Exemplo Scope Creep

são as fases em que um projeto pode ser dividido. O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o inicio ao fim do projeto. 2. O que são stakeholders? R: São as pessoas ou empresas envolvidas ou interessados na execução do projeto. Exemplos: Gerente de projetos, Cliente/Usuário, Organização executora, Equipe de gerenciamento, Patrocinador, Membros da equipe, Influenciadores, PMO 1. O que deve ser feito pela equipe de projeto para que ele seja bem sucedido? R:…

pesquisa, os grandes bancos continuam não terceirizando os sistemas 'core' da área de TI, preferindo mantê-los sob seu controle. Por outro lado, há uma tendência de aumento da terceirização de funções menos críticas, como a impressão departamental, por exemplo. Segundo o estudo, mais de 20% das instituições pretendem aumentar a terceirização dessa atividade. Principais características da economia de mercado: - Liberdade para definição de preços de serviços e mercadorias. A livre…

pesquisa, os grandes bancos continuam não terceirizando os sistemas core da área de TI, preferindo mantê-los sob seu controle. Por outro lado, há uma tendência de aumento da terceirização de funções menos críticas, como a impressão departamental, por exemplo. Segundo o estudo, mais de 20% das instituições pretendem aumentar a terceirização dessa atividade. 2.2. Tendência Segundo a consultoria IDC Segundo a consultoria IDC América Latina aponta as tendências da indústria de…

-10% a +25%. Lembre-se que nesta fase, o gerente de projeto já envolveu quem realizará a tarefa. Na estimativa final, a margem de erro é menor: de -5% a +10%. Aqui, o conhecimento do gerente de projeto de situações anteriores fará diferença. Eu, por exemplo, sei que quando lido com determinados clientes, haverá tanto “overhead” administrativo, como dezenas de reports para cima e para baixo antes que cada passo importante seja dado, que eu já estimo 50% a mais do tempo nas tarefas em que…

alignment of business. The source of this work is a renowned institute Gartner publication regards the low rate of projects that are finished within your time frame and cost, and problems related to the projects scope change during their execution. Key words: project, management, target, scope change, fail, late, delivery, resources, strategy, alignment, company, IT, ITIL, COBIT, PMI, PMBOK, CMMI, problem, resolution, conflict. 5 SUMÁRIO 1. 2. INTRODUÇÃO…

chama-se oportunidade. Normalmente associamos a palavra "risco" a conseqüências negativas, por isso uma das nove áreas de conhecimento recebe o nome de "Gestão de Riscos". Um risco constante é que sejam feitas alterações no escopo do projeto. O escopo (scope) é tudo o que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar. Os entregáveis (deliverables) são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação)…

DINSMORE – Editora QUALITYMARK – 2ª Edição – 2005 – ISBN 8573035579. R$ 65,00 http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?nitem=3173183&sid=1 98136137891438655639946&k5=39677FFE&uid= Através de explicações detalhadas, exemplos, exercícios resolvidos (mini-estudos de casos) constando situações de tomada de decisão que o gerente de projeto enfrenta no dia-a-dia, objetiva-se mostrar ao leitor como aprimorar suas técnicas e dominar a técnica de gerenciar com…

qualidade, dos prazos, poderá ter um impacto muito superior e negativo no projeto, situação que poderá torná-lo inviável. Palavras-chaves: Gerenciamento de escopo, Declaração de Escopo, Monitoramento e Controle de Escopo e Pleitos. ABSTRACT Scope management is the activity that can result in the best chances of success on a project, to do so, a whole work of gathering requirements, assumptions, limitations and exclusions, elaborate systemically and needs must represent the client's…

de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do projeto. Dentro desse existem dois termos que devem ser conhecidos que são práticas que podem levar ao fracasso do projeto: •Scope Creep – É o aumento descontrolado do produto do projeto sem ajustes de tempo, custos e recursos. •Gold Plating – Refere-se dar ao cliente mais do que o necessário, ou seja, o que foi especificado e aprovado. 2.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES…

serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com referência a uma entrega sujeita a aprovação do patricionador ou do cliente do projeto. Exemplo: Estudo de viabilidade, Manual do Sistema, Projeto Básico. Só devemos decompor a EAP em atividades no Gerenciamento do Tempo. Escopo do Produto: as características e funções que descrevem produto, serviço ou resultado. Representado…