Exemplos De Atividades Estratégicas

objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho O Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como…

Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade…

e médias empresas brasileiras a teoria do planejamento não está intimamente ligada à prática organizacional. No Brasil, várias entidades públicas e privadas como, por exemplo, o SEBRAE – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, divulgam enormes taxas de falências e, em muitas dessas empresas que encerraram suas atividades, os diagnósticos revelam a falta de planejamento como um fator preponderante para o fracasso. Talvez a falta da prática de planejamento nas pequenas e…

objetivar resultados com Eficiencia, Eficacia e Efetividade. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? As empresas são um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade (seja particular ou publica) que produz e fornece bens e/ou serviços objetivando responder a uma necessidade humana, com eficiência e eficácia e para isso conta com alguns elementos essenciais tais como : especialização do…

numa posição de cumprir eficazmente e eficientemente a sua missão. Planejamento e gestão estratégica de marketing Os desequilíbrios nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre as empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum…

.........................................22 Figura 3 – Imagem ilustrativa..................................................................................................... 26 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico1 – Gestão estratégica de Recursos Humanos............................................................... 19 SUMÁRIO RESUMO 9 1. INTRODUÇÃO 10 1.1Justificativa 10 2 OBJETIVO 10 2.1 Objetivos Geral 11 2.2Objetivos específicos................

organizacional e à departamentalização, assinale a opção correta. a) Atividades repetitivas e ambiente estável favorecem as chamadas estruturas tradicionais, que possuem, entre suas características principais, um baixo nível de formalização e unidade de comando. b) A estrutura matricial combina duas formas de departamentalização: a funcional e a de produto. Isso facilita a coordenação quando a organização tem uma multiplicidade de atividades complexas e interdependentes, sendo…

i MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Miguel Juan Bacic Professor Associado do Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas. Presidente da Associação Brasileira de Custos (gestão 2010-2012) e ex-presidente do Instituto Internacional de Custos (gestão 2003-2007). Autor do livro “Gestão de custos: uma abordagem sob o enfoque do processo competitivo e da estratégia”, Juruá Editora, 2008. Evandir Megliorini …

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo apresentar os principais conceitos referentes à administração estratégica. No mercado, também pode ser encontrado o termo gestão estratégica. A estrutura da administração estratégica é baseada no processo estratégico apresentada como a estratégia é concebida e expandida por todas as áreas, níveis e processos da organização, operacionalizada implantada e controlada e aprendida verificado seu alcance e aprimorada. A base é essa e as organizações…

A Inteligência Competitiva e a Prospecção Tecnológica e Estratégica como Suporte ao Desenvolvimento Sustentável: Uma Reflexão para Aqueles que Acreditam que Não Existe Sustentabilidade sem Construção do Futuro Resumo Este trabalho tem como objetivo demonstrar que a Inteligência Competitiva e a Prospecção Tecnológica e Estratégica podem ser empregadas como recursos estratégicos para que os Arranjos Produtivos Locais – APLs possam monitorar e reduzir os riscos e incertezas frente…