Evolução 5s

atendimento das necessidades do cliente; - Diferenças em relação ao Controle da Qualidade: Não considera as características interdisciplinares e sai do contexto de que a qualidade é resultado exclusivo da produção. A GESTÃO DA QUALIDADE: * A Evolução da qualidade: - Década: 1960 Objetivo: controle total da qualidade Foco: em todas as funções; - Década: 1970 Objetivo: satisfação dos consumidores Foco: em toda a organização; - Década: 1980 Objetivo: melhoramentos contínuos…

efeitos e resultados da execução; Act = Agir: Atuar de forma corretiva para melhorar ou alcançar os resultados não atingidos; 7 – “Housekeeping” e 5S. Ferramentas em prol da qualidade total. Housekeeping (mantendo a casa), O ambiente de trabalho deve ser agradável, limpo, higiênico, organizado e saudável, funciona como o método japonês do 5S. 5S: Seiri (Utilização) = Eliminar do espaço de trabalho o que é inútil/ Deixar só o necessário; Seiton (Organização) = Organizar o…

GESTÃO DA QUALIDADE Unidade IV 12 PROGRAMA 5S DA QUALIDADE Desenvolvido no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, o Programa 5S (conhecido também como Housekeeping) é um método utilizado pelos pais para ensinar a seus filhos os princípios educacionais que os levariam até a fase adulta. 5 Apesar de ter sido idealizado para difundir princípios educacionais, o Programa 5S é uma importante ferramenta para a implantação e a consolidação da gestão da Qualidade Total, pois se trata de um

EMPRESARIAL – TURMA 4 Facilitador do processo de aprendizagem: CARLOS JOSÉ CORREIA Osvaldo Lopes Moreno Junior ÍNDICE: 1. O conceito da qualidade 2. O novo conceito de cliente 3. A evolução da Qualidade 4. O Custo da não qualidade 5. Entendendo o ponto de vista do Cliente 6. Gestão estratégica da Qualidade 7. Certificações da Qualidade 8. Logística 9. Sistema integrado de gestão (Comunicação) 10.…

\h 123.5.1 Análise da cadeira valor PAGEREF _Toc389768826 \h 133.5.2 O novo TPM – PAGEREF _Toc389768827 \h 133.5.3 O planeamento Hoshin Kanri PAGEREF _Toc389768828 \h 133.6 - As técnicas e ferramentas PAGEREF _Toc389768829 \h 153.6.1 As práticas dos 5s PAGEREF _Toc389768830 \h 153.6.2 O Kanban PAGEREF _Toc389768831 \h 173.6.3 Mapeamento da cadeira de Valor PAGEREF _Toc389768832 \h 173.7 Kaizen PAGEREF _Toc389768833 \h 184 - Conclusão PAGEREF _Toc389768834 \h 195 - Dificuldades de…

da aplicação estatística ao controle de qualidade foi o americano _________, dos laboratórios Bell, que, em 1924, desenvolveu a carta de controle Em 1961, dez anos depois da publicação do seu primeiro livro, uma nova evolução da qualidade foi apresentada por _________: o Total Quality Control (TQC). Com a produção em massa, passa a ser impraticável a inspeção em 100% das peças produzidas. Surge o controle estatístico da…

flexível, que, por meio da aplicação de uma série de ferramentas, torna a empresa mais ágil para enfrentar as demandas de mercado. (LEAN MANUFACTURING) Em 1961, dez anos depois da publicação do seu primeiro livro, uma nova evolução da qualidade foi apresentada por _________: o Total Quality Control (TQC). (FEIGENBAUM) A utilização das _________ estatístico tornou possível prever quando e como um processo de produção sairia do…

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................01 1. REFERENCIAL TEORICO..............................................................................................02 1.1 Evolução Histórica da Administração da Produção................................................02 1.2 Just in Time.............................................................................................................03 1.3…

dos processos existentes na organização e todo esse ciclo, ao ser executado, deverá conduzir, o conhecimento para serem utilizados no processo de tomada de decisão, gerando um novo ciclo de gestão. Outro modelo de excelência em gestão que pode ser implantado é o (5S): Ele serve de base para um processo de qualidade total, onde proporciona diversos benefícios, tais como: Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos…

PLANINSCHECK 100 GEVERSON 100 TATIANE RENNER 100 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SERVIÇOS 2.1 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇÃO 2.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 2.3.1 Objetivos da Programação e Controle da Produção 2.4 DEFINIÇÃO DO TPM E SUAS CARACTERISTICAS 2.5.1 Teorias das Restrições 2.6 A METODOLOGIA 5Ss 2.6.1 Business intelligence: Repensando a Perspectiva de Negócios 3 CONSIDERAÇÕES REFERÊNCIAS