Exemplos De Descrição Do Mapeamento De Processos Na Empresa

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR “Se há um produto para um cliente, existe um fluxo de valor. O desafio consiste em vê-lo” Lean Enterprise Institute Um fluxo de valor pode ser definido como o conjuntos de passos (valor agregado ou não) necessários para se ter um produto ou serviço. Abrange desde o estado de matérias-primas até a entrega do produto e satisfação do cliente. O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) baseia-se na elaboração de um “mapa” que mostra como é o fluxo de materiais ou…

Gestão de Processos O QUE É GESTÃO? •Fatores que envolvem a Gestão. •Diferenças entre as formas de Gestão. •Certo x Errado -Quando? •Como organizar as empresas para possibilitar a gestão? (departamentos, células, áreas, processos, ...) ESTRUTURA FUNCIONAL É a estrutura tradicional, organizada em departamentos e setores. O trabalho é distribuído entre as áreas, de forma que cada setor ou departamento faz a sua parte. Há gerentes e chefes de departamentos e setores. Não há…

Ler o texto da página 3, 4 e 5 do tópico Desafio Profissional. 1. Mapeamento da formação do estabelecimento (é o passo 1) (Este passo é baseado no conteúdo da disciplina de Direito Empresarial) Apresente a situação atual da empresa conforme o texto lido, antes das melhorias. - Apresente a empresa (razão social, nome fantasia, porte, forma e tipo de constituição, número de sócios e de funcionários). - Apresente uma descrição das atividades desenvolvidas. 1.1 Relatório Diante…

SUMÁRIO 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Surgimentos da seleção por competências 2.2 Conceitos de competências 2.3 Gestão por competências 2.4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4…

econômicas e sociais, a explosão informacional, a competitividade, trouxeram a necessidade de rever os processos que envolvem as bibliotecas e seus serviços, como registrar, recuperar e fornecer informações. Com cenário atual de instabilidade e incertezas exige cada vez mais organizações flexíveis e com rapidez nas tomadas de decisões, com um Sistema de Informação grande dificilmente esta empresa sobreviverá sem estar informatizada. Outro fator importante é a interação entre as…

Gestão de Processos x Gestão de pessoas Publicado em: 19/02/2011 |Comentário: 0 | Acessos: 668 | Anúncios Google Seu Negócio On-line Conecte-se a clientes no Google. Saiba mais e inscreva-se hoje. google.com.br/MeuNegocio Mapeamento de Processos Modelagem, Mapeamento, Desenho, BPM Escritorio de Processos,Consultoria ldmc.com.br/pt Gestão de Processos - BPM Modelagem, Execução e Aprimoramento de Processos Empresariais. Conheça! softexpert.com.br/SoftExpert-BPM Sistema para…

cenários por parte do cliente. Desta forma, é fundamental que a empresa possuaestratégias de controle da manufatura, da qualidade e da programação da produção, que possibilitem uma resposta ágil e eficaz ao cliente, sem dar espaço ao concorrente. Dentro de uma organização, Slack et al. (1997) afirma que os processos e as atividades são os meios de agregação de valores aos produtos e serviços para o atendimento dos clientes. Sendo os processos e as atividades os consumidores de recursos,…

de Revisão Data Versão Descrição Autor 22 novembro 2013 1.0 Versão inicial Marcelo ferreira freire Índice 1. Objetivo do Documento 1 1.1. Objetivos do Projeto 1 1.2. Abrangência do Projeto 2 1.3. Definições, Acrônimos e Abreviações 2 1.4. Referências 2 Descrição do Problema 2 3. Partes Envolvidas 2 3.1. Resumo dos Envolvidos 3 3.2. Resumo dos Usuários 3 4. Descrição da Solução…

1- Introdução: Mudanças significativas vêm sendo provocadas na gestão de diversas empresas devido ao novo cenário de globalização, levando a alta administração traçar planos estratégicos para que as empresas se destaquem, aumentando a competitividade com acesso mais facilitado a tecnologia, oferecendo produtos e serviços para o mercado de consumidores, que também vem se modificando, tornando se cada vez mais exigentes e mais informados na hora de adquirir bens e serviços, buscando…

Ferramentas de Gestão de Pessoas Pilar Atração Pessoal O maior bem de uma empresa é o capital intelectual. A riqueza mundial é 15% força de trabalho, 30% capital financeiro e 55% conhecimento. Recrutamento e Seleção Pra que ser serve? Recrutar é divulgar o processo de contratação de pessoas e Seleção é escolher quais são os melhores candidatos. Como funciona? É realizada a solicitação do funcionário, com a descrição de todos os requisitos do cargo e depois é feita…