Evolução 5s

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO- UVB Aula 13 Administração Japonesa: Tudo pela Qualidade Objetivo da Aula: Ao final desta aula o aluno terá desenvolvido habilidades e competências para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo

FIGURAS Figura 2 - Gerenciamento de Riscos 5 Figura 3 - Gerenciamento do Escopo 6 Figura 4 - Gerenciamento de Aquisições 7 Figura 5 - Partes Interessadas do Projeto 8 Figura 6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS,…

eram supervisionados por apenas dois elementos, o fundador e o administrador da empresa. A empresa teve sucesso nas fases iniciais pois introduziu no mercado produtos com funcionalidades inovadoras, mas a não evolução da gestão levou a uma decadência desse sucesso. Aliado a não evolução que levou a decadência estava também o uso de ferramentas tradicionais que não eram adequadas a dinâmica de mercado e não permitiam a rápida produção de produtos. No início da época a empresa entrou…

sequência da aplicação da ferramenta de Melhoria contínua, são identificados os pontos falhos para aplicação das ferramentas da qualidade mediante um plano de ação: As ferramentas aplicadas neste trabalho são; Serão utilizadas as ferramentas da qualidade 5S, Diagrama de Pareto, Diagrama de causa e efeito e 5W2H. Com base as informações e lista de controle de reclamações de cliente, serão aplicadas as ferramentas para identificar as causas raízes dos problemas, mas pra isso deverá…

ISO 9001:2008 20 Interpretação da Norma ISO TS 16949 20 Elaboração de procedimentos e instruções de trabalho 20 Auditoria Interna 30 Ferramentas da Qualidade 30 Método de Análise e Solução de Problemas - “MASP” 20 5S 30 Kaizen 8 APQP (Planejamento Avançado da Qualidade do 20 Produto) Processo de Aprovação de Peças de Produção - “PPAP” 20 Análise de Modo de Efeito e Falha - “FMEA” 20 Fundamentos de Controle Estatístico do…

destacar o Programa 5S que trabalha aspectos da empresa, como: a limpeza, a organização, saúde, a autodisciplina, e outros quesitos essenciais para o bom desempenho dos serviços prestados. Este programa pode ser aplicado em todos os tipos de empresa, pois traz inúmeros benefícios a todos os que convivem no ambiente da organização. Porém, se todos não estiverem focados nos objetivos do programa, o mesmo não será devidamente aplicado e seu objetivo não será alcançado. O programa 5S…

Peças de Produção 16 Método Seis Sigmas 17 Manutenção Produtiva Total 18 Prova Escrita Oficial 19 REVISÃO COMENTADA DOS RESULTADOS E PREPARAÇÃO PARA PROVA SUBSTITUTIVA 20 Prova Substitutiva Ementa Conceituação de qualidade.Surgimento da Qualidade, Evolução da Qualidade, Precursores da Qualidade. Ferramentas da Qualidade. Gestão da Qualidade, Normas ISO. Auditorias da Qualidade. Mecanismos da Qualidade Método de Aula Aulas teóricas expositivas e aulas de exercícios utilizando-se da lousa…

Na Gestao de Qualidade, oprograma 5S tem o objetivo de melhor o ambiente de trabalho e assim obter uma melhor qualidade de vida e serviço, em um local mais organizado e com mais qualidade. O objetivo são mais espaço livre, reaproveitamento de recursos, mais facilidade para encontrar objetos e informações, economia de tempo, diminuição do cansaço físico e mental, o bem estar pessoal, uma boa imagem para os clientes, redução de acidentes, mais disposição para fazer tarefas, um ambiente…

consultores e um olhar voltado para melhorias e mudanças dentro da organização. As necessidades de mudanças se torna um ponto mais importante para alcançar o sucesso, pois sempre tem que servir bem o cliente, caso contrario a empresa não vai obter evolução. O cliente oculto é uma ferramenta utilizada por empresas de pesquisa de mercado, para medir a qualidade do atendimento de empresas, ou para levantar informações sobre produtos e serviços. Fomos à empresa em busca dessas…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA IFSC 5S Ana Paula Ulian de Araújo - Presidente Lirio Onofre Batista de Almeida Maria Helena Braga de Carvalho - Secretária Marilza Aparecida Rodrigues Tognetti Ademir Soares Ailton Batista Alves Ana Paula Plazza Alexandre Andressa Patrícia Alves Pinto Claudia Tofaneli Elizabeth Cristina Conti Ester Souza Apóstolo da Silva Flávia O. Santos de Sá Lisboa Isabel Possatto de Oliveira Isabel R…