Exercicio Teoria Contingencial

FACULDADE BOA VIAGEM CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO FINANCEIRA DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL PROFª DANYLLA IBRAHIM Patrícia Trajano dos Santos Pereira EXERCÍCIOS Recife 2014 1. Diferencie eficácia, eficiência e efetividade Eficácia – consecução do objetivo, resultado alcançado, Eficiência – racionalizar (Não desperdiçar, não subutilizar) os uso dos recursos. Melhor aproveitamento dos recursos e Efetividade – o…

SEMESTRE TURMA: 2012 TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO II SUMÁRIO INTRODUÇÃO REFERENCIAL TEÓRICO 1. Teoria Comportamental 1.1 Motivações Humanas 1.2 Necessidades Humanas (Maslow) 1.3 Teorias dos Dois fatores (Herzberg) 1.4 Impacto dos Fatores sociais 1.5 Teoria X e Teoria Y 1.6 Sistemas de Administração (Likert) 1.7 Teorias da Expectativa 2. Teoria Neoclássica 2.1 Planejamento 2.2 Organização 2.3 Direção 2.4 Controle 3. Teoria…

Introdução Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de um gestor, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas das concorrências, do cliente e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos sem situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo…

Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Capitulo 2 - A Evolução do Pensamento em Administração Questionário 1. Por que é importante estudar as teorias administrativas e organizacionais? O exercício do administrador e complexo e desafiador ele alimenta-se pelo constante aprofundamento teórico e prático: Onde a teoria serve como fonte de compreensão e/ou previsão de práticas observadas nas organizações. Onde as teorias influenciam a prática, servindo como guia para…

Anhanguera Educacional – Uniderp Administração – Teoria da Administração Aloan Rosário De Oliveira.RA:1299517581 Helen Guimarães Gomes. RA: 6056479877 Robson Almeida Ferreira Da Silva. RA: 6582333531 ATPS: Teoria da administração Professora a distância: Mônica Satolani

EXERCÍCIOS 1 – Se você fosse candidato, qual seria sua resposta? R: Para ser um grande executivo, tem que lembrar que lhe damos com pessoas tanto no ambiente externo quanto no interno, então devemos cuidar do convívio entre as pessoas na empresa. Com isso melhoramos o nosso rendimento, o atendimento e o resultado é a satisfação do nosso cliente. Temos sempre que pensar em todos os departamentos da empresa sejam eles funcionários, clientes, concorrentes, fornecedores e distribuidores. …

Diversas definições de liderança foram propostas ao longo do tempo, porém, a ideia comum que faz parte de vários conceitos diz que a liderança envolve influenciar as atitudes, crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas. A liderança é o exercício da influência de uma pessoa sobre determinado grupo a fim de que façam o que ela deseja, todavia, não deve ser rigorosa ou surgir em razão do poder de um cargo que ocupa, mas deve-se mostrar através da autoridade e respeito,…

comportamentos e os diversos processos pelos quais tais comportamentos se manifestam. Comportamento social é o comportamento apresentado pelas pessoas de acordo com as expectativas já estabelecidas pela sociedade para uma determinada função ou exercício profissional. Podemos considerar que comportamento social é também o conjunto, relativamente numeroso, de diversos papéis que cada membro da sociedade desempenha, de modo relativamente independente, em seu dia a dia e/ou ao longo de sua vida.

LINO DA PAZ VIEIRA MATHEUS HENRIQUE BARBOSA INÁCIO YAGO ROMEIRO GUEDES TRABALHO DE PSICOLOGIA: LIDERANÇA FORTALEZA 2015 SUMÁRIO 2 1. CONCEITO DE LIDERANÇA 4 2. HISTÓRICO DE LIDERANÇA 4 2.1 Teoria dos Traços 5 2.2 Teorias Comportamentais 5 2.2.1 Teoria Situacional ou Contingencial 6 3. O LÍDER (CARACTERÍSTICAS) 7 4. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: COACHING 9 5. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: QUALIDADE TOTAL 12 6. ESTRATÉGIAS DE LIDERANÇA 15 6.1 Atenção através da Visão 15 6.2…

Devido a uma má compreensão da teoria ou de como funciona". De facto os problemas surgem devido, por um lado, à dificuldade inerente à implementação na prática da teoria e, por outro, à má interpretação / compreensão da própria teoria. Os processos que devem ser alvo da reengenharia são aqueles que são estratégicos e que geram valor acrescentado para a organização. Talvez uma melhor forma de compreender a reengenharia seja através da comparação com outras teorias, com as quais…