Exemplos De Atividades Estratégicas

1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM EXEMPLO PRÁTICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA AUTOR Antônio Roberto Silva Santos1 RESUMO Neste artigo será apresentado de forma bastante prática, a importância e a necessidade da gestão estratégica de custos na administração pública, destacando a sua aplicabilidade, fator fundamental para o alcance da eficiência e eficácia, ferramentas tão necessárias para o crescimento e a constante busca de resultados no setor público, uma vez que, a gestão…

CUSTOS EM EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇO UMA QUESTÃO GERENCIAL ESTRATÉGICA Antônio Adolfo Dib Orige 1 Orientador: Prof. Admir Roque Teló 2 RESUMO O presente estudo teve por objetivo conhecer como se pode propor um sistema de gestão estratégica de custos em empresas prestadoras de serviço, setor que representa mais de 50% do PIB do Brasil e possui grande potencial de crescimento. Realizar uma revisão sobre técnicas de apuração de custos, identificar as características…

oportunidade para tornar a organização competitiva. Primeiramente será demonstrado a disponibilização e o uso da infraestrutura de trabalho, constituída do espaço físico e instalações, equipamentos e aplicativos necessários à realização das atividades dos colaboradores. Serão descritos também processos de gestão de pessoas, demonstrando como motivar pessoas, treinamentos e apresentando técnicas de desempenho da área de recursos humanos. Por fim será apresentado todo o…

um conjunto de ações que manipulam meios ou recursos para se atingir um objetivo. Fazer uma estratégia significa buscar uma vantagem competitiva que pode ser sustentável. 1 Fundamentos da Vantagem Competitiva “A TI tornou-se uma necessidade estratégica. Acredite nela, use-a ou torne-se um rodapé na história”. James Champy. É importante que vejamos os sistemas de informação como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apóiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as…

utilização de tecnologia da informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Esse papel gera sistemas de informação estratégica, que apóiam ou moldam a posição e estratégias competitivas de uma empresa. Por isso, um sistema de informação estratégica pode ser qualquer tipo de sistema de informação (SIG, SAD etc.) que ajude uma organização a obter uma vantagem…

2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico Revisão 3º SPONSOR GESTÃO ESTRATÉGICA 20/1/2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico 1 APRESENTAÇÃO A idéia deste manual é permitir que os conceitos sobre estratégia e planejamento sejam difundidos ainda mais, de forma que colaboradores de empresas participantes de nossos projetos agendem tempo de maneira mais flexível para rever e estudar as apresentações sobre o tema, possibilitando, uma consultoria mais produtiva e clara.

Resultado 2012-08-06 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Fazer a análise crítica do negócio significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução planejado os gestores, juntamente com a alta direção,

A RELAÇÃO ENTRE O CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL:UMA ABORDAGEM DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Resumo O presente trabalho demonstra que a criação de vantagem competitiva sustentável baseada em custo depende de decisões que considerem não apenas o preço de determinado produto, mas também os demais custos incorridos durante o seu ciclo de vida. Parte -se do pressuposto de que, racionalmente, os consumidores tendem a escolher produtos e serviços

principais decisões incluídas em um planejamento estratégico são: a) objetivos organizacionais globais e departamentais; b) a escolha das atividades/produtos que a empresa pretende fornecer/produzir; c) mercado visado pela empresa; d) lucros esperados para cada uma das atividades; e) alternativas estratégicas quanto às suas atividades; f) alternativas estratégicas quanto ao mercado; g) interação vertical em direção aos fornecedores de recursos ou integração h) horizontal em direção…

Inteligência Estratégica na Atualidade As atividades de inteligência que vão desde a inteligência militar, policial, estratégica, financeira, e empresarial ou competitiva, são por si só, um dos instrumentos mais estratégicos que a direção de um Estado ou de uma empresa tem em seu rol de atividades assessoriais. Pela sua natureza a inteligência é o instrumento que apresenta o rol de cenários, sempre buscando o menos crítico, para a tomada de decisões do dirigente ou Chefe de Estado.…