Exemplo Scope Creep

12 Tubulações Industriais Tubulações Instaladas dentro de Instalações Industriais: Tubulações de Processo Constituem a finalidade básica da indústria, cuja atividade principal é o processamento, a armazenagem ou a distribuição de fluidos. Exemplos: tubulações de óleo em refinarias, tubulações de produtos químicos em indústrias químicas etc. Tubulações de Utilidades Tubulações de fluídos auxiliares nas indústrias e também as tubulações em geral que se dedicam a outras atividades.…

Polytechniques et Universitaires Romandes, Lausanne, 1999. BD Ratner et al “Biomaterials Science”, Elsevier, 2004. Mercado mundial de implantes (Fonte B. Rattner http://www.uweb.engr.washington.edu/research/tutorials/introbiomat.htm)l Exemplos de implantes Implantes Estruturais Formabilidade Colabilidade Propriedades mecânicas Propriedades de superfície Biocompatibilidade Resistência à corrosão Resistência ao desgaste Funcionais Formabilidade Propriedades…

documentação; colaboração dos clientes frente negociação em contratos; respostas às mudanças frente seguir um plano. Sendo os itens em negrito os mais importantes. A partir de tal manifesto, muitos especialistas criaram métodos próprios como, por exemplo, Extreme Programing (XP), SCRUM, Crystal Methods, Dynamic System Development Method (DSDM) e Feature-Driven Development (FDD). Tais métodos serviram como base para o gerenciamento ágil de projetos. Segundo Highsmith (2004), o…

-10% a +25%. Lembre-se que nesta fase, o gerente de projeto já envolveu quem realizará a tarefa. Na estimativa final, a margem de erro é menor: de -5% a +10%. Aqui, o conhecimento do gerente de projeto de situações anteriores fará diferença. Eu, por exemplo, sei que quando lido com determinados clientes, haverá tanto “overhead” administrativo, como dezenas de reports para cima e para baixo antes que cada passo importante seja dado, que eu já estimo 50% a mais do tempo nas tarefas em que…

+25%. Lembre-se que nesta fase, o gerente de projeto já envolveu quem realizará a tarefa. Na estimativa final, a margem de erro é menor: de -5% a +10%. Aqui, o conhecimento do gerente de projeto de situações anteriores fará diferença. Eu, por exemplo, sei que quando lido com determinados clientes, haverá tanto “overhead” administrativo, como dezenas de reports para cima e para baixo antes que cada passo importante seja dado, que eu já estimo 50% a mais do tempo nas tarefas em que o…

meet project schedule to poor initial scope, project scope creep and resource constraints. Many of these factors are unforeseen to the sponsoring business unit without clear communication on the impact of a change order after a project has begun. While on-time and on-budget metrics provide insight into how well the application projects teams are meeting the business schedule requirements, often times they are not considered in tandem with the number and scope of change orders or the…

de gerenciamento que adotaram o modelo sistêmico ou por processo. Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento interligadas e interdependentes. Essas áreas são dedicadas a aspectos particulares como, por exemplo, as gestões de custos, tempo e qualidade. Cada uma das áreas possui um plano e sua execução é controlada para que atinja os objetivos. Por terem planos separados, é importante que exista uma gestão específica para coordenar o trabalho: a…

-10% a +25%. Lembre-se que nesta fase, o gerente de projeto já envolveu quem realizará a tarefa. Na estimativa final, a margem de erro é menor: de -5% a +10%. Aqui, o conhecimento do gerente de projeto de situações anteriores fará diferença. Eu, por exemplo, sei que quando lido com determinados clientes, haverá tanto “overhead” administrativo, como dezenas de reports para cima e para baixo antes que cada passo importante seja dado, que eu já estimo 50% a mais do tempo nas tarefas em que…

pf=true 2/7 19/01/2015 Os 7 passos do gerenciamento de projetos: Fernando C. Barbi tarefa. Na estimativa final, a margem de erro é menor: de ­5% a +10%. Aqui, o conhecimento do gerente de projeto de situações anteriores fará diferença. Eu, por exemplo, sei que quando lido com determinados clientes, haverá tanto “overhead” administrativo, como dezenas de reports para cima e para baixo antes que cada passo importante seja dado, que eu já estimo 50% a mais do tempo nas tarefas em que o…

longo da minha vida, minha querida esposa que acompanha meu crescimento pessoas e profissional de perto. Resumo Em sua grande maioria, os projetos de TI não atendem, ou atendem parcialmente o escopo proposto. Um exemplo disto é quando o prazo do projeto é rigorosamente cumprido, porém, com o ônus final do aumento do orçamento. A recíproca também é verdadeira. O orçamento é cumprido, porém, o prazo é excedido. Podemos destacar aqui, vários fatores que…