AN LISE SWOT SAMSUNG

ANÁLISE SWOT - SAMSUNG ELECTRONICS GESTÃO EMPRESARIAL Sumário 1. Empresa escolhida 3 2. Visão, missão e valores 3 Visão 3 Missão 3 Valores 3 3. Análise SWOT da Empresa SAMSUNG ELECTRONICS: Strenght, Weakness, Opportunities, Threats 4 4. Os Níveis Hierárquicos e suas estratégias sobre a Samsung Electronics. 5 4.1 - Planejamento - Nível Estratégico 5 4.1.1 - Expansão da linha branca (Geladeiras, Fogões, freezer, forno de micro-ondas, lavadoras de roupas e de louças etc.). 6 4.1.2 - Expansão da planta de Campinas para crescimento da linha branca 6 4.1.3 - Crescimento em percentual de lucratividade 6 4.2 - Planejamento – Nível Tático 6 4.2.1 - Expansão da linha branca 7 4.2.2 - Expansão da planta de Campinas para crescimento da linha branca 7 4.2.3 - Crescimento em percentual de lucratividade 8 4.3 - Planejamento – Nível Operacional 8 4.3.1 - Expansão da linha branca 8 4.3.2 - Expansão da planta de Campinas para crescimento da linha branca 9 4.3.3 - Crescimento em percentual de lucratividade 9 5. Artigo 10 6. Bibliografia 12 1. Empresa escolhida A empresa escolhida foi a Samsung. Esta organização atua no mercado brasileiro desde 2005. Estreou sua chegada com a produção de aparelhos eletrônicos como Painel de LCD e celulares com funções exclusivas. Ao longo desses 10 anos, a Samsung continuou investindo em tecnologia e inovação. Como consequência, hoje é reconhecida mundialmente como líder do setor de tecnologia e agora está entre as 10 maiores marcas globais

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ................................................................ 12 3 DIAGNÓSTICO .............................................................................................. 13 3.1 Análise do Mercado ........................................................................ 13 3.2 Análise da Empresa ........................................................................ 27 3.3 Análise da Concorrência…

Organizações e Impacto 7 2.1 Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários 7 2.1.1 Diagnóstico Organizacional – Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários 14 2.1.1.1 Perfil Organizacional 15 2.1.1.2 Diagnóstico Externo 16 2.1.1.3 Diagnóstico Interno 21 2.1.1.4. Análise da fase evolutiva - Pedra Branca Empreendimentos Imobiliários 26 2.2 ASSOCIAÇÃO DE MORADORES – AMO 28 2.2.1 Diagnóstico Organizacional – Associação de Moradores – AMO 29 2.2.1.1 Ferramenta de Análise – ECOMAPA 29…

ÍNDICE 1. 2. 3. 4. Introdução História da Empresa Missão, Valores e Objetivos da Empresa Análise Interna da Empresa 4.1. Análise dos Recursos 4.1.1 Recursos Humanos 4.1.2 Recursos Financeiros 4.1.3 Recursos Organizacionais 4.2. Análise da Cadeia de Valor 4.3. Linhas de Negócios 5. Análise Externa da Empresa 5.1. Análise Transacional 5.1.1 Clientes 5.1.2 Concorrentes 5.1.3 Análise BCG 5.1.4 Fornecedores 5.1.5 Comunidade 5.2. Análise Contextual 5.2.1 Contexto Económico 5.2.2 Contexto…

Planejamento Estratégico Sumário 1. Sumário Executivo 2. Pilares Estratégicos 3. Análise Externa 3.1 Analise Macro– Ambiental 3.2 analise setorial 4. Analise Interna 4.1 apresentação da empresa 4.2 desempenho da empresa 4.3 desempenho dos produtos 4.4 cadeia de valores e Benchmarking 4.5 analise SWOT 5. Objetivos e Metas 6. Planejamento Estratégico 7. Metodologia 8. Considerações Finais 9. Balance Score Card 10. Referências 1.Sumário Executivo …

FACULDADE ANHANGUERA- CAXIAS DO SUL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - 1° SEMESTRE PROFESSORA PATRÍCIA. MARÇO, 2012. GRUPO: Bruna Monteiro/ Gilberto F/ Leandro Nunes/ Patrícia Rössner e Wagner Albano. Desafio: Montar Matriz S.W.O.T. para a empresa BRINDEC Soluções Tecnológicas Ltda. Escopo da BRINDEC: ISO 9001:2008 “Projeto e Produção de Emblemas Resinados, Etiquetas e Acessórios”. TS16949:2002 “Design and production of…

diversos pontos encontrados ou não em uma empresa, o que faz para ser melhor ou o que deixa de fazer, pontos estes que contribui para uma melhor visualização de como está a empresa. A base bibliográfica contribui para uma justificativa clara e objetiva a ser destacada no contexto quanto a cultura organizacional, processos, matriz SWOT e outros aspectos a serem considerados por uma organização para melhor visualizar e analisar seu ambiente interno e externo de forma geral. PALAVRA –…

Índice História e dimensão da empresa 3 Estratégia e Marketing Visão 3 Missão 3 Objectivos 3 Estratégias 3 Envolvente 3 Envolvente contextual 3 Envolvente Transaccional 4 Segmentação 4 Mercado alvo 5 Marketing Mix 5 Matriz SWOT 6 Matriz GE-McKinsey 6 Estrutura Organizacional Organograma 6 Análise de funções 6 Recrutamento 6 Selecção de pessoal 7 Formação e desenvolvimento 7 Gestão de Recursos Humanos Remuneração 7 Avaliação do desempenho (motivação) 7 Conclusão 7…

forma precisa, o Core Business de uma empresa, pela falta de procedimentos objetivos. Core Business significa a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para o mercado. Este termo é utilizado habitualmente para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada empresa. A Barile tem como a parte central de seu negócio a estamparia de peças metálicas para montadoras. …

26/07/2012 Gestão de Marketing - I 1 1 - ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 2 3 4 1 26/07/2012 O CEGO EO MARKETING ESTRATÉGICO O que é Estratégia..? 6 5 Abrangência do Marketing Anotar aqui exemplos: Define 1 2 3 Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente…