Evitando As Armadilhas Gerenciais

coherence and assertiveness. Key words: Entrepreneurship Entrepreneurship Intelligence. by Necessity; Entrepreneurial Process; LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Atividades do processo gerencial dos empreendedores. ........................24 Quadro 2 - Atividades do processo gerencial dos operadores. .................................25 Quadro 3 - Os três níveis de relações.......................................................................34 Quadro 4 - Atalhos mentais........

do aviário é confrontada com os demais documentos entregues na inspeção federal e, a partir desta documentação, é realizado o controle quanto aos medicamentos administrados, seus princípios ativos e o atendimento ao período de carência de cada um, evitando-se assim abater lotes que possam apresentar resíduos químicos. Essa etapa de controle é chamada de PCC 1Q, pois é o primeiro ponto crítico de controle do processo, responsável pelo controle da contaminação química. Esse controle da…

Governamentais. Dentre as ferramentas citadas, destacam-se o uso de Benchmarking para estabelecer um paradigma de sistemática de compras governamentais, o uso intensivo de tecnologias da informação, o uso de métodos estatísticos e de análise de dados gerenciais, o uso de técnicas de negociação entre outras ferramentas de gestão aplicadas ao longo do desenvolvimento do Projeto. Finalmente, este artigo tem por objetivo demonstrar as lições aprendidas, trazer reflexões acerca dos…

processo independente e associação ao controle da qualidade. Em 1992, com a publicação da obra The control of quality in manufacturing (Radford, 1992 apud Marshall, Junior [et al], 2010), pela primeira vez a qualidade foi vista como responsabilidade gerencial distinta e como função independente. O livro chegou a tratar de muitos princípios considerados centrais no moderno controle de qualidade: a necessidade de conseguir a participação dos projetistas logo no início das atividades…

refletindo toda a movimentação de caixa. Além disso, permite uma decisão mais acertada quando há dois tipos de investimentos, pois, ao considerar os fluxos futuros a valores presentes, os fluxos podem ser adicionados e analisados conjuntamente, evitando a escolha de um mau projeto só porque está associado um bom projeto. Segundo BREALEY E MYERS (1992 : 73) São quatro as ações básicas para o gestor decidir sobre determinado investimento: - Prever os fluxos de caixa futuros; -…

Transferência de tecnologia e projetos de administração do conhecimento ............................ 18 Gestão de projetos na era da globalização ............................................................................................. 18 Foco gerencial ................................................................................................................................................... 19 As características de um gerente de projetos…

peças produzidas por um trabalhador motivado (IIDA, 1990). Conforme França et al (1997, p. 80): Qualidade de vida no trabalho (QVT) é o conjunto das ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre a partir do momento em que se olha a empresa e as pessoas como um todo, determinando biopsicossocial. O posicionamento biopsicossocial…

relacionamentos comerciais através do acesso por fornecedores e clientes. Por outro lado, a autora, ibidem, aponta para alguns riscos e desvantagens que podem advir das INTRANETS: • Potencial para o caos; • Riscos de segurança e de integração; 37 • Temor gerencial; • Sobrecarga de informações; • Perda da produtividade; • Complexidade e custos escondidos ou desconhecidos Após listar os lados positivo e negativo que podem emergir após a implantação de uma INTRANET, fica evidente que o…

mais ricas em todo o planeta, tendo em vista a biodiversidade encontrada, as variações dos fatores edafo-climáticos e a boa adaptação de materiais genéticos introduzidos. Entretanto, todas estas vantagens podem também se manifestar como verdadeiras armadilhas, quando o conjunto destes fatores não são devidamente analisados na tomada de decisão. Num país de extensões territoriais como as do Brasil, onde a variação climática é muito grande, uma das tarefas mais difíceis é exatamente a…

refletindo toda a movimentação de caixa. Além disso, permite uma decisão mais acertada quando há dois tipos de investimentos, pois, ao considerar os fluxos futuros a valores presentes, os fluxos podem ser adicionados e analisados conjuntamente, evitando a escolha de um mau projeto só porque está associado um bom projeto. Segundo BREALEY E MYERS (1992 : 73) São quatro as ações básicas para o gestor decidir sobre determinado investimento: Prever os fluxos de caixa futuros; Identificar o custo