Exemplos De Empresa Que Fizeram Benchmarking

http://www.option-line.com/members/ruzzarin/ SALÁRIO E MOTIVAÇÃO “EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO”  Teoria da Administração Científica (F.Taylor):  Abordagem Mecanicista  Conciliação Empresa X Empregado (Produtividade) X Salário  Simplificação das tarefas e seus movimentos  Maior especialização dos empregados Não existia preocupação sobre:  Satisfação do empregado  Relacionamento social Resultados:  Homem = Máquina (facilmente substituível) …

Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no…

assistência laboratorial, mais por demonstrar um sistema de gestão particular que vem dando certo, a diferenciação no atendimento sempre foi vista como um dos fatores mais importantes para o cliente e o crescimento da empresa. Esta cultura foi disseminada em nas áreas da empresa e tornou-se a fórmula para o sucesso o atendimento é um dos grandes diferenciais do Laboratório. A trajetória de um dos maiores laboratórios de análises clínicas do Brasil e da América Latina. O…

Dentre os processos de maior remodelagem e investimento há o Pronto Socorro é umas das portas de entrada das instituições, os projetos tem o intuito de reduzir espera e aumentar demanda. Para isso há alguns sistemas de gerenciamento do serviço, por exemplo, o Protocolo de Manchester, que facilita na identificação das etapas: Mapeamento, Monitoramento dos processos e dos resultados, Identificação, priorização de problemas e suas causas; Estabelecimentos das ações corretivas, preventivas…

ESTUDO DE CASO – EMPRESA DECORARE Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Professor Orientador: André Viana Novo Hamburgo, junho de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO 5 2 PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO 8 2.1 PONTOS FORTES E FRACOS 09 2.1.1 Pontos fortes 10 2.1.2 Pontos fracos 10 2.2 RISCOS E OPORTUNIDADES 11 3 CASE DA…

as mesmas possam continuar caminhado, ou melhor possam se manter de pé. Assim a Consultoria Interna de Recursos Humanos é com certeza uma excelente ferramenta. A Consultoria Interna de Recursos Humanos traz benéficos múltiplos, não apenas para a empresa como um todo, mais principalmente para os clientes internos (trabalhadores / funcionários) que são os principais membros das organizações. Para que isso possa se concretizar, é necessário que o Consultor Interno de Recursos Humanos…

UNIESP - MARILIA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 6º TERMO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Elton Ruiz de Morais Jesler Afonso Cesar Augusto Janaina dos Santos Maycon Cristiano Pontes Roberval Alves Caio Meireles Orientador (a): Prof. TheraINTRODUÇÃO Atualmente vivemos em um mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, as novas tecnologias, o grande numero de informações e a sustentabilidade são fatores…

compra. Além da qualidade, a produtividade também afeta, de modo indireto, esta decisão, pois quanto mais produtiva for uma empresa, maior será a redução de seus custos, podendo proporcionar produtos ou serviços com preços baixos, sem prejuízo a sua qualidade. Ou seja, qualidade e produtividade andam atreladas e atualmente, constituem o grande diferencial de uma empresa frente a sua concorrência. Porem, a qualidade e produtividade tornam-se inconcebíveis sem o devido investimento,…

importância e os processos de uma forma simplificada, trazendo as principais funções de um administrador. 1ª Etapa ATPS - Desenvolvimento - Planejamento Estratégico É o planejamento institucional, visando para a empresa e seu ambiente geral, sendo essa principal característica, sujeita às incertezas do ambiente e do mercado. Este planejamento se desenvolve sempre visando às interações entre todas as unidades para obter sinergia entre as mesmas e…

37 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – 1. Porte da empresa:..............................................................................................22 Gráfico 2 – 2. Tempo de existência da empresa:.....................................................................22 Gráfico 3 – 3. A empresa possui filiais?..................................................................................23 Gráfico 4 – 4. Função do entrevistado na…