gestão de projetos
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Capítulo 4Evitando as Armadilhas Gerenciais
Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais
Capa da Obra
O que é sucesso de projeto?
•
Critério que devem ser empregados na administração e avaliação de projeto:
1. conceito;
2. objetivos;
3. qualidade do resultado;
4. custo;
1. tempo.
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Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais
Capa da Obra
O que é sucesso de projeto?
•
Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de uma amostra típica de 100 projetos poderia produzir os seguintes resultado: Projetos fracassados, abandonados ou apenas parcialmente concluídos*
37%
Projetos concluídos mas com objetivos modificados, qualidade reduzida, tempo adicional e/ou custo excessivo
34%
Projetos satisfatoriamente concluídos
29%
*Este grupo inclui projetos nos quais um resultado que diferia da intenção original foi representado publicamente como satisfatório (“projetos retocados”).
Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais
Capa da Obra
Por que os projetos fracassam
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Objetivos não são alcançados no prazo, os custos sobem além dos limites aceitáveis, ou os níveis estipulados de qualidade ou realização ficam comprometidos;
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As importantes lições aprendidas nos últimos anos
Administração ad hoc e projetos repetitivos
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Os adeptos da administração ad hoc;
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As artes visuais, como produção cinematográfica;
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Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais
Capa da Obra
Outras causas de fracasso dos projetos
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Alguns fatores comuns ao fracasso de projetos nos Estados Unidos incluem: Coordenação ineficaz de recursos e esforços;
Relações humanas deficientes.
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Os fracassos de projetos listados no Reino Unido apontam para problemas um pouco diferentes. Incluem os seguintes:
Desempenho fraco com relação à administração de projetos em tempo parcial na organização do cliente, do consultor ou do contratado Capítulo 4
Evitando as