Evitando As Armadilhas Gerenciais

isto também será mostrado no projeto. 3.1.1 Planejar A primeira reação depois de receber o projeto é sair correndo para iniciar o desenvolvimento de suas atividades, sem planejamento. Mesmo o mais experiente gerente de projetos já caiu nessa armadilha pelo menos uma vez. (ROWE, 2006 citado por BENA, 2009, p.52). Normalmente os projetos possuem um prazo reduzido, por isso é comum acharem que o melhor é executar logo o projeto e pular a fase de planejamento. Contudo, a falta de…

desenvolvam e atinjam o seu estado de potência?” E a mais importante das perguntas que devemos nos fazer “Do que (precisamos) precisa os meus subordinados para atingir um alto rendimento no trabalho?”. Soluções e meios lícitos para se livrar das armadilhas existem, falta criatividade, autoconhecimento e foco. Para a classe de meros subordinados existe uma frase que diz “não podemos mudar ninguém, mas podemos servir de exemplo para que elas mudem” isso tanto no mundo profissional quanto…

- Responsabilidade Sócio-Ambiental Buscamos neutralizar o impacto de nossas ações ao meio ambiente e contribuímos para o desenvolvimento de parceiros e comunidades com as quais nos relacionamos. - Inconformismo Construtivo É não cair na armadilha do sucesso e não acreditar em dogmas e mitos. É buscar sempre o novo, assumindo os riscos. É transformar visão inovadora em planos realistas. É perseguir resultados, individuais e em grupo, para acionistas e clientes internos e externos. …

trabalho classificamos a empresa estudada como familiar, pois é composta e dirigida por membros da mesma família em cargos de gerencia e decisão, seus fundadores sendo o casal (marido e mulher), e seus dois filhos como colaboradores com posições gerenciais e autonomia em diversas decisões na empresa. A diferenciação entre os conceitos podem também estar associado ao tipo de empresa familiar, sobre qual parte pesa mais dentro da organização, ou seja, a família ou a empresa. …

profissionais executivos empresariais que têm por obrigação preparar o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO das empresas. Essa é precipuamente a razão pela qual essa disciplina carece de acrescer novidades para todos aqueles que forem conhecê-la e estudá-la, evitando a mesmice acadêmica da área de estratégia como a existente nos compêndios escritos sobre a temática e que são absolutamente iguais a todos os demais, salvo aqueles que têm conhecimento e convivência empresarial. Aliás, como docente e,…

cooperativos para implementá-los. Em sua maioria, esses gerentes são ambiciosos, buscam o poder, são especializados, têm temperamento imparcial e muito otimismo. Mintzberg (1986) propôs uma abordagem que trata da atividade do trabalho gerencial, focando os papéis dos gerentes: interpessoais (representante, líder e ligação), informacionais (monitor, disseminador e interlocutor) e decisórios (empreendedor, solucionador de distúrbios, "alocador" de recursos e negociador). Esses…

Qualidade 90 5.1.2 A importância da informação 93 5.1.3 A organização da Informação na Gestão da Qualidade 95 5.2 Contribuição das Tecnologias 96 5.3 A importância da tecnologia da informação 100 5.4 A proximidade do conhecimento 102 5.5 As armadilhas da tecnologia da informação 103 5.6 Implementação da gestão do conhecimento 106 5.6.1 Como realizar o mapeamento dos conhecimentos da organização? 107 5.6.2 Explicitação dos conhecimentos 107 5.6.3 Socializando os conhecimentos…

a partir da adoção das normas internacionais de contabilidade (IFRS), que culminou com a separação entre a contabilidade financeira e a fiscal, a adoção de novas normas de auditoria, a aproximação da contabilidade financeira com a contabilidade gerencial e a alteração das normas de contabilidade pública. Esses eventos alteram de forma significativa o modo como os profissionais de contabilidade devem identificar, mensurar e demonstrar os eventos econômicos e financeiros das empresas,…

Inteligência Competitiva. Entretanto, a empresa, nas iniciativas deste tipo, deve ter o cuidado de sempre levar em consideração a avaliação dos objetivos atuais e futuros dos concorrentes quando se busca entender suas estratégias, para evitar cair na armadilha de gerar conclusões distorcidas ou efetuar reproduções de estratégias que não gerarão resultados efetivos para a organização. 98 CAPÍTULO 4 - AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE 4.2 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA O…

(capacidade das instalações e equipamentos, situação das estruturas, existência de documentação técnica, adequação do pessoal, recursos para manipular equipamentos perigosos, prontidão para emergências), a organização (recursos humanos, recursos gerenciais, recursos financeiros, organogramas e definição de responsabilidades), as rotinas internas (de testes, coleta de amostras, registro de documentação, análise de riscos, manutenção, treinamento) e as interfaces do estabelecimento com…