Exemplos De Descrição Do Mapeamento De Processos Na Empresa

GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS GESTÃO POR PROCESSOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 TÓPICOS GESTÃO POR PROCESSOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 GESTÃO POR PROCESSOS TÓPICOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

A Análise e Descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado, uma vez que regula o exercício da função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta, o que favorece seu desempenho

Sumário 1- Introdução.... .........................................................................................................1 2- Processo de Recrutamento: tipos e Ferramentas..................................................2 3- Anúncio de Vaga...................................................................................................3 4- Seleção por Competências.............................................................................

GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 GESTÃO POR PROCESSOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES DE DESEMPENHO •…

OBJETIVOS 05 3.1 Objetivo Geral 05 3.2 Objetivos Específicos 05 4 DESCRIÇÃO DO PROJETO 06 4.1 Problematização 06 4.2 Questões Norteadoras 07 4.3 Delimitação da Pesquisa 07 4.4 Procedimentos Metodológicos 07 5 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 09 5.1 O QUE CARACTERIZA A AGRICULTURA TRADICIONAL 09 5.2 A AGRICULTURA DE PRECISÃO: CONCEITOS E PROPÓSITOS 10 5.3 OS RECURSOS TECNOLÓGICOS PARA A AGRICULTURA DE PRECISÃO: DESCRIÇÃO SINTETIZADA 12 5.3.1 Sistema de Informações Geográficas…

MODELAGEM DE PROCESSOS MODELO ORGANIZACIONAL BASEADO EM PROCESOS. Administração de processos é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades seqüenciais, que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar, com minimização dos conflitos interpessoais, as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos nas empresas. (OLIVEIRA; VALLE 2009, p.58). Visando…

ação. Permite que você trace o desenvolvimento da organização através de seus colaboradores. Por que o termo colaborador?  O colaborador é o indivíduo que está no corpo e alma da empresa, é aquele que desenvolve o seu trabalho e não apenas trabalha. O colaborador se preocupa com o crescimento da empresa e por isso é um empreendedor dentro da mesma. Ao tratar de G.C. temos que tratar os participantes como verdadeiros colaboradores, já que estaremos considerando não apenas as…

05 1. MAPEAMENTO DOS PROCESSOS 06 1.1. Gestão de estoques 06 1.2. Armazenagem 06 1.3. Distribuição 07 1.4. Gestão de Compras 07 1.5. Transporte 08 1.6. Detalhamento das atividades relevantes 08 1.7. Levantamento das oportunidades de melhorias e benefícios relacionados 08 2. Contextualização da Pesquisa 09 3. Fundamentação Teórica 10 3.1. Gestão de Processos na Petrobras…

Gestão de desempenho com base em competências 4 Competências Organizacionais 4 Competências e Recursos 5 Ponto de Partida 5 Mapeamento da gestão por competências 6 Desdobramento do conceito de competências 7 Monitorando a Performance 8 Adequação Pessoa-Função 8 EMPRESA PESQUISADA PARA ELABORAÇÃO DO TRABALHO 9 PLANO PROPOSTO 12 Banco de talentos na empresa 21 A importância da avaliação de desempenho nas organizações 25 Conclusão 29 Referências Bibliográficas 29