Gestão d conhecimentos

através de relatórios, planilhas, vídeos e outras formas de transmissão, o conhecimento tácito possui características inversas, o explicito é visível, o tácito é invisível, porém, não inexistente, ele existe não de forma concreta mais no intelecto humano. Muitas organizações têm usado o conhecimento explicito através de cursos de especialização, oficina de reciclagem, palestras e outros meios. Todas estas formas citadas são de grande aproveitamento, pois, a divulgação do conhecimento explicito, resulta em capacitação profissional o que pode ser revestido em lucros reais para a empresa. Contudo, o espírito burocrático que insiste em permanecer nas organizações e outras barreiras tecnocráticas impedem o desenvolvimento da dialética o que de forma inevitável prejudica a exploração da comunicação tácita. A globalização tem contribuído para mudanças significativas nas organizações. A troca de conhecimentos torna-se essencial para o crescimento e por que não dizer para a sobrevivência das organizações. Desta forma aplica-se a seguinte frase: mudar ou morrer. A partir dai, quando o que estar em jogo é a própria vida da empresa, buscam-se muitas formas de trocas de informação fazendo-se necessária uma maior abordagem do conhecimento não somente do explicito como também do tácito. Etapa 1 Definições Gestão do Conhecimento O conhecimento cresce ao ser compartilhado e ao ser utilizado. Quando doamos um dólar a alguém, este alguém…

SÚMARIO INTRUDUÇÃO........................................................................................................2 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO. A EMPRESA CRIADORA DO CONHECIMENTO. DEFICIÇÕES BÁSICAS..........................................................................................2 COMPARAÇÃO DAS DEFINIÇÕES DAS GESTÇOES DE CONHECIMENTO MENCIONADAS......................................................................................................3…

através de relatórios, planilhas, vídeos e outras formas de transmissão, o conhecimento tácito possui características inversas, o explicito é visível, o tácito é invisível, porém, não inexistente, ele existe não de forma concreta mais no intelecto humano. Muitas organizações têm usado o conhecimento explicito através de cursos de especialização, oficina de reciclagem, palestras e outros meios. Todas estas formas citadas são de grande aproveitamento, pois, a divulgação do conhecimento…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO JOANYNE CHRYSTIANE PAIVA DE MORAIS MONTALVÃO RA 383362 RELATÓRIO DE PALESTRA EMPREENDEDORISMO Recife 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPREENDEDORISMO 4 3 CONCLUSÃO 5 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 6 3 1. INTRODUÇÃO Este relatório apresenta uma síntese da Palestra Empreendedorismo, ministrada pelo professor Antônio Carbonari Netto, fundador da Anhanguera Educacional, tendo como…

TEXTO SÍNTESE DA PALESTRA MESA 2 - “Desafios à Cobertura Previdenciária do RGPS Guilherme C. Delgado 1 - Introdução Nesta palestra tratarei do tema explícito desta Mesa – Desafios à cobertura Previdenciária do RGPS – sobre três enfoques, que ao final ficam remetidos à síntese dos desafios, a que se pretende propor repostas. A primeira abordagem é uma espécie de varredura conceitual e empírica às várias noções de cobertura ou…

professores 1. Certificar-se no SISCON de que o professor já não está cadastrado 2. Caso não esteja cadastrado, cadastrá-lo colocando seu status conforme sua situação com a CONSULTRE: Em análise, frequente, disponível, desativado ou excluído. 3. Cadastrar Síntese de curriculum do professor no campo Síntese do curriculum. 4. Cadastrar informações disponíveis como telefone, e-mail, etc. 5. Cadastrar assuntos que desenvolve no subformulário “Assunto x Instrutor” Preenchendo os…

CIDADE/UF 2014 1. INTRODUÇÃO A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada. Você deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no desenvolvimento de todo o trabalho, baseando-se em todas…

ETAPA 1 Passo 1 Projeto: Palestra Motivacional Empresarial O que é Gestão de Projetos? Gestão de projetos é a capacidade que uma pessoa possui de gerenciar técnicas em um projeto.O projeto é uma iniciativa exclusiva de uma pessoa, existem vários tipos de projetos como: escrever um livro , fazer uma viagem, a construção de uma casa são exemplos que não podem ser transferidos a terceiros, a pessoa tem a idéia e já coloca em prática, fazendo acontecer o seu objetivo. Segundo…

ANÁLISE DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: Um estudo de caso em umaempresa de caldeiraria em São Luís. Sandra Laurita de Araújo Alves 1 RESUMO O artigo analisa o comportamento organizacional em uma empresa de São Luís, pertencenteao ramo de caldeiraria e usinagem que teve seu plano de negócio modificado visando àexpansão da carteira de cliente. Este estudo se deu a partir dos aspectos: comportamentoorganizacional, clima organizacional, cultura organizacional, sistemas…

1. Introdução Este projeto tem como objetivo, apresentar uma síntese explicativa do conceito amplo e fundamental sobre três princípios primordiais que norteiam corretamente as ações dos indivíduos em determinados grupos de pessoas inseridas dentro de um contexto social; ou seja, ética, moral e lei. Perante este sentido, incluem-se suas descrições e seus preceitos visando esclarecer o entendimento e a ligação de cada um desses fatores que facilitam e acarreta um notório desenvolvido…