gestão de projetos

Capítulo 4 Evitando as Armadilhas Gerenciais Capítulo 4 Evitando as Armadilhas Gerenciais Capa da Obra O que é sucesso de projeto? • Critério que devem ser empregados na administração e avaliação de projeto: 1. conceito; 2. objetivos; 3. qualidade do resultado; 4. custo; 1. tempo. 1 Capítulo 4 Evitando as Armadilhas Gerenciais Capa da Obra O que é sucesso de projeto? • Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de uma amostra típica de 100 projetos poderia produzir os seguintes resultado: Projetos fracassados, abandonados ou apenas parcialmente concluídos* 37% Projetos concluídos mas com objetivos modificados, qualidade reduzida, tempo adicional e/ou custo excessivo 34% Projetos satisfatoriamente concluídos 29% *Este grupo inclui projetos nos quais um resultado que diferia da intenção original foi representado publicamente como satisfatório (“projetos retocados”). Capítulo 4 Evitando as Armadilhas Gerenciais Capa da Obra Por que os projetos fracassam • Objetivos não são alcançados no prazo, os custos sobem além dos limites aceitáveis, ou os níveis estipulados de qualidade ou realização ficam comprometidos; • As importantes lições aprendidas nos últimos anos Administração ad hoc e projetos repetitivos • Os adeptos da administração ad hoc; • As artes visuais, como produção cinematográfica; 2 Capítulo 4 Evitando as Armadilhas Gerenciais…

GESTÃO DE PROJETOS Evitando as Armadilhas Gerenciais Capítulo 4 – Página 74 do PLT PLT 123: Gestão de Projetos: Uma abordagem global 1 KEELING, Ralph. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2 Vencidas as Armadilhas Gerenciais Sucesso no projeto: Atingir os objetivos da forma planejada e dentro da programação. 3 Armadilhas Gerenciais Parâmetros mínimos de controle para se ter sucesso no projeto: • Conceito. • Objetivos. • Qualidade do…

[pic] FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU ATPS – GESTÃO DE PROJETOS Disciplina da 6ª e 7ª Série do curso de Administração ETAPA 2 - Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais Profª Marta Cafeo NOME DOS ALUNOS Bauru Abril/ 2012 Etapa 02: Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais Em todos os projetos existe um elemento de risco. Em alguns, estes elementos são mínimos, enquanto em outros…

empresas, familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatores-chaves e contingências que abrangem a gestão e desenvolvimento de projetos. Conteúdo Programático 1. A NATUREZA DE UM PROJETO: a. Definição de projeto b. Caracterização de projeto c. Duração de projeto d. Tipologia de projeto e. Organização de projeto. 2. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO: a. Nascimento, b. Metodologia c. Problemas de simultaneidade d. Conceitos de: engenharia concorrencial, projetos de grande…

Transcrição de Evitando as armadilhas gerenciais Evitando as armadilhas gerenciais Capítulo 4 Insucesso Sucesso Causas de fracasso Estudo de caso:Parque da cidade de Downmarket Causas Administrativas Causas de Planej. e Programação Custos e finanças "Conclusões" Administração Ad hoc Outras causas Atraso na implementação Oposição, mudanças e imprevistos Fórmula Antes de começar Atuar em um projeto bem-sucedido é o sonho de todos. Contudo, muitos projetos ambiciosos e nascidos na euforia…

Baseando-se nos resultados esperados pelo grupo, qual seria o melhor resultado? b.4. Quanto custará esse projeto? b.5. Quais são os possíveis parceiros/patrocinadores desse projeto? 2. ETAPA 2- Aula-tema: Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais...............................................................................................................................3 a. Análise de riscos do…

O SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 1. INTRODUÇÃO Hoje estamos enfrentando mudanças globais e tecnológicas iguais ou até maiores que as ocorridas anteriormente. Ninguém tem uma bola de cristal, mas um fato é certo: à nossa frente descortinam-se mudanças que estão além de nossa realidade. Quem sabe o que o futuro nos trará? Mas aconteça o que acontecer, temos duas escolhas fundamentais: a segurança ou a inteligência, preparando-nos, instruindo-nos e despertando nosso génio financeiro e…

...............6 4 JUSTIFICATIVA.................................................................................................7 5 OBJETIVOS.......................................................................................................8 5.1 OBJETIVO GERAL...........................................................................................8 5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................8 6 QUESTÕES DE…

melhorias, além de suas observações diretas. Os membros da equipe tornam-se motivados a se empenhar por excelência, inovação e aplicação de pensamento inovador a fim de conseguir sua própria melhoria de processo. Saber fazer e adaptar o benchmarking no processo de uma organização pode nos permitir vislumbrar oportunidades e também ameaças competitivas. Com isso, será aberto um atalho seguro para a excelência com a utilização de todo um trabalho intelectual acumulado por outras…

para este novo empreendedor: A SOBREVIVÊNCIA do seu SONHO. Fatores que ameaçam a sobrevivência das empresas. Incompetência gerencial Inexperiência no ramo 45% 9% Inexperiência em gerenciamento 18% Habilidade desbalanceada 20% Negligência nos negócios 3% Fraudes 2% Desastres 1% TOTAL 98% Apenas 2% são fatores desconhecidos Fonte: SBA(Small Busines Administration(2003) Estas ESTATÍSTICAS mostram o começo dos verdadeiros riscos, pois,…