Exemplo Prático De Estratégias Corporativas Focadas Em Segmentação E Um Exemplo Prático De Diferenciação De Mercado

profissionais mais velhos, desde que, claro, ela use a experiência dessas pessoas para desenvolver os mais jovens. Pelo tempo de casa, muitos desses profissionais já passaram por diferentes áreas, coordenaram várias atividades e conhecem como poucos o mercado. Além disso, eles não têm ânsia de nocautear os mais novos. Ao contrário, eles valorizam muito a empresa e fazem de tudo pelo bem do negócio. A companhia precisa saber explorar essa troca, de um lado, saber que os jovens têm muito a…

ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS PROF. ELTON DE MATTOS SILVA 2009 Admirável Mundo Novo O mundo estava dividido entre capitalistas e socialistas; A China era uma das mais atrasadas e fechadas economias do mundo; A Apollo 11 tinha capacidade de armazenamento de informação equivalente a um chip hoje usado em cartões de crédito; Cartas manuscritas eram um meio de comunicação importante; Os empregos podiam ser vitalícios; A expectativa média de vida era 56 anos. Há 40 anos atrás... A internet…

1- Sumário Executivo 2- Visão, Missão e Descrição da Empresa. 3- Objetivos e Estratégias Corporativas. 4- Mercado 4.1- Histórico do mercado 4.2- Tamanho do Mercado 4.3- Ciclo de Vida do Mercado 4.4- Sazonalidade 4.5- Impacto da tecnologia 4.6- Concorrentes 4.7- Participações de Mercado das principais Marcas 4.8- Segmentação do Mercado. 4.9- Características do P de Produto 4.10- Características do P de Ponto (Distribuição) …

educacionais, sociais, ambientais, etc. Finanças: bolsas de valores, mercado de capitais, aplicações e investimentos da empresa. Administrador de Cooperativas: supervisão e fiscalização de recursos, além da correta distribuição dos direitos entre os cooperados. Comércio Exterior: importações e exportações, balança comercial e taxas alfandegárias. Mercadologia ou Marketing: trabalha com o mercado realizando pesquisas de mercado, orientando a publicidade, o lançamento e a venda…

7 Estrutura Organizacional 9 Produtos e Serviços 9 Mercados-alvo 10 Concorrentes e Distribuição do Mercado – Market-share 11 Diferenciação e Vantagens sobre a Concorrência 11 Operações 12 Capacidades e Limitações 13 Análise dos Recursos da Empresa 13 Administração 13 Estilo de Administração e Clima Organizacional 14 Orientação para o Marketing 14 Resumo do Desempenho 14 Etapa II - Análise do Macroambiente 15 O Mercado em que a Empresa Atua 15 Tendências…

Tecnólogo em Processos Gerenciais Organizadora Profa. Rosana de Almeida 1a edição - 2o semestre de 2014 www.metodista.br Tecnologias de Planejamento e Mercados Universidade Metodista de São Paulo Diretor Geral Wilson Roberto Zuccherato Conselho Diretor Stanley da Silva Moraes (Presidente), Nelson Custódio Fér (Vice-Presidente), Osvaldo Elias de Almeida (Secretário). Vogais: Aires Ademir Leal Clavel, Augusto Campos de Rezende, Aureo Lidio Moreira Ribeiro,…

para o investimento, decorrentes de novas estratégias empresariais. Entre 1994 e 2006, o número de Fusões e Aquisições no país mais do que triplicou com uma presença crescente das operações transfronteiriças. Em simultâneo, o Investimento Direto Estrangeiro atingiu patamares inusitados. Observou-se na direção e intensidade de ambas as operações, um padrão cíclico acentuado com significativa influência das variáveis internacionais, tais como as estratégias das grandes corporações e o…

1 INTRODUÇÃO Com a globalização do mercado, as organizações têm que ter atenção redobrada com os clientes que estão cada vez mais exigentes, pois, a cada dia aparecem novas tecnologias e novos tipos de produtos e serviços. Além da expansão do uso dos meios de comunicação e a intensificação da competição cada vez maior por fatias do mercado (seguimento de nichos) principalmente no varejo através da venda fracionada, a exigência por uma criatividade maior por parte das empresas tem…

objetivos. CONCEITO E EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1960 – cria-se a sigla SWOT – símbolo do procedimento básico do planejamento estratégico: 1970 – consolida-se o conceito de administração estratégica, através de: - Planejamento estratégico; - Implementação da estratégia. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir: - processo de elaborar a estratégia – a relação…

Legal B.5 Localização B.6 Parcerias B.7 Certificação B.8 Serviços Terceirizados C. ANÁLISE DO MERCADO C.1 A INDÚSTRIA C.2 O SEGMENTO ALVO C.3 A ANALISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER D. PLANO DE MARKETING D.1 A ELEIÇÃO DO PUPLICO ALVO D.2 A ESCOLHA DA LOCALIZAÇÃO D.3 O PRODUTO E O SERVIÇO D.4 A ANALISE DA CONCORRÊNCIA D.5 O PROCESSO DE DECISAO DE COMPRA D.6 A FIXAÇÃO DOS PREÇOS D. 7 AS ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO E. PLANO OPERACIONAL E ADMINISTRATIVO E.1 O PLANO OPERACIONAL…