas através do amor”. E, se for o caso, é necessário estar preparado para mudar de estilo, treinar, apoiar e estimular. Delegar, somente, não basta. O líder…

A História por Trás da História por Kenneth Blanchard, Ph.D. Fico emocionado em contar para você “a história por trás história” de Quem mexeu no meu Queijo?, porque isso significa que o livro já foi escrito, pode ser lido repetidamente e partilhado com outras pessoas. Isso é algo que eu sempre quis que acontecesse desde que ouvi pela primeira vez Spencer Johnson contar a sua clássica e ótima história do “Queijo”, anos atrás, antes de escrevermos juntos nosso livro O…

Até o momento ninguém conseguiu explicar, na liderança situacional, uma teoria que defina a eficácia do líder, essas idéias têm seus defensores e críticos que apontam seus pontos fortes e fracos. O estilo de liderança situacional criado por Blanchard (2007) assume uma ótica permissiva que diz que cada colaborador deve ser tratado de acordo com a situação, onde a supervisão de mais ou de menos pode influenciar, de forma negativa, o desempenho da pessoa. 28 Por meio do…

Conclusão e resumo aula 1: CONCLUSÃO A Administração é um misto de ciência e arte; ciência porque seu exercício é pautado por princípios, técnicas e conhecimentos, e arte porque exige do administrador o uso da sua intuição e sensibilidade, pois nem sempre dispõe de dados e informações suficientes para a tomada de decisões. O administrador deve estudá-las cientificamente, mas nunca deve esquecer que suas teorias não são aplicáveis, em qualquer contexto, com resultados previsíveis. O…

utilizada, os exames admissionais, onde são testadas as aptidões físicas do candidato. Para isso, ele poderá aplicar testes de situações para verificar o grau de conhecimento, habilidade e atitudes, comportamentos e ou situações que possam ocorrer no exercício da função, como também, deverá estar atento para as novas exigências do mercado de trabalho, a fim de não permitir que esses valores humanos passem despercebidos. Outro fator importante, o selecionador não pode se esquecer da…