Evolução 5s

7 1.1.1 Objetivos Gerais 8 1.1.2 Objetivos Específicos 8 1.2 Justificativa 8 2. REVISÃO DE LITERATURA 9 2.1 Processo Administrativo. .9 2.2 Planejamento. ..9 2. 3 Organização 10 2.4 Controle 10 2.5 Gestão da Qualidade 10 2.5.1 Programa 5S ou Housekeeping 11 2.5.2 Ciclo PDCA 14 2.5.3 ISO 9000 15 3. METODOLOGIA 16 3.1 Identificação da Empresa 16 3.2 Cronograma de Elaboração do estágio 19 4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 22 4.1 Fluxograma 23 5. AUTO AVALIAÇÃO 24 CONCLUSÃO 25

(Total Quality Management Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto / USP – Outubro de 2003 2 RIBEIRO, S.M.R.B. e NETTO, F.M. ou TQM), que veio com esta mudança conceitual, é um sistema em contínua renovação e evolução que tem melhorado o desempenho das empresas em diversas áreas. (Shiba,et al., 1997). Os conceitos e práticas de gerenciamento da qualidade total devem ser adaptados à cultura e história de cada companhia, mas em todas as práticas…

qualidade onde são debatidos e divulgados em todos os níveis assuntos referentes a qualidade, Palestras a vizinhança, Dia do 5S, Informações divulgadas no Portal (Intranet) e Murais da empresa. De acordo com Silva (1996), “o 5S deve ser implementado com o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar o ambiente de qualidade”. De acordo com Campos (1992), “o 5S promove o aculturamento das pessoas a um ambiente de economia, organização, limpeza, higiene e disciplina,…

Instituto Federal do Rio de Janeiro – IFRJ Pró-Reitoria de Ensino de Graduação GESTÃO DA QUALIDADE Professor: Marcelo de Azevedo Couto marcelo.couto@ifrj.edu.br Rio de Janeiro / 2014 SUMÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE 1.1 Introdução 1.2 Histórico do Controle da Qualidade 1.3 Esquematização do histórico da qualidade CÍRCULO DE DEMING 2.1 Introdução 2.2 A Metodologia “Ciclo PDCA” 2.3 Visão Esquemática do “Ciclo PDCA”…

Divisão de Gestão da Qualidade e Controle Ambiental – DVQC, com a gerente e uma funcionaria desse setor. Observou-se que a empresa analisada utiliza várias ferramentas para gerir a qualidade, entre elas o Ciclo PDCA, sistema de padronização, Programa 5s e Plano de Ação.Quanto a Gestão Ambiental, identificou-se que a empresa ao trabalhar com um sistema de gestão ambiental obtém inúmeras vantagens. O objetivo proposto nesse relatório foi alcançado através de uma ligação entre o que foi…

sobre os custos e impactos da não qualidade nas organizações. Resumo: Neste capitulo são apresentados os principais conceitos de qualidade, faz-se um breve relatório da historia e evolução da qualidade, e de como as percepções e definições sobre qualidade foram se modificando, nos diferentes momentos de sua evolução, aborda desde os primeiros movimentos do controle e dos programas de qualidade, ate os atuais sistema de gestão da qualidade que envolvem, a organização, realiza também uma…

qualidade. Adequar às normas as necessidades dos setores emergentes, mas especificamente os setores de serviços. Reduzir o numero de diretrizes que foram surgindo, com o objetivo de esclarecer sua aplicação, quer para setores específicos. Contemplar a evolução das necessidades dos usuários e clientes. Adequar à estrutura da norma e o conteúdo dos requisitos a gestão orientada para processos. Orientar a gestão das organizações, além da certificação ou do registro de seus sistemas de…

reduz-se a necessidade de grandes investimentos com construção de hidrelétricas, termoelétricas já que é evidente que a demanda é maior que a oferta. PALAVRAS-CHAVE: Tecnologia de Informação, otimização de consumo, MASP e evolução da energia, software. 6 LISTA DE SIGLAS TI -Tecnologia de Informação ITIL - Information Technology Infrastructure Library ROI -Return On Investment COBIT -Control Objectives for Information and related…

tal qual caracterizava o sistema implantado por Henry Ford e a General Motors. Foi então que a partir dessa necessidade criou-se um novo modelo gerencial, o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). 3.1.4 5S – CINCO SENSOS Os 5s surgiram na administração japonesa na década de 50, oriundos de cinco palavras de origem japonesas, que são: seiri (utilização), seiton (ordenação), seisou (limpeza), seiketsu (saúde) e shitsuke (autodisciplina), os cinco sensos começaram

massa, que caracterizava o sistema implantado por Henry Ford e General Motors. A partir da necessidade de se criar um novo modelo gerencial, surge o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). 3.1.4 5S – CINCO SENSOS Os 5s surgiram na administração japonesa na década de 50, resulta de cinco palavras de origem japonesas que são: seiri (utilização), seiton (ordenação), seisou (limpeza), seiketsu (saúde) e shitsuke (autodisciplina), os cinco…