Exemplos De Analise Matriz Ansoff

13) Estratégias de crescimento segundo Ansoff Igor Ansoff desenvolveu um esquema pioneiro, conhecido como matriz de Ansoff (Figura 7.14), que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: Penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 1 Estudo de caso Prof Euclides Penetração no mercado Penetração no mercado é a estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional. Por exemplo: uma companhia de aviação…

vestido decotado atraindo o olhar dos homens na rua dizendo “Se ao menos as mulheres prestassem atenção nos seus seios quanto os homens”. O mesmo anúncio fracassou na França, pois o uso de humor para falar de uma doença ofendeu os franceses. Exemplo de Valores Escala de Rokeach Vida confortável Realização pessoal Igualdade Segurança Liberdade Felicidade Harmonia interior Amor Prazer Salvação Respeito Reconhecimento social Amizade Sabedoria • E a publicidade e…

Introdução ! 1 Conceito do negócio 03 04 1.1 O produto ! 2 Missão, visão e valores ! 3 Análise de cenários ! 05 06 4 Análise Swot 08 4.1 Macroambiente e Microambiente ! 4.2 4 P`S ! 5 Ciclo de vida do produto ! 6 Matriz BCG ! 09 10 11 7 Matriz de Porter 12 8 Matriz Ansoff 13 ! 9 Fatores chaves de sucesso ! 9.1 Fatores chaves + análise Swot ! 10 Estratégias genéricas ! 11 Estratégias competitivas ! 12 Estratégias…

instituições, as quais podem conservar certos aspectos tradicionais. III. O cenário apresentado é repleto de oportunidades que podem ser alvo de estratégias empresariais para transformar ou até eliminar a produção de certos bens e gerar novos serviços, por exemplo, de reciclagem e reutilização de insumos e produtos, e de locação ou compartilhamento de eletrodomésticos, bicicletas e automóveis. IV. Práticas como a logística reversa de bens pós-consumo, já adotadas por muitas empresas,…

LICENCIATURA EM ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL ESTRATÉGIA E MARKETING Produtos-Mercados 2009/2010 Ana Oliveira Pedro Loureiro Baseado no trabalho de: Ana Sousa (2007/2008) Patrícia Pinto (2008/2009) I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégia Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização III. Organização e…

um projeto.” Paul Dinsmore “Para projetos diferentes, cuidados diferentes” Darcy Prado “Mantenha a Simplificade” Tom Peters 7. RESUMO Apesar das circunstâncias mudarem constantemente, o “jogo de cintura” não éuma boa tática empresarial. Citando um exemplo de Carlos Alberto Júlio, seria o mesmocomparando empresas à pessoas, ao olhar para aquele amigo boa vida que estágastando o dinheiro dos pais, como sendo sendo aquela empresa que não se planeja,ambos não pensam em seu futuro. Empresas…

.. 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO .................................................................................................... 16 8.2. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 17 8.3. MATRIZ BCG.......

.. 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO .................................................................................................... 16 8.2. CICLO DE VIDA DO PRODUTO ............................................................................ 17 8.3. MATRIZ BCG.......

sacrifício de vocês. possa AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Francisco Kliemann, pelo encaminhamento do trabalho, análise crítica, suporte e pela dedicação dispensada. Aos membros da banca examinadora, pelas observações, críticas e elogios, com os quais se chegou a uma versão final de maior qualidade. Aos professores Paulo Barcellos e Marisa Rhoden, pela análise do exame de qualificação. Apesar da agenda não permitir suas participações na banca final, saibam que tiveram…

Estratégico (Kotler) 1- Estratégia de Custo (Liderança em custos) – Exemplo: Economia em escala (Vantagem – Lucrar mesmo com a guerra de preços; desvantagem – Mudança tecnológica pode eliminar vantagem) 2- Estratégia de diferenciação (Diferenciação) – Exemplo: Alterações significativas no produto (vantagem – isolar-se da concorrência; desvantagem – o custo da diferenciação pode se tornar muito elevado) 3- Estratégia de Foco (Foco) – Exemplo: Atuar em segmento específico (vantagem…