Tradução de ingles

alguns exemplos de situações em que um cliente pode não estar certo: | Apresentação de soluções na forma de exigências. | Deixar de priorizar os requisitos ou esperando a voz mais alta para obter prioridade. | Não comunicar as regras de negócio e outras restrições, ou tentando contorná-las. | Esperando um novo sistema de software para conduzir as mudanças de processos de negócios. | Não fornecimento usuário representativo apropriado ao participar de elicitação de requisitos. | Deixar de tomar decisões quando os analistas e desenvolvedores precisam problemas resolvidos. | Não aceitar a necessidade de compensar em requisitos funcionais e não-funcionais | Exigentes compromissos impossíveis. | Não aceitando o custo da mudança. Cosmic Truth #7: The first question an analyst should ask about a proposed new requirement is, "Is this requirement in scope?" Anyone who's been in the software business for long has worked on a project thai has suffered from scope creep. It is normal and often beneficial for requirements to grow over the course of a project. Scope creep, though, refers to the uncontrolled and continuous increase in require-ments that makes it impossible to deliver a product on schedule. To control scope creep, you need to have the project stakeholders agree on a scope definition,a boundary between the desired capabilities that lie within the scope for a given productrelease and those that do not. (See Chapter 17, "Defining Project Scope," for some…

EULINE MARCOS RODRIGUES JOSÉ ANTONIO BERNARDELI PAULO ROBERTO AYRES CUNHA SCOPE CREEPING Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Campinas Novembro, 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de…

PMBOK 5 Planejar o Gerenciamento do Escopo • Processo de criar um plano de gestão do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado, e controlado (PMBOK, 5º Edição) • Antes disso devemos entender alguns conceitos: • Escopo do Produto X do Projeto Escopo do Produto • Contra os requisitos do produto • De acordo com as especificações? Escopo do Projeto • Avaliar a declaração do escopo, EAP e o dicionário da EAP • Trabalho finalizado? Planejar o Gerenciamento…

estimativas iniciais, admite-se uma variação de -25% a +75%. Na fase de planejamento, o orçamento deve ter uma variação de -10% a +25%. Lembre-se que nesta fase, o gerente de projeto já envolveu quem realizará a tarefa. Na estimativa final, a margem de erro é menor: de -5% a +10%. Aqui, o conhecimento do gerente de projeto de situações anteriores fará diferença. Eu, por exemplo, sei que quando lido com determinados clientes, haverá tanto “overhead” administrativo, como dezenas de reports…

15 80,00 1.200,00 Analista Sênior 20 0 0 20 50,00 1.000,00 Programador 0 40 20 60 30,00 1.800,00 Testador/Documentador 0 20 30 50 15,00 750,00 Total - - - 168 - 8.200,00 Gerenciamento de projetos tem que ter a devida proteção do escopo. Projetos que ficam mudando o escopo durante sua execução têm sérias dificuldades em cumprir o cronograma e estouram o orçamento. O risco mais comum é o que se chama de “scope creep”, quando o escopo vai crescendo à medida que o cliente vai entendendo suas…

si não seria um sucesso para a organização (que teria a relação custo X benefício do projeto aquém da expectativa).” “Devemos distinguir entre o sucesso do projeto e o sucesso do produto ou serviço gerado pelo projeto. Ao fazermos está distinção, fica mais claro entender porque o sucesso do projeto não garante por si só o sucesso do produto ou serviço gerado por ele, da mesma maneira um projeto não bem sucedido pode gerar um produto ou serviço bem sucedido.” Quando encontramos o…

processos de Gerenciamento de Projetos ela é utilizada Ao Grupo de Processos de Iniciação. - Quando deve ser elaborada durante um projeto Na fase inicial do projeto. - Benefícios da sua utilização 1. Entenda o trabalho e início do projeto; 2. Evite mudanças sem controle (scope-creep); 3. Entregue o que é esperado; 4. Entenda áreas com compreensão limitada; 5. Visualize o trabalho interno e externo; 6. Visualize as fronteiras do projeto e…

MELHORIA DO SISTEMA DE PEDIDOS TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER) EXEMPLO PREENCHIDO – APENAS PARA REFERÊNCIA Preparado por João Carlos Azevedo Versão: 1.0 Aprovado por Jorge Rockfeller Data: 15-07-2010 1. TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO (O QUE É O PROJETO?) Melhoria do Sistema de Pedidos do Cliente - Este projeto consiste no desenvolvimento de uma solução para a melhoria do sistema de pedidos ao cliente. Nosso departamento terá a responsabilidade de analisar a…

Controlar o Escopo Em que fase ocorre Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Monitoramento e Controle Monitoramento e Controle Premissas = Suposições, Hipóteses, condições que são tomadas como verdadeiras durante o planejamento do projeto, pelo gerente de projetos. Exemplos: A obra poderá ser iniciada em outubro, ou o kick off do projeto será aberto pelo presidente da empresa Restrições = São os fatores limitantes do projeto. Exemplos: O projeto deverá estar totalmente…

Projetos  Erros Comuns em Projetos  PMIsmos e Boas Práticas em Gestão de Projetos O PMI O PMI (Project Management Institute) é uma organização sem fins lucrativos que congrega profissionais, praticantes, e organizações em atividade na Área de Gerenciamento de Projetos. - - Fundado em 1969 Sediado na Pensilvânia (USA) O PMBOK: O PMBOK (Project Management Body of Knoledge) - Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.  O PMBOK é uma consolidação de…