Aula 5 Gest o de Projetos

GESTÃO DE PROJETOS

Evitando as
Armadilhas Gerenciais
Capítulo 4 – Página 74 do PLT
PLT 123: Gestão de Projetos: Uma abordagem global 1

KEELING, Ralph. Gestão de Projetos. 3ª ed. São
Paulo: Saraiva, 2008.

CICLO DE VIDA DO PROJETO

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Vencidas as Armadilhas Gerenciais
Sucesso no projeto:
Atingir os objetivos da forma planejada e dentro da programação. 3

Armadilhas Gerenciais
Parâmetros mínimos de controle para se ter sucesso no projeto:
• Conceito.
• Objetivos.
• Qualidade do resultado.
• Custo.
• Tempo.

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CONCEITO

Inovações, criações, modernizações, mudanças normalmente modificam as formas usuais, alterando o tipo, a apresentação, a maneira de utilização.
• Há conceitos que não podem modificar o conteúdo e a essência do produto.
• Há conceito centrado na mudança do produto.

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OBJETIVO

Definir o que se deseja antes de iniciar a caminhada. Expressar com clareza para que todos saibam o caminho a percorrer com objetividade evitando desperdícios e desvios.

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Qualidade do Resultado
Revisto o conceito, definido o objetivo são desenvolvidos o planejamento e os planos para colocação em prática daquilo que queremos implementar, com a finalidade de obter um resultado que possa levar melhores condições àquilo que já temos ou que estamos criando.

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Custos
Item de muita atenção desde a fase inicial do conceito para que não inviabilize as ações futuras especialmente da apresentação do novo produto e de sua colocação no mercado.

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Tempo
O mercado é extremamente instável e volátil, por isso não dispomos de muito tempo para concretizar nossas ações.
Caso o tempo seja muito estendido na construção de um projeto e sua implementação, podemos perder espaço para a concorrência que sai à frente.

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Estrutura administrativa do projeto

• Estrutura lógica.
• Administração
• Controle das atividades com pessoa preparada e vinculada à supervisão.
• Pessoas envolvidas e compromissadas.

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Fracasso de projeto
• Ingerência.
• Perda de foco.
• Influências externas.
•