Exemplos De Aplicaçao Da Ferramenta Pdca

empresas implantarem mudanças rápidas de concepção para atendimento às exigências do mercado cada vez mais competitivo. História da Qualidade. O controle da qualidade moderno teve seu início na década de 30, nos Estados Unidos, com a aplicação industrial do gráfico de controle inventado pelo Dr. Walter A. Shewart, da empresa de telefonia “Bell Telephone Laboratories”. Em um memorando com data de 16 de maio de 1924, Dr. Shewart propôs o uso do gráfico de controle para a…

Aplicação do MASP ao Processo de Purificação da Glucose de uma empresa situada em Uberlândia - MG Paulo Firmino da Rocha Júnior (Fac. Pitágoras) – paulofiminor@hotmail.com João Paulo Seno (Fac. Pitágoras) – jpseno.pitagoras@gmail.com Resumo O presente trabalho de conclusão de curso teve como objetivo a aplicação da metodologia MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) à linha de produção de Glucose, especificamente na área de filtração (purificação), visando à solução…

Manuel Meireles  Ferramentas Administrativas Planilha 5W2H 160 13 Planilha 5W2H Ao término deste capítulo o leitor deve estar capacitado a: A) entender o que é uma Ferramenta Administrativa; B) elaborar uma planilha 5W2H 1.2.Pré-requisitos Nenhum. 1.3.Ferramentas administrativas Sumário: 1.3.1 Ferramentas Administrativas 1.3.1.1Ferramentas Administrativas Tradicionais 1.3.1.2Uso das Ferramentas Administrativas 1.3.2.Planilha 5W2H 1.3.1Introdução às Ferramentas Administrativas A

Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2 Treinamento 13 13 14 19 21 22 22 23

disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Assina documentos legais da organização Lê relatórios e outros documentos da organização Programa, orça e estabelece prioridades Transmite informações para pessoas de fora da organização Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por exemplo Motiva, treina e aconselha pessoas Correto

fundamentos e principais ferramentas do modelo de Métodos de Solução de Problemas, Jidoka e Pokayoke, assim como sua origem. Tópicos Os Gurus da Qualidade Total Introdução ao Gerenciamento da Rotina Espaços e Tempo na Solução de Problemas Definição do Gerenciamento da Rotina Alinhamento com Requisito do Negócio Introdução a Gestão Visual Conceito de Cadeia de Ajuda Resolução de Problemas Objetivo para Fluxo de Valor Método de Solução de Problemas – 3C 4 Seções do 3C As Fases do Ciclo…

rentabilidade devido a menos perdas de tempo e melhoria nos processos; * Prova do cumprimento de leis nacionais e internacionais e economias de custos, por exemplo, através de uma gestão mais eficaz dos resíduos; * Colaboradores mais motivados através de um ambiente de trabalho mais seguro; * Melhor reputação em saúde e segurança, por exemplo, entre partes interessadas, parceiros comerciais, autoridades públicas, grupos de pressão, investidores; * Possibilidade de…

Leitura e interpretação de textos Exemplos Ciclo Analítico CICLO PDCA • O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. • O Ciclo PDCA nasceu no escopo do TQC(Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade Modelo PDCA • Características da metodologia para análise e solução de problemas: Simplicidade Eficiência para…

Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2 Ação Preventiva 5.3 Plano de Ação 5.4 Cronograma de Atividades 5.5 Avaliação da Eficácia com PDCA 32 32 32 33 36 36 6. NORMATIZAÇÃO DO PROCESSO 6.1 Procedimento Operacional Padrão 6.2 Etapas para Elaboração do Procedimento Operacional Padrão 38 39 40 7. CONSOLIDANDO O PROCESSO 7.1 Disseminação das Informações 7.2…

dados, falta de documentação, burocracia, falta de padrões e processos bem definidos são alguns exemplos. Este projeto apresenta um estudo do processo do fluxo de entrada de uma proposta (desde o atendimento a um cliente até a análise e aprovação de empréstimo) evidenciando os fatores internos e externos que podem influenciar negativamente no resultado final; e com o uso de técnicas e ferramentas da qualidade será proposto uma solução para tornar a organização mais eficiente e…