Mecanica

qualidade 1ª. Ferramenta - Ciclo de Deming ou Ciclo do PDCA: Se aplica geralmente quando há metas de melhorias, das quais é a melhor forma de gestão, de persistência nos resultados planejados. É a forma de gestão que utiliza os seguintes processos: Planejamento, execução, verificação e agilidade, ações necessárias que garantem a sobrevivência e o crescimento da organização. 1) PDCA orienta o processo de tomada de decisão para o estabelecimento das metas e dos meios e ações necessárias para executá-las e acompanhá-las,desta forma os processos estão sempre em constante supervisão, análise e aperfeiçoamento. Utilizado principalmente para controle de processos , metas de melhorias e processos de rotina. 1ª ferramenta:Ciclo de Deming ou Ciclo do PDCA é uma sigla dos termos em inglês que significa: P – Plan – Planejar D – Do – Executar, Fazer C – Check – Checar, Verificar A – Action - Agir Trata-se de um método de gestão ou uma forma de trabalho que orienta o processo de tomada de decisão para o estabelecimento das metas e dos meios e ações necessárias para executá-las e acompanhá-las, a fim de garantir a sobrevivência e o crescimento da organização. Resumo Básico do PDCA PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart". Mais tarde na carreira de Deming, ele modificou a PDCA para PDSA (Plan, Do, Study, Act), O mesmo sentiu…

INSTRUMENTOS BÁSICOS WCM TEMAS PROBLEMA PDCA 5 W1H 4M 5 PORQUÊS OPL KAIZEN AM TAG WCM O que é WCM ? WCM significa “Classe de manufatura mundial” e tem como princípio reunir as melhores práticas dos sistemas produtivos e aprimorá-las para alcançarmos os objetivos O WCM se reforça e se desenvolve com o envolvimento das pessoas, requer métodos, instrumentos, padrões e rigor na aplicação. O que seria um problema? Definição de Problema Responda às perguntas: …

sobretudo, pela influência que cada componente exerce sobre os demais e pela união de todos (globalismo ou totalidade), para gerar resultados que levam ao objetivo esperado (Batista, 2009, p. 13). A Salin Premier iniciou suas atividades em 2005 com a abertura da primeira loja, o empresário foi, na época, incentivado pela família que já atuava há 25 anos no ramo. É uma empresa especializada em decoração, móveis planejados e padronizados, os ramos de atividade consistem na venda de…

A Importância da Ferramenta de Qualidade e do Método PDCA 3 O Método PDCA na Gestão de Processos 4 Método PDCA para Manter e Melhorar Resultados 5 PDCA de Solução de Problemas: MASP 6 Ferramentas da Qualidade na Gestão de Processos 7 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 10 A Importância da Ferramenta de Qualidade e do Método PDCA A importância da aplicação das ferramentas da qualidade e que ela direciona as técnicas…

tipo de checklist utilizado para garantir que a operação seja conduzida sem nenhuma dúvida por parte das chefias e subordinados. Os 5W correspondem às seguintes palavras do inglês: What (o que); Who (quem); Where (onde); When (quando) e Why (por que). Os 2H são: How (como) e How much (quanto custa). Ao definir uma ação que deve ser tomada, você irá desenvolver uma simples tabela colocando nas colunas os 5W2H. A comunicação na empresa não pode ter falhas. Principalmente…

médicos cooperados e a ausência de colaboradores motivados e qualificados para a execução de um bom atendimento. Com o objetivo de solucionar os problemas foram utilizados os métodos: PDCA para gerenciar os processos internos de forma a garantir o alcance das metas estabelecidas; Teoria de Maslow, para ajudar na motivação dos colaboradores e 5W-2H na execução do plano de ação. Com a utilização dos métodos citados e o alcance dos objetivos e metas definidos na pesquisa acredita-se que a…

importâcia da implantação das ferramentas de qualidade e seus resultados alcançados no curto prazo disponibilizado. Palavras-chave: Prisma; Ferramentas; Qualidade. LISTA DE FIGURAS Figura 1. – Por que 5W2H? Figura 2. – Plano de ação 5W 2H; Conscientizaçãosobre Melhoria Figura 3 – Exemplos dos 7 desperdícios. Figura 4 – Layout da dinâmica de grupo do KAIZEN. Figura 5 – O ciclo PDCA. Figura 6 – Partes do ciclo PDCA. Figura 7 – Cuidados com ciclo PDCA. Figura 8 –…

1 XII SIMPEP –Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Método PDCA e Ferramentas da Qualidade no Gerenciamento de Processos Industriais: Um Estudo de Caso Celso Antonio Mariani (UNIMEP) celsomariani@onda.com.br Nadia Kassouf Pizzinatto (UNIMEP) nkp@merconet.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Busca-se neste trabalho estudar a implantação de um sistema de gerenciamento de processos industriais.O método PDCA. (Plan, Do, Check, Action), também…

110 MÉTODO PDCA E FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS: UM ESTUDO DE CASO Celso Antonio Mariani Professor de Marketing – Faculdade de Apucarana Especialista em Qualidade Total e Marketing – FECEA Mestrando em do Programa de Mestrado Profissional em Administração - UNIMEP E-mail: celsomariani@onda.com.br [Brasil] Resumo Busca-se neste trabalho estudar a implantação do método PDCA. (Plan, Do, Check, Action), também reconhecido como metodologia de…

Correta Problema Identificar a causa Eliminar a causa Problema resolvido Enfrentando o problema... Só podemos concretizar com sucesso a Abordagem Correta através da aplicação das ferramentas de solução de problemas, que irão atuar na causa. ( 2 ) Abordagem Correta Problema Identificar a causa Eliminar a causa Problema resolvido FASP (FERRAMENTAS DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS): Ciclo PDCA Diagrama Causa/Efeito Ishikawa 5W 2H Diagrama…