Evitando As Armadilhas Gerenciais

Conceito. 4 2.1.Conceituação 4 Gestão de projetos 4 Ação Social 4 2.3.Projeto, Ação Social. 4 2.4.Questões de viabilidade do projeto. 5 2.5. Relatório de Características do Projeto. 6 3. Etapa 2, Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais. 6 3.1.Gestão de Riscos 6 Conceito 6 4. Etapa 3. Recursos do Projeto. Estrutura de Administração de Projeto. Montando a Equipe do Projeto 8 4.1. Administração de Projeto 8 Recursos Necessários para a execução do…

2013 Sumário Sumário 2 1.Introdução 2 2.Etapa 1, A Natureza de um Projeto. Desenvolvimento do Conceito. 3 2.3.Projeto, Ação Social. 3 2.4.Questões de viabilidade do projeto. 4 3. Etapa 2, Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais. 6 4. Etapa 3. Recursos do Projeto. Estrutura de Administração de Projeto. Montando a Equipe do Projeto 8 5. Etapa 4. Comunicação, Conflito e Controle. Inspeção, revisão e Avaliação. 14 6. Referencias bibliográficas.…

..................................... 4. Gestão de riscos..................................................................... 5. Fotos do Evento..................................................................... 6. Evitando as armadilhas gerenciais......................................... 7. Considerações finais............................................................... 8. Referências bibliográficas......................................................…

Resultados esperados 3 Tempo de execução 3 Custos 3 Parceiros e patrocinadores 3 Analise Macro Ambiental 4 Analise de Micro Ambiente 4 Analise SWOT 6 Analise de Stakeholders 7 ETAPA 2 – Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais 8 Tabela – Identificação de Riscos 8 Tabela – Cronogramas de Planejamento do Projeto 9 Tabela – Cronogramas com data de iniciação do projeto 10 Relatório de Responsabilidade 12 – Página Virtual 12 –…

................... 9 1.1.10. Foco Gerencial .............................................................................................. 10 1.2. Projeto escolhido ........................................................................................... 10 1.3. Relatório Final .............................................................................................. 11 CAPÍTULO 2 - AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS ...................................

Trabalho, apresentado ao Curso de Administração, como exigência parcial de avaliação na disciplina de Analise de Investimentos sob a orientação do Prof. Silvio C. Valentini. Abril 2013 - Valinhos-SP Avaliação de Viabilidade e Risco e Evitando as Armadilhas Gerenciais A Gestão de Riscos aplicada em projetos consiste na identificação, classificação e quantificação dos riscos, bem como na definição, planejamento e gerenciamento das ações de resposta a estes riscos. Os principais…

.....................................................................................9 3. Execução: Montagem, Custos e Parceiros.......................................................10 4. Etapa 2 – avaliação de viabilidade e risco. Evitando armadilhas gerenciais...10 4.1 Viabilidade do Projeto.....................................................................................11 4.2 Riscos do Projeto................................................................................

campo de exploração intelectual; Habilidades de pensamento criativo: semelhante aos conceitos introduzidos por Guilford (cap. 3.1.2); Motivação: emoção dedicada ao tema, desafio ou problema. Implica significativamente nas características gerenciais estejam presentes nas organizações: As pessoas devem sempre ter desafios estimulantes compatíveis com suas habilidades e competências; Autonomia: as pessoas devem ter grande liberdade para perseguir as metas estabelecidas pela…

respectivas necessidades de informações mudam ao longo do tempo. Vantagens: ajuda o gerente a determinar os fatores nos quais a tenção gerencial deve estar focada; forca o gerente a desenvolver boas medições p/ esses fatores e a procurar relatórios c/ essas medidas; restringe a compilação de dados aquilo que realmente e necessário, evitando desperdícios; evita a armadilha de construir sistemas de informação em torno apenas de dados que sejam fáceis de coletar; são específicos p/ cada…

Viabilidade e Riscos..................................................................................... b) Identificação e soluções para os riscos do projeto............................................................. 4. Etapa - 3 Evitando as Armadilhas Gerenciais....................................................................................... 5. Etapa - 4 Recursos do Projeto/Estrutura de Administração de Projetos/Montando a Equipe do…