Gestão de projetos

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FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU

ATPS – GESTÃO DE PROJETOS
Disciplina da 6ª e 7ª Série do curso de Administração

ETAPA 2 - Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais
Profª Marta Cafeo

NOME DOS ALUNOS

Bauru
Abril/ 2012

Etapa 02: Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais

Em todos os projetos existe um elemento de risco. Em alguns, estes elementos são mínimos, enquanto em outros haverá uma forte propensão a eles. A administração dos riscos é um processo contínuo ao longo da vida de todos os projetos, á começar pelo estágio da viabilidade, quando os riscos previsíveis são identificados, classificados e avaliados.
Os possíveis riscos ao nosso projeto seria á falta de espaço já que vamos expor o produto, e esse necessita de um espaço grande para ficar exposto para que o público possa analisar o produto á vontade e com conforto, então uma possível solução seria agendar um stand com um tamanho proporcional ao que vamos precisar em um local coberto, chuva ou falta de energia no dia do evento também é um risco de eventos naturais que infelizmente não podemos solucionar, sendo que pode atrapalhar o público, assim fazendo com que compareça uma quantia bem menor do que se foi esperado, gerando um prejuízo, já que contávamos com um público maior para oferecer nossos produtos e para cadastrar novos clientes, um concorrente com os mesmos produtos, as mesmas marcas também é um risco que pode se esperar, e neste caso o diferencial seria promoções, folders chamativos, atendentes com iniciativa, boa comunicação, produtos de boa qualidade e atendimento personalizado, serão de grande importância. (colocar esses riscos na tabela, junto com as soluções).

Criar matriz de avaliação de Riscos (tabela aula 04 e 05 pag. 07 slide 42)

Passo 3 (Equipe)
Montar um relatório (com no mínimo três páginas e no máximo seis páginas), com um cronograma (conforme modelo abaixo) de seu