Exercicios Blanchard

(Série Profissional). BETTO, Frei; BARBA, Eugênio; COSTA, Jurandir Freire. Ética. Rio de Janeiro: Garamond, 1997. BAUMHART, Raymond. Ética em negócios. Rio de Janeiro: Expressão e Cultura, 1971. BLANCHARD, Ken; O’CONNOR, Michael. O Administrador Ético. Rio de Janeiro: Record, 1999. BLANCHARD, Kenneth; PEALE, Norman Vincent. O poder da administração ética. Rio de Janeiro: Record, 2007. BROWN, Marvin. Ética nos negócios: como criar e desenvolver uma consciência ética dentro…

favorável ou muito infavorável, o líder deve ser orientado para as tarefas. Cada variável é passível de ser melhorada, segundo Fiedler. O líder pode tentar aproximar o grupo, redesenhar a tarefa ou obter mais poder. Teoria Situacional de Hersey-Blanchard Segundo os autores, o estilo de liderança que se deve promover, depende do tipo de pessoas que o líder pretende influenciar (nomeadamente, depende do seu nível de maturidade). Entende-se por maturidade, a capacidade para as…

eficiente, enquanto a escola das relações humanas defende o estilo democrático como o maisapropriado”. Para o autor, esta divergência de abordagens se traduz em dois tipos de Enfoques: orientação para a produção e orientação para o empregado. Hersey e blanchard (1986, p.117), postulam que “os líderes eficazes são capazes de adaptar seu estilo de comportamento às necessidades dos líderados e a situação, sendo estas não constantes, o uso do estilo apropriado de comportamento líder…

equipe e aproveita ao máximo as competências individuais. O líder norteia sua atuação, buscando desencadear a motivação da equipe e o centro da autoridade passa da posição hierárquica para a situação onde o trabalho se realiza, pois o poder, sem o exercício da liderança, suscita resultados negativos. Dessa forma, refletir sobre as competências básicas exigidas para o desempenho das chefias e lideranças é um aspecto importante para a administração, independente de seus níveis.…

NA EFICÁCIA DA LIDERANÇA ............................................................................... 30 QUADRO 3 MODELO DE LIDERANÇA DE FIEDLER .................................. 31 QUADRO 4 MODELO DE LIDERANÇA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD ............................................................................. 33 QUADRO 5 FORMAS DE COMUNICAÇÃO .................................................. 50 QUADRO 6 CATEGORIAS DE COMPORTAMENTOS NA COMUNICAÇÃO…

influi a produtividade Por Janeffer de Melo, Mariana Cavanha e Mayra Martins Graduandas em Administração Noturno pela Universidade Federal de Uberlândia Resumo Este artigo contribui para a análise e discussão do real papel de líderes no exercício da gestão de pessoas, buscando, dessa forma, verificar como eles devem reagir diante das necessidades complexas do ser humano. Para tanto, utiliza-se pesquisa bibliográfica de autores renomados do tema, além de verificação empírica…

Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci determinada situação". Desta definição, conclui-se que o processo de liderança é uma função do líder, do seguidor e de variáveis da situação: L=f(l,s,v) (HERSEY/BLANCHARD, 1977) Pensamos ser interessante debater a necessidade de liderança no contexto actual das nossas organizações. Segundo Syroit a necessidade de liderança justifica-se por quatro motivos: 1) Carácter imperfeito do design…

fundamentação teórica ou a revisão da literatura é a parte do trabalho que antecede a pesquisa de campo. Ela é fundamental para realização de um bom trabalho final, uma vez que o domínio teórico vai enriquecer a parte prática. Note bem: deve ser um exercício de domínio das teorias. No transcorrer do curso de Administração são apresentados modelos, técnicas e instrumentos com a finalidade de representar, interpretar ou mesmo modificar a realidade organizacional. A fundamentação teórica…

Psicologia para Administradores - Paul Hersey Keneth Blanchard ANÁLISE DA INSATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES: A necessidade FISIOLÓGICA pode se tornar insatisfeita quando: O salário não é compatível com as necessidades básicas pessoais e da família. As condições ambientais de trabalho oferecidas (instalações físicas confortáveis, bem iluminadas, restaurante interno, etc.) não são adequadas. O indivíduo é excessivamente solicitado no exercício de suas atribuições a ponto de ter que…

variados como tipos de poder e autoridade, características pessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais, poderes atribuídos aos cargos, necessidade de alcançar objetivos corporativos e conjuntos de competências desejadas e necessárias ao seu exercício. 1 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LIDERANÇA Segundo Chiavenato, “o século XX foi o século da Administração. Foi nele que surgiram as principais abordagens administrativas e a Administração se desenvolveu de forma…